大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策

劉瑩

摘要：大數據時代的到來解決了財務管理數據處理的“難，多，雜”，形成了智能化，一體化的收集、整理、分析模式。不僅簡化了操作過程，而且精確了最終成果。它在電力企業財務中的應用，標志著財務管理模式的創新和改革。針對傳統模式下存在的弊端，在新形勢下發現問題并給予解決對策，才有可能更好的推動財務管理的展開，進而對電力企業資金的運轉和財務收支透明起到良好的監督作用。

關鍵詞：電力企業；大數據；財務管理；問題分析；解決對策

大數據概念的提出備受我國各行各業的關注，如何有效利用數據分析，實現企業成本控制、經濟增長是我國企業財務存在的首要任務。所謂大數據是指對大量來源不同、種類不同的復雜數據進行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用價值，這種效果與財務分析的目標不謀而合。因此，對大數據時代的科學運用，是推動企業財務基本職能作用發揮的關鍵，也是加強企業財務管理措施推進的保障。電力企業，作為我國基礎產業組成中的重要部分，對外涉及的用戶數以千計，對內的賬目數據走向要一清二白，如果缺乏科學的管理手段，難以實現財務的高效化、透明化。其次，隨著電力企業電網智能一體化的建立，各種數據傳送都依賴手機、計算機網絡等現代科技產物，如果不采用大數據結果服務于電力的財務管理，很難將電力企業的轉型發展推向時代發展的潮流，更難以滿足現代人的生活需求，實現我國基礎產業為人民服務的價值原則。

一、大數據時代對電力企業財務管理的影響

（一）擴大財務管理的對象和范圍

電力企業的財務管理要想適應大數據時代的發展，企業的業務推廣以及財務分析就要緊密結合。在財務管理對象上不能再局限于傳統的數據報表，對數據的分析也不再依賴于當期的資產負債表和利潤表。而是要擴大分析對象及范圍，對同類型、同業務的前期數據進行歸納總結，重新建立數據庫，這樣對于后期的財務數據追溯和問題探究也更為方便。

（二）優化財務分析中數據利用價值

大數據時代的帶來是信息化健全和發達的標志，隨著它深入應用到各個行業中，對各行業的財務管理模式必然也會產生一定的影響。對于電力行業而言，由于自身的特殊性，數據的處理和分析上較之于其他行業多而雜。面對大量的財務數據，財務工作人員以及管理人員難免會因為任務的繁重而拒絕對數據進行深入的探析挖掘，這樣就造成了財務數據關系中多條信息的覆蓋和丟失，這對企業的發展和進步都有一定的阻礙作用。數據時代借助云應用的儲存讀取功能，不僅能對數據進行及時的歸類保存，還能通過互聯網+技術的高速計算功能，及時分析出數據反饋的真實信息，這一模式的推廣，優化了傳統方式對于數據的處理，真正展現了數據價值的利用。

（三）加深財務管理的內涵意義

企業財務管理作為保證企業良好運行的核心部門，一直以來，都以幕后運行者的身份對企業發展做出貢獻。但隨著大數據時代的到來，財務管理人員需要從幕后走到前臺實現數據的對接的準確性和高效性，這樣的運作模式改變了傳統思維固態，拓展了財務管理的范圍和影響力，也體現了企業發展對于財務管理的倚重。這樣一個工作形式的轉換，展現的是企業管理內涵意義的增長。因此，在財務管理過程中，也要逐漸實現經營管控、決策擬定以及價值創造等多重價值。

二、大數據時代下電力企業財務管理工作存在的問題

（一）缺乏與企業戰略的高度融合

企業財務管理的目標是實現企業經濟增長、規模擴大。在電力企業走向轉型和改革前提下，如果不利用數據關系將財務管理和企業發展聯系起來，很難保證財務的管理對企業的戰略推進起到最大化的促進作用。財務分析過程中，是對企業戰略發展方向的指導和引薦，是分析決策發展可行性的關鍵。但由于企業財務管理人員對這層關系認識的薄弱，導致企業發展的機會丟失。在大數據時代到來之前，電力企業的數據分析一直都依賴于財務報表，它是企業決策落實的重要依據，但隨著大數據技術的成熟，各項戰略布局的制定不再局限于某一階段，而是統籌觀察分析企業從生產、銷售到資金回收的行業鏈，進而規避風險，實現資金回報率最大的戰略決策。

