基于價值鏈的企業成本管理分析

高立燕

摘 要：價值鏈管理研究為企業提供了一種新的有效的成本管理方法，并漸漸成為了如今企業實行成本管理的核心方式，這對于保持自身企業在競爭中屹立不倒甚至脫穎而出是具有很重大的意義的。本文對基于價值鏈的企業成本管理模式進行了探討，希望能夠有效地幫助企業進行成本管理，從而使企業獲取成本優勢，增強企業的競爭力，實現企業價值最大化。

關鍵詞：價值鏈；企業成本；成本管理；成本分析

概述

1985年美國哈佛商學院著名教授邁克爾·波特于在其著作《競爭優勢》中第一次提出了價值鏈的概念。他提出的價值鏈理論目的不僅是幫助企業獲得更大的競爭優勢，更是幫助企業認識到企業本身的競爭優勢，和應該用哪種競爭戰略。價值鏈包括內部價值鏈和外部價值鏈。價值鏈的成本管理作為價值鏈管理和成本管理理論的先導，它的基礎是作業成本法。具體來說它為了加強成本投入的說服性，充分利用價值鏈上每個環節的成本信息為手段，想要做到完善成本價值鏈，控制整個價值鏈上的每個部分的成本，積少成多，幫助企業在成本管理上獲得利益。這擴大了成本管理的空間范圍，由點向面往外延伸，也從時間范圍上延伸了，往前溯源到每件新商品設計源頭，往后探索到商品銷售成本、銷售后服務成本等，最終價值鏈成本管理利用成本動因分析法分析生產活動的整個過程，合理規劃每一項生產活動，從而幫助企業更好地控制成本。

價值鏈理論下成本管理模式的構建

價值鏈成本管理的內容

價值鏈成本管理的內容可以分為三個部分：一是企業內部價值鏈的成本管理，二是企業外部價值鏈成本管理。企業外部價值鏈成本管理中又包括競爭對手的價值鏈成本管理和企業外部合作者供應鏈成本管理。

企業內部價值鏈成本管理

企業在對其內部進行成本管理時，把企業分解成價值鏈上小塊價值活動，進行作業成本動因分析和成本控制，把企業生產分為能夠加大利潤的作業和不能使利潤加大的作業，充分利用能夠加大利潤的作業創造利潤，把不能使利潤加大作業刪減掉，完善內部價值鏈從而使企業成本下降。傳統企業的管理者往往會忽略最終能改變企業成本結構的價值活動，而把企業成本的主要組成部分當成重心，不過其中有些所占比例較少，但正處于上升狀態，所以企業管理者會著重抓住，如果成本管理采取價值鏈成本分析方法會大大改善這種現狀。在價值鏈的應用中成本經過分解后，辨析每一價值活動的成本來源，從中尋求能夠優化成本的突破口。

企業外部價值鏈成本管理

在企業與其合作者供應鏈成本管理公司之間的互相信賴的基礎上，很多公司已經認識到他們必須增加與外部價值鏈上每一方溝通交流機會，必須擰成一股繩，才能使供應鏈中的許多多余消耗下降，加強與合作伙伴間的信任程度就是創建責任會計管理。必須開始重視企業本身成本和其他合作者的成本，協助分銷商進一步認識其成本，包括訂單、和訂購的一系列活動等。這種成本管理的核心即與客戶、供應商創建相互信任的關系，使每一個合作者都能同心協力。

價值鏈成本管理的目標

價值鏈成本管理與企業管理雙方的目標是一致的，以價值鏈來構建成本管理就是為了更多實現企業價值。價值鏈成本管理系統本身就是一個成本管理系統，通過價值鏈成本管理系統得到可以有效管理成本和使成本下降的信息，加大可利用成本，做到低本高潤，最后幫助企業和價值鏈聯盟價值創造更多的盈利。

