新形勢下機場強化精細化財務管理的有效措施

呂敬芳

摘要：經濟的發展使得人們的消費結構和需求層次得到了很好的發展和提升，也是經濟結構轉型優化的重要途徑和體現。航空作為現代重要的交通工具，往往是高消費的代名詞。但是在新形勢下，選擇航空工具出行的人越來越多，部分一線城市的機場吞吐量逐年攀升，更多的二三線城市開始著手規劃自身的機場建設工作。機場的業務越來越繁榮，也就給機場的諸如財務管理的內部管理工作帶來了更大的挑戰和更高的要求。機場對于精細化的財務管理需求越來越明顯。我們將在概述精細化財務管理的基礎上，從機場財務管理精細化方面的不足和問題出發，有針對性的提出一些措施建議。

關鍵詞：新形勢；機場；精細化；財務管理

經濟的長足發展和消費層次結構的升級，都使得當下的機場航空業務得到了很大的提升，機場吞吐量逐年攀升，機場建設進步逐步提速，機場數量不斷增加。這在提升了機場經濟效益的同時也給機場的財務管理工作帶來了更大的挑戰和更高的要求。對此，眾多的機場開始采取切實的措施提升自身的財務管理能力，特別是在現代企業管理理念和精細化管理理念不斷深入的基礎上，各個機場都是朝著精細化財務管理的方向發展。但是，機場的優化提升過程中，仍然存在著一些問題和不足，使得機場財務管理的精細化程度受到影響，直接降低了其財務管理的效果和效率。我們也希望能夠通過我們的研究，幫助機場更好的強化精細化財務管理。

一、精細化財務管理概述

精細化的財務管理是在基礎的財務管理流程和過程中，基于過程和環節的細分，針對每一個細分的板塊進行有針對性的規范和管理，以此來實現企業財務管理戰略的落實執行和切實實現。同時，精細化的財務管理也十分強調“全面性”，即是指需要將財務管理所有的方面均納入精細化管理過程中，力求體現財務管理工作的科學性和嚴謹性。統而言之，精細化的財務管理同時從“細”和“全”兩個方面著手，是當下財務管理發展的主要趨勢和方向。

二、機場財務管理在精細化方面的不足和問題

（一）財務管理精細化管理意識不足，相關制度體系不夠完善

精細化的財務管理是近年來才逐步開始深入企業等組織的管理工作中，對于企業或者組織來說，適應以及應用也需要一個過程。因此，對于部分機場來說，其對財務的精細化管理并沒有預想中的重視。同時，受制于管理者的認識程度，部分機場對于財務管理的精細化意識也相對不足，致使機場在日常的財務管理過程中并沒有在精細化方面進行切實的推進和落實。也正是由于這個原因，使得機場的財務管理制度體系建設沒有針對精細化作出深刻的貫徹和詳細的布置，直接導致了機場在后期做好精細化財務管理工作的落地和執行不足。

（二）財務管理精細化程度不足，環節或者過程拆分不合理

上文已經提及，財務精細化管理既要注重“細”，也要注重“全”，其在進行細致分割的時候，不僅僅需要強化環節和過程的完整度和全面性，同時也需要注重對各個環節和過程的切分的合理性和科學性等等。但是在實際調查中我們發現，部分機場在進行精細化分割的時候，并沒有注重各個環節或者過程之間的內在聯系，而僅僅是人為的進行分拆，看似在形式上通過分拆做到了精細化的管理，但是卻由于缺乏聯系的分拆使得彼此之間的勾稽關系被打破，可能導致在后續的分析決策過程中起不到預期的支撐和輔助作用。

（三）精細化財務管理相關人才不足，技能水平較為落后

財務精細化管理是一項較為綜合復雜的工作，除了需要扎實的財務管理知識技能之外，同時還需要對于相關的行業有比較深入的了解和認識。兩個方面相結合才能切實的做好精細化的財務管理工作。但是就機場的現狀來說，受制于發展初期的財務人才招聘的落后的因素，當下的機場財務管理人員普遍存在著技術能力不足以應對精細化管理的現象。一方面是知識儲備方面的無法應對，同時也是對于當下的眾多財務管理系統或者流程控制體系操作技能的不適應。在這種情況下，沒有人才的基礎支撐，機場的財務精細化管理工作優化的推進將會受到極大的阻礙，發揮不出預期的理想效果。

