人力資源薪酬激勵優(yōu)化策略探索

李雪梅

摘 要：本文首先論述了薪酬激勵策略在企業(yè)未來發(fā)展中所起到的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)人力資源薪酬管理策略設(shè)計中所普遍存在的一些問題，最后建設(shè)性地提出了優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的有關(guān)意見和建議，希望能夠為我國從事企業(yè)管理工作的相關(guān)人員帶來一定有價值的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬激勵；存在問題

自中國進(jìn)入改革開放時代以來，經(jīng)濟(jì)、科技、文化等都得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而對于企業(yè)建設(shè)者來說，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一塊重要拼圖。因此，正確的薪酬激勵策略是企業(yè)留住關(guān)鍵性人才的重要方法。但值得注意的是，目前中國絕大多數(shù)企業(yè)所設(shè)計的薪酬激勵策略仍存在缺陷，它們普遍只重視員工在企業(yè)中工作的時間，輕視了員工在企業(yè)中所表現(xiàn)的能力，致使部分工作能力較強(qiáng)，但是年齡較小的企業(yè)員工不能夠得到令自己滿意的報酬，由此對這些年輕員工的工作積極性造成嚴(yán)重打擊。所以，針對企業(yè)人力資源薪酬激勵策略開展研究，并制定相關(guān)的優(yōu)化方案，對于企業(yè)留住人才，保障企業(yè)的正常發(fā)展，具有十分重大的意義。

企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中薪酬激勵策略的重要意義

所謂薪酬激勵策略，就是企業(yè)憑借工資分配的方式來對企業(yè)中的表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行激勵，讓員工可以在工作當(dāng)中有更大的積極性。科學(xué)合理的薪酬不但是企業(yè)對員工工作能力表現(xiàn)的一種認(rèn)可，同時還代表了企業(yè)對員工未來工作的期許。讓員工能夠在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，讓員工的工作熱情得到有效提高。科學(xué)的薪酬機(jī)制不但可以讓員工在經(jīng)濟(jì)回報上得到認(rèn)同，同時也能夠?qū)T工的心理產(chǎn)生有效的慰藉，讓員工可以抱著樂觀積極的態(tài)度為企業(yè)進(jìn)行勞動。另外，企業(yè)人力資源管理和薪酬激勵制度是相互共存并相互輔助的關(guān)系，即薪酬激勵制度在很大程度上能夠為人力資源管理工作提供參考，讓人力資源管理工作可以基于薪酬激勵制度進(jìn)行有針對性的變化，由此讓企業(yè)當(dāng)中的人力資源部門可以更加科學(xué)地進(jìn)行人力資源配置，為企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。并且在企業(yè)未來發(fā)展過程中，薪酬激勵制度也將逐漸得到健全和完善，讓員工在企業(yè)當(dāng)中提高了對薪酬的滿意度。由此可見，科學(xué)合理的薪酬激勵政策對于企業(yè)未來的建設(shè)發(fā)展是非常具有意義的，它可以為企業(yè)帶來更好的社會評價和經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)始終處于良性發(fā)展的軌道上。

當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源薪酬激勵策略制定中暴露的問題

正確合理的人力資源配置對于企業(yè)未來發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，同時良好的薪酬激勵制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳的人力資源配置。薪酬獎勵制度的施行不僅能夠有效調(diào)動員工們的工作熱情，并且還能夠讓企業(yè)人力資源配置維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。防止企業(yè)人員過于頻繁的流動，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。但是在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理以及薪酬激勵策略制定工作中仍然暴露了一些問題，給企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)造成了一定的負(fù)面影響。

薪酬激勵制度缺失

當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中都缺少科學(xué)的薪酬激勵制度，所使用的報酬模式都是較為傳統(tǒng)的級別報酬模式，不能有效彰顯“多勞多得”的報酬分配原則。在這一傳統(tǒng)的薪酬分配模式下，很多工作時間不長，但能力出眾的員工會選擇跳槽，致使企業(yè)當(dāng)中人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對企業(yè)未來發(fā)展造成不利影響。

薪酬制度和企業(yè)未來發(fā)展策略不匹配

本文認(rèn)為，企業(yè)所指定的薪酬策略應(yīng)基于該企業(yè)未來的發(fā)展方略，這是企業(yè)需要重點考慮并處理的核心問題。但實際上，我國目前絕大多數(shù)企業(yè)所進(jìn)行的薪酬管理都會因為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平受到限制，若企業(yè)未來發(fā)展策略制定存在錯誤也會在很大程度上對薪酬管理政策造成影響，不但會對薪酬管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響，同時也弱化了薪酬對于企業(yè)員工所產(chǎn)生的激勵作用，最為關(guān)鍵的表現(xiàn)是企業(yè)未來的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將會不能得到有效的保障。