價值鏈成本管理分析

基于企業內部價值鏈的成本管理分析

內部價值鏈成本分析即怎樣分析企業價值鏈上的每項活動，削減不增值的活動，并挖掘涉及企業成本的驅動原因，從而有目的性的使企業成本下降。一般用“作業成本法”和“成本動因分析法”來分析企業內部價值鏈的成本。從上述的價值鏈的概念來看，把產品生產到銷售以價值鏈的方式分解成的一個個小的環節，這些小環節正是可以幫助企業從小環節小步驟控制成本從而帶來利潤的生產作業，所以企業需要圍繞這些生產作業做出分析，把這些生產作業利用作業成本法劃分為兩種，能夠為繼續企業帶來利潤的生產作業和不能夠繼續為企業帶來利潤的作業，加大繼續為企業帶來豐厚利潤的生產作業的投入，削減那些不能夠或者為企業帶來較小利潤的作業。最后，通過成本動因分析，尋找關系到成本的驅動原因并且給予控制，再從更深層次尋找使成本下降的方法。

基于企業外部價值鏈的成本管理分析

基于企業外部價值鏈的成本管理分析的目的即把企業在這個價值活動的“圓環”上加以定位，運用價值鏈形成的“圓環”再進一步定位價值鏈聯盟里的供應商、銷售商和消費者，再從中細分每一個合適的價值鏈聯盟成員，對其進行分析比較，從而使成本進一步下降，以取得成本優勢，增大利潤空間，完成價值鏈“圓環”的利益體現。

供應商價值鏈成本管理分析

價值鏈上的供應商承擔著對核心企業資源輸入的任務，供應商在技術開發水平、商品價格、質量、交貨速度與售后服務等環節都使企業的成本發生波動，其在材料供應時能為企業的成本著想，既能提供優質服務，又能提供最好的原材料，對企業的采購成本上得到極大的控制，從而幫助企業和供應商都能帶來利潤效益。所以，企業一定要對供應商實行規范管理，然后依照企業的產出或戰略需要抉擇相宜的供應商，并與供應商創建長期的合作伙伴關系，進一步完成成本改善的目標。企業與供應商創建合作伙伴關系，兩方的商品質量也得到了絕對的保障，為企業與供應商之間的合作創造利潤進一步加強。

銷售商價值鏈的成本管理分析

銷售商一般在企業價值鏈“圓環”的下端，它和企業價值鏈“圓環”中的末端消費者接觸較多，能夠及時方便地了解到更多來自消費者的市場信息，對企業生產產品起到最直接的影響。價值鏈上核心企業和銷售商之間是分不開的，從某一個角度上來看，企業選擇最優銷售商是想建立一個最優的銷售渠道，使企業的商品能夠迅速完成價值體現即售出，從而進一步對市場反饋的信息加以分析與利用，然后實現商品價值的循環；從另一個角度來看，核心企業可以實現銷售商價值鏈的優化，加大對銷售成本的控制，從銷售環節獲取更多利潤，另外核心企業給予低價高質的商品，也大大的幫助了銷售商獲取市場競爭優勢。

消費者價值鏈的成本管理分析

如今商品的更新換代越來越快，消費者對商品的需求也變得越來越不一樣，任何生產都是圍繞著消費者進行的，企業生產的商品只有最終賣到消費者的的手上，產品的價值才能得到實現。所以，核心企業必須動態的關注消費者的需求，經營好與消費者的關系，最大化完善消費者價值鏈，使商品能夠更多的實現價值，進一步完成商品價值循環，降低需要對消費者宣傳的投入成本，從而使企業實現利潤收益最大化。

結語

21世紀隨著知識、技術與信息化的興起，企業管理環境也隨之發生改變，企業間的競爭也越來越激烈。企業想要在這樣的環境中獲取利潤，獲取更大的市場，獲取更多競爭優勢，就必須采用價值鏈成本管理。價值鏈成本管理對生產經營活動的細分控制能夠幫助企業在這激烈的環境中獨拔頭籌。經過對企業內部價值鏈分析、對企業外部價值鏈分析、對競爭對手的分析，能夠更好地幫助企業降低成本，使企業價值增值，還對企業的核心競爭能力具有不可小視的現實意義。

（作者單位：重慶環宇電器有限公司）

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