激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用

謝芳

摘 要：隨著我國的經濟技術在不斷的發展前進，很多的激勵機制在地礦勘查單位的人力資源管理問題當中都處于不太完善的現象，首先本文分析激勵機制在人力資源管理當中所體現的重要位置，并且針對我國地礦勘查單位人力資源在激勵機制的管理當中存在的問題和相關的優化策略進行詳細分析，為我國的日后推廣地礦勘查的單位人力資源管理的相關性開展工作做出一個合理化的參考情況。

關鍵詞：激勵機制；地礦勘察；人力資源

由于我國的經濟發展比較快速，地礦行業的深入也在緊密的關聯，我國的歷史文化比較悠久，有著地大物博的礦產稱號，被稱之為地礦資源比較豐富的國家。

為了能夠提升地礦勘查的開展，不僅要提升我國的資源水準豐富，也可以提升我國的社會經濟發展的應用。因此，根據我國目前的地礦勘查事業單位在人力資源管理情況下還是存在著很多的問題，并且最為嚴重的問題就是人力資源的激勵機制還不夠完善，出現了很多的地礦勘查單位的工作人員嚴重損失的情況，對于地礦勘查工作連貫性產生了嚴重的影響。因此，增加地礦勘查的單位人力資源機制管理制度，已經成為了我國地礦勘查單位人力資源相關單位的重要工作體系，也是對提升我國的地礦勘查行業的可持續發展做出了巨大的貢獻[1]。

人力資源管理在地礦勘查單位當中的應用現狀

我國的激勵機制是在地礦勘查單位人力資源管理當中比較嚴重的事情，也是代表著保留組織整體單位實現的目標，通過我國的相關的物質體系或者是精神上的激勵對工作人員進行管理，從而可以逐漸提高員工面對工作的動力，因此，可以很好地提高單位內部的各項工作指標能夠完善。提高我國事業單位的工作人員相關利益最大化。本文以下表現出幾點可以體現出激勵機制在企業單位人力資源管理當中的作用[2]。

激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理的情況

由于我國目前的社會經濟發展的非常時期，相關的信息科學技術知識已然成為了我國的企業發展的重要因素，人力資源在我國事業單位當中應用情況也是越來越完善。因此，可以通過開展激勵機制情況進行管理制度，從而可以有效提升工作人員的主動性和實效性，與此同時，還可以有效幫助工作人員按照單位的目前發展情況進行改善自身的工作素質能力，達到良好地促進事業單位的生產水準和提高[3]。

做到有效吸引保留人才

現階段我國的地礦勘查工作當中的環境比較艱苦，也是對待工作人才的保留很是不利。通過完善化的激勵機制管理制度，主要是針對科學和合理化的薪資進行激勵。從而可以有效提高地礦勘查內部的人才對待單位進行有效的內心歸屬感，提升打造一支比較高素質合作能力較強的工作隊伍 [4]。

提升工作人員的自身綜合素質

我國目前的發展前景是比較多樣化的，并且很多的工作人員所提供的培訓情況或者是相關的教育工作機會等，很多的工作人員的自身品質問題都必須要通過批評、晉升、相關的福利等，都可以達到單位內部的員工不斷地提升自身的綜合素質，打造出更好的工作成績，提升單位管理目標的完成。我國的基本事業單位都普遍存在著工作人員自身綜合素質問題情況，隨著我國的經濟事業在不斷前進發展中，很多的事業單位都在不斷地深入自身綜合素質，逐漸提升工作人員對待工作的效果進行詳細分析，從而打造出一個良好的自身綜合素質的隊伍，也是可以直接影響到企業單位的日后發展情況。

激勵機制在地礦勘查單位管理中的運行情況

我國現階段人力資源管理情況比較落后

由于我國目前階段地礦勘查單位在人力資源方式當中，很多都存在著行政問題隱患，人力資源的管理情況統一比較單一化，工作人員的相關人力資源調節也是不太穩定。減少實效性的工作人員問題進行詳細分析，很多的人力資源管理和相關的策劃制度都是在地礦勘查單位內部崗位上分析等現代化的操作形式，并沒有在地礦勘查行業當中或者是事業單位內起到良好的作用 [5]。

我國地礦勘查崗位的績效考核管理水平不高

目前相關的事業單位績效考核情況都是根據事業單位的內容所實施的管理信息進行，此外，在相關的事業單位內部的工作人員對待工作的積極性也是準備著很高的激勵應用。但依照目前的階段情況來看，我國很多的地礦勘查單位的人力資源績效考核管理模式制度出現的并不合理，但是很多大部分的事業單位都不能夠充分體現出全面性的選擇相應適合的考核指標內容，并且很多的績效考核都很難繼續操作[6]。

人力資源管理手段還不夠多元化

我國目前還有很多的一些地礦勘查事業單位在激勵機制的應用，完全不能夠合理化的組成過去通過單一性的手段進行，導致了激勵的效果很不理想，保持的作用也不太久，很難真正起到調動單位內部員工工作積極性的作用。

地礦勘查單位管理在激勵機制中的優化策略

激勵性機制應用于地礦勘察中，務必要體現出地礦勘察工作的特點，即業務管理專業技術要強，在明確自身特點的基礎上，制定更加科學合理的激勵機制，全面提升員工的工作效率。在實際工作中，可從以下幾方面為切入點：

實現人力資源管理模式的優化

人力資源體系的建立和應用是為開展工作服務的，注意對員工的職位進行調整，及時發現員工的長處，為每一位員工提供平等的升職加薪待遇。將激勵機制融入到人力資源管理中，從而突出人力資源管理在地礦勘察單位工作中的重要地位。

打造一個長效的激勵機制

可以根據不同體系部門科室、崗位的具體情況，制定有差異性的管理機制。對于一些管理崗位或技術要求較高的崗位，對人員的組織能力、決策能力和專業能力也提出更高的要求，以建構更為長效的人力資源管理模式。

提升事業單位的注重績效考核管理

績效考核是激勵機制實施的一種途徑，同時也是激勵機制制定和實施的主要信息來源之一，績效考核管理制度務必要更加完善。對于地礦勘察單位來說，在績效考核管理上，要注重對體系的考核，可采取多方面、多角度、多種形式的考核，可在單位內部進行互評、自評。

實現激勵手段的多樣化

人力資源管理中應用激勵機制，其目的是要充分挖掘人才的潛力，提升單位人力資源的綜合質量，從而提升整體工作效率。

結語

我國的經濟體系在不斷發展進行，相關的數量比較充足、質量優秀的人才團隊是地礦勘查單位各項工作順利開設的重要基礎，在人力資源管理當中，相關的管理部門需要結合地礦勘查進行相關的特點綜合，打造科學化的合理化的激勵機制，從而可以良好地促進單位的穩定發展。

（作者單位：河南省有色金屬地質礦產局第六地質大隊）

【參考文獻】

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[4]左勇.激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用[J].中國管理信息化，2015（10）.

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[6]谷早.礦產勘查實踐與資源經濟戰略——以人力資源開發與管理從事風險投資勘查實現資源經濟戰略[C].中國地質學會礦產地質勘查專業委員會第四屆第一次學術研討會論文集.云南省煤田地質局，2014.