缺乏科學(xué)有效的績效考核體系

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，科學(xué)有效的績效考核模式是企業(yè)人力資源薪酬激勵模式得到施行的重要依據(jù)。只有擁有健全的績效考核制度才能夠讓企業(yè)所指定的薪酬激勵策略得到有效施行。目前，很多企業(yè)因為缺少科學(xué)有效的績效考核制度而對薪酬激勵策略的施行造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，這些影響主要體現(xiàn)在：績效考核的方式存在不合理性、績效考核的內(nèi)容缺乏有效性、績效考核的指標(biāo)缺少科學(xué)性等。

優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵策略的意見建議

如果一個企業(yè)沒有設(shè)立科學(xué)有效的薪酬激勵制度，該企業(yè)的人力資源管理部門的日常工作便會因為缺少崗位存在意義而變得形同虛設(shè)。因此，對于企業(yè)的管理者來說，必須要進(jìn)行大膽創(chuàng)新，找到適合企業(yè)實際情況的薪酬激勵制度，秉持以人為本的核心理念，尊重、理解、關(guān)心企業(yè)當(dāng)中的每一位員工，讓企業(yè)在完成自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也讓企業(yè)員工不斷成長。

建立行之有效的薪酬激勵制度

企業(yè)在建立人力資源薪酬激勵制度的過程中，不但需要對市場經(jīng)濟(jì)模式的特征進(jìn)行考量，還必須要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源薪酬激勵模式。并且讓企業(yè)當(dāng)中的所有員工全部都參加進(jìn)薪酬激勵制度的建設(shè)當(dāng)中，有效讓企業(yè)員工感受到自己在企業(yè)中的主人公地位，集合企業(yè)所有員工的智慧，讓企業(yè)所設(shè)立的薪酬激勵制度在具有科學(xué)性和合理性的前提下，得到絕大多數(shù)企業(yè)員工的認(rèn)可。

確定薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制

企業(yè)在對薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立或修正的過程中，需要全面衡量市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)薪酬激勵制度所帶來的影響，由此建立更加科學(xué)有效的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)健全的薪酬激勵制度的施行不能脫離正確有效的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)中的人力資源管理部門在針對薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程中，需要全面衡量不同部門、不同級別企業(yè)員工的工作內(nèi)容，設(shè)立有區(qū)別性的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以滿足企業(yè)員工的實際要求。在執(zhí)行時，嚴(yán)格基于現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行報酬的發(fā)放，這樣可以最大程度增加企業(yè)員工對企業(yè)報酬的滿意程度，并且，有差異性的報酬可以在企業(yè)員工思想中建立“多勞多得”的思想，由此激發(fā)企業(yè)員工在日常工作當(dāng)中的主觀能動性，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工兩者的共同獲益。

薪酬制度應(yīng)具有公平性和公開性

企業(yè)在設(shè)計和建立薪酬激勵政策的過程中，必須要遵循公正、公平、公開的原則，并且應(yīng)與業(yè)內(nèi)企業(yè)持平或略高于行業(yè)平均水平，由此讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛，由此讓企業(yè)具有更強(qiáng)的行業(yè)競爭力。另外，企業(yè)需要實現(xiàn)薪酬激勵的公開透明化，即從以下兩個部分來著手：

第一，企業(yè)自身需要在內(nèi)部公告欄當(dāng)中對全部員工的薪酬激勵進(jìn)行公示，保證薪酬激勵制度在施行過程中的公開透明，由此得到企業(yè)員工的信任。

第二，企業(yè)需要建立相關(guān)部門或者專門的負(fù)責(zé)人員以及信息收集人員，廣泛聽取企業(yè)員工對企業(yè)目前所施行的企業(yè)薪酬激勵制度的意見建議，企業(yè)管理者在聽取這些意見后，需要在一定時間內(nèi)向企業(yè)員工進(jìn)行書面答復(fù)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所施行的薪酬激勵政策進(jìn)行逐步優(yōu)化完善。

結(jié)語

整體來講，企業(yè)薪酬激勵策略的制定，對于企業(yè)留住優(yōu)秀人才，加速實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)都有著十分重大的意義，因此，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到薪酬激勵政策對于企業(yè)未來發(fā)展的巨大作用，采用多元化的方式提升薪酬激勵政策的科學(xué)性。

（作者單位：四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁燕君.淺論人力資源管理薪酬激勵策略的優(yōu)化[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2018（03）.

[2]孫珊珊.人力資源管理薪酬激勵策略優(yōu)化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（24）.

[3]佘健.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略及優(yōu)化方式分析[J].人才資源開發(fā)，2017（16）.