（二）缺乏與業務的無縫對接

財務管理要想更好的利用大數據時代的功能價值，就要對傳統模式的工作方式予以摒棄。具體來說，在傳統模式的業務報銷、憑證錄入、發票檢驗等環節基礎上，還要對電力的生產、運行、銷售有大致的了解，并對每個環節的數據進行收納、匯總，篩選出無關數據。這些對會計核算過程雖然沒有太大的作用，但對于整個財務管理的數據庫調動和建立而言，卻有很大的價值。它不僅將業務過程與財務分析完美對接，形成集成化和一體化的對應關系，而且讓財務管理人員對數據的來源有了清晰的了解，這對保證財務分析結果的正確性有很大的作用，提高了電力企業數據利用的數量和質量，滿足財務管理過程對數據的需求。但就目前來看，電力企業在財務與業務的對接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補。

（三）缺乏對核心業務的風險管控

電力企業的發展過程中也伴隨著各種不可控因素的干擾，尤其是核心業務，一旦對風險的管理控制不當，將很容易造成企業資金運轉受阻和發展進程變緩。大數據時代下的財務管理，本質上對于數據的內在聯系更為密切和真實，所反映信息化內容也為透明和清晰，但由于缺乏對核心業務風險管控的認識，一味的將數據分析結果偏向于企業戰略方向的制定，因此才造成了風險事故的發生，對整個戰略布局的推進都產生了致命的影響。實際上，財務人員也缺乏了解前端業務的途徑，所以無法開展對業務活動的風險管控。為了改善電力企業經營管理，提升財務管理水平，財務管理工作必須要借助于大數據技術手段加強對核心業務的風險管控。

三、大數據時代電力企業財務管理工作的對策

（一）構建企業級數據中心，實現數據資源整合和共享

ERP系統打破了電力企業物資、設備、項目以及人力資源子系統之間的壁壘，實現了系統之間的集成，再加上各個專業系統，如營銷、生產和調試等，構成了一個龐大的信息網絡，但是數據仍然散落在各個系統的本地數據庫上，沒有發揮數據資產的最大價值。為此必須從公司層面考慮構建大數據平臺，也就是構建企業的數據資產運營中心，發揮數據的價值，支撐企業的發展。

（二）轉變財務管理職能，支撐企業經營戰略決策

財務管理是企業的核心職能之一，而企業的經濟業務活動是財務管理工作的基礎，但財務部門不能只停留在會計核算職能上。在大數據環境下，不僅要求財務工作者能夠提供真實可靠的財務數據，還要會運用大數據思維，將管理的觸角向企業前端的經營業務乃至外部環境進行延伸和拓展，通過對數據多角度、深層次的分析和挖掘，發現業務部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產經營管理活動的合規化、合法化以及數據化，通過優化業務流程，向管理要效益。因此大數據時代財務職能轉變是提高企業綜合競爭力的重要手段，能夠強有力支撐企業的經營戰略決策。

（三）推進電力大數據應用，開展財務管理創新

掌握了大數據技術，就要推進大數據的應用，驅動原有技術平臺升級改造，充分利用大數據存儲、整合、計算、應用四類核心技術，擴展非結構化數據以及海量數據的分析與挖掘能力，實現全方位對業務系統數據的在線監測、分析、計算，將財務管理工作由原來的事后編制報表轉為實時在線分析；通過關聯分析，回歸分析、數據因子分析等大數據算法的利用，對企業進行經營預測和風險防范，促進財務管理幫助企業實現價值持續增長。

四、總結

電力財務管理體制的改革是大數據時代下發展的必然，電力企業應該督促管理弊端的消除和有效措施的推進，這對縮減財務成本、保障資金流通以及促進經濟發展都有著巨大的正面作用。大數據時代帶來的便利，是電力企業發展和進步的良好契機，如何有效通過管理手段，以最小的建設成本實現最大的市場競爭，是電力企業探索管理不足的原始初衷，也是實現財務快速轉型適應時代發展的良好開端。相信隨著企業在大數據時代的精細化管理下，我國的電力財務將實現由原始的基本職能走向國際化管理水平的遠大目標。

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