淺析新形勢下國有企業職工隊伍建設

宋蓓

摘 要：隨著中國特色社會主義進入新時代，國有企業職工隊伍建設也面臨著新的課題和挑戰。對于國企工會而言，在現代化經濟建設和發展過程中，需要充分發揮出中國共產黨職工干部同基層群眾組織之間的聯系。國企工會組織發揮自身代表廣大職工權益的作用，將管理部門賦予工會的責任和義務落實到位，積極推進國有企業內部職工隊伍建設工作向前發展。

關鍵詞：國有企業；職工；隊伍建設

通過與系統各單位的工作交流，查閱相關信息資料等方式，對國有企業職工隊伍現狀進行了歸納整理，主要表現在：

第一，對企業的忠誠與憂患并存。國企職工，尤其是資歷較老的員工，與企業同甘共苦的責任意識較強，存在較高的忠誠度。同時，國企面臨愈加激烈的市場競爭，改革力度逐漸加大，職工難免擔心自己的職業生涯和工作穩定性。

第二，傳統思想與新理念并存。國企職工在原有穩定環境中長期形成的固有觀念的轉變需要一個相對較長的過程。有些職工仍然留戀鐵飯碗的牢固、大鍋飯的悠閑，“等、靠、要”的思想問題嚴重。同時，也有很多職工希望緊跟社會發展的步伐，改變封閉保守的發展困境，力求通過自身努力獲得社會的認同。

第三，講求實惠原則與維權意識并存。國企職工總體上比較顧大體、識大局，但也注重實惠，價值標準注重實用，個人幸福注重實在，行為選擇偏重實惠。隨著廠務公開、法律意識普及、信息渠道擴展，在講求實惠原則的基礎上，職工維權意識逐步增強。

第四， 隊伍穩定與人才流失并存。國企各項保障制度相對完善，工資福利制度相對明朗，工資拖欠問題相對較少，勞動保護制度相對健全，因此職工隊伍具有相對穩定性。同時由于經濟全球化和市場經濟體制建立形成的外部條件，企業思想政治的弱化與缺失、員工薪酬水平等內部因素，促使國企人才大量流失。

針對以上，提高和強化職工隊伍建設已成為企業工會一項新的艱巨任務。主要策略如下：

打造成長平臺，加強素質管理

在新時期的發展工作中，相關領域的工作人員充分認識到，素質管理工作對于提升員工忠誠度，強化員工和國有企業之間聯系有重要意義。通過構建層次更加豐富、主題更加鮮明、載體更加多樣的教育發展體系，能夠充分提升國有企業內部員工的思想認知能力和教育接受能力。

在目前我國社會思想范疇內的發展模式多樣化的趨勢下，國有企業工會需要充分發揮出自身的組織能力和領導能力。積極帶領全企業員工參與到文明活動的傳播者以及道德建設的踐行者、敬業的示范者工作當中。

搭建交流平臺，幫助員工解決困難

搭建良好的交流發展平臺，能夠幫助國有企業內部員工和企業高層領導和管理者們，實現平等協商和交流互動。在交流平臺的推動下，國有企業內部的領導可以充分發揮出自身的模范帶頭作用。通過定期展開基層群眾組織的調研工作，以工作體驗、溝通咨詢、微信互動以及問卷調查等多種不同的有效形式，提高國有企業組織管理者對于基層群眾動態的了解程度。國有企業的中層管理干部需要積極發揮出橋梁和紐帶的作用。通過定期組織和召開國有企業職工動員大會的形式，將企業長期和短期的發展規劃，全面地展示給基層職工。將與職工切身利益相關的各項問題和管理制度，全面系統地及進行解釋和指導。幫助員工進一步明確企業的發展戰略，同時也能更加明確自身在國有企業現代化發展工作當中的地位和作用，確保員工與企業同心同德、同向同行。

構建創新機制，激發員工活力

搭建創新工作平臺，以“四小創新”等活動，實現工作提速、流程提效、管理提質。將創新工作與績效考核、薪酬管理有機結合，為員工創新創優、實現企業與個人“雙贏”增添動力。圍繞基層創優、精益管理等中心工作組織競賽，引導員工立足崗位，強化技能。將競賽結果與員工技能評定、績效考核、職務晉升等掛鉤。進一步加大崗位交流力度，幫助員工在不同崗位接受鍛煉，豐富閱歷，增長才干，增強適應能力。形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，讓想干事、會干事、能成事、不出事的員工有所為、有其位。

強化維權意識，保障合法權益

國有企業的工會組織機構，在保護企業內部員工合法權益的工作當中，需要充分認識到崗位改革和薪酬制度改革工作的重要意義。國有企業工會組織機構的管理人員，要積極主動地參與到崗位制定、競爭上崗以及薪酬福利待遇分配的基本環節之中。通過這種方式，引導國有企業內部的員工們與企業的管理者們共同分享企業改革工作帶來的成效。同時，國有企業的工會組織還要認真監督和管理企業內部各項保險政策的落實情況，確保員工的醫療保險、養老保險、工傷保險、失業保險以及生育保險等，都在法律規定的范圍內制定和執行。

打造活動平臺，愉悅職工身心

工會要從制度層面保障工會活動多樣化、常態化。將建黨和國慶等重大節日同企業活動平臺的建設相互結合起來。以形式更加多樣、內容更加健康的文化和體育活動，將各個部門的職工干部們相互聯系起來。此外，工會在組織各項團建活動時，還需要結合不同部門和不同崗位的特征，將更加具有針對性和協調性的互動納入到活動平臺建設工作當中，讓各個階層的員工們，都能充分地參與到活動之中，達到增強團結能力、增進交流效果的目的。

結語

總之，作為職工貼心人的基層工會組織，應關注新形勢下國企職工隊伍狀況的實際發展情況。根據發展產生的新問題和新變化，積極主動地探究各項解決政策的制定和應用。在新形勢下，將國有企業內部職工隊伍建設和管理工作中存在的問題進行集中管理，從根本上解決國有企業內部員工隊伍建設有效性的提升，推動企業的現代化發展，為我國經濟建設增添新的活力。

（作者單位：北京汽車股份有限公司）