三、新形勢下機場強化精細化財務管理的措施建議

（一）增強機場財務精細化管理意識，健全和完善相關制度體系

精細化管理意識是相關制度體系建設的基礎，也是機場進行精細化財務管理的根本前提。鑒于此，機場應該首先樹立起對財務精細化管理的意識，在理論宣傳和實踐中認識到精細化對于財務管理乃至其他的內部管理工作來說的重要性，通過精細化管理，實現降低財務成本和風險的目的。強化精細化管理意識不僅僅需要一線的執行者切實的貫徹，更加重要的是管理層要自上而下的進行貫徹執行，才能使得精細化這種管理理念能夠深入機場管理工作的方方面面。同時，在此基礎上，我們建議機場應該建立和完善相關的制度體系，從制度的層面統籌規劃和規范財務的精細化管理。其實，早在1998年，廈門航空就已經提出了“精細化財務管理”，在油價大漲的2000年依然實現了1.1億元的利潤，一時間成為了國內眾多航空公司的學習對象。廈門航空的精細化財務管理工作也是從制度建設出發，逐步建立起了一套工作流程和業務規范，為廈門航空的財務升級和“大財務”戰略的制定和實施奠定了堅實的基礎。

（二）科學合理財務管理細分，合理運用先進管理工具

財務環節或者過程的拆分是財務管理精細化的重要步驟之一，是切實落實精細化財務管理的必要前提。針對當下眾多機場對財務拆分的不合理的不足和問題，我們建議機場應該基于相關的制度或者流程體系，在深刻理解財務過程和內涵的基礎上，運用先進的財務管理工作，科學合理的做好財務過程拆分工作。上文已經提及，財務的“細”是精細化財務管理的基礎。對此，機場要堅決樹立“大財務”觀念，將財務管理的范圍從財務部門本身的局限中拓展開來，實施以財務部門為核心的，全公司統籌規劃參與落實的財務管理戰略，將財務管理的內容滲透到機場經營管理的每一個環節和過程，而不僅僅是財務部門。從1999年開始至今，廈門航空就是堅持這樣一種“大財務”的管理方式，精準細分財務環節和過程，拓寬了財務管理的領域和范圍，同時，也近年來也逐步開始運用信息系統、大數據分析等先進技術，建立起了諸如ORACLE財務信息管理系統等現代化管理系統，以此來提升精細化財務管理的工作效果，強化精細化財務管理帶來的進步和效益。

（三）轉變人才觀念，引進和培養精細化財務管理人才

人才永遠是組織管理工作的基礎和基石。對于機場的財務管理來說也是如此。機場要想做好精細化財務管理工作，就需要在人才上作出努力和強化，一方面要轉變和調整人才觀念，對于財務精細化管理人才能夠引起足夠的重視；另一方面也要做好人才的引進和培訓配套工作，無論是制度設計還是福利提升等等，都是會給企業的財務人才儲備和提升起到巨大的作用。值得一提的是，機場的財務管理人才工作不僅僅是需要引進，同時也需要進行科學的內部培養，建立起相對科學和完善的內部人才培訓和考核體系也是至關重要的，特別是在諸如財務精細化管理等的非業務層面，這是保持機場長期財務管理競爭力的有效保證。

四、結語

在經濟轉型和消費升級的新形勢下，眾多的機場都面臨著財務管理向著精細化轉型的重大挑戰，這是保持機場市場競爭力的重要途徑。鑒于此，我們建議機場要積極的從制度體系建設、科學財務管理拆分、先進管理工具運用以及人才引進和培養等等方面著手，基于財務管理的“細”和“全”兩大理念，建立“大財務”管理模式，切實的提升機場財務管理的精細化程度，為機場的財務管理的效果達到預期奠定堅實的基礎，并且有效的促進機場的健康穩定及可持續發展。

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