企業運營成本管理與風險控制的探討

孫斌

摘要：在市場經濟競爭日趨激烈的今天，有效的運營成本管理和風險控制是企業生存的生命線，對其成長壯大具有不可替代的重要作用。本文從闡述企業運營成本管理與風險控制的基本概念手段入手，隨后對運營成本管理與風險控制過程中的諸多問題進行總結分析，最后在深入剖析有關問題的基礎上，探索提出企業改善運營成本管理與風險控制的措施路徑。

關鍵詞：企業運營；成本管理與風險控制；探討

隨著我國市場改革的不斷深化，經濟全球化一體化的不斷發展，企業業務的拓展、市場的開拓、品牌的打造，除了需積極研發革新生產技術和引進高端人才之外，還離不開高效的成本管理和風險控制。近年來，如何通過加強成本管理、有效提高風險控制水平，以此切實提升企業的核心競爭力，越來越成為經濟界和社會各界廣泛關注的熱點問題。

一、企業運營成本管理與風險控制的相關概念闡述

成本管理與風險控制相互配合、互為補充，同為企業運營管理的重要組成部分，也是企業實現良好經濟效益的基礎。其中，運營成本管理是措施，側重于企業管理者運用相關的知識、技能、工具和方法，對生產項目運營的全過程實施成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價，使經營能夠在有限資源限定條件下，實現或超過既定目標。而風險控制則是目標，側重于表達通過采取管理措施，消滅或減少貸款籌資風險、合同風險、生產規模擴大風險等各種風險發生的各種可能性，減少或規避因風險事件造成的經濟損失，從而實現投資升值。

二、企業運營成本管理與風險控制的現狀問題綜述

（一）生產缺乏科學合理的成本預算計劃，片面強調控制生產成本

雖然通過成本管理來進行風險控制已經成為當前多數企業發展的共識，但由于運營成本管理在我國尚屬新興領域，如何運用這些相應措施，對很多企業來講還存在不少誤區。其中，對企業發展沒有預見性，缺乏對生產領域全方位的統籌謀劃、一味強調降低費用支出和生產成本，是對成本進行管理的誤區之一。按照相關經濟理論，企業生產過程中涉及各種相關的成本管理環節，因這些環節涉及的成本風險不同，對企業也會產生不同的影響。而目前這種單一的成本控制模式使企業發展缺乏資金支持，長此以往還會阻礙企業開發新產品和新技術，從而影響企業戰略目標的實現和品牌聲譽的打造，無形中加大了質量提升和效益增加的風險，這是企業實現可持續發展的最大障礙。

（二）運營成本的管理方法落后，難以滿足風險控制需求

雖然近年來，企業運營成本管理的國際標準體系得到不斷完善更新。但考量我國發展實際，依然有不少企業采用傳統的成本控制方法，首先人為估計目標成本，再按照目標成本對生產過程進行控制。這種缺乏科學依據的成本管理方法，不僅無法根據生產實際技術需求，全面反映生產過程中的全部風險，更會因為缺乏必要的成本量化措施，難以對各種風險進行系統性地計量，最后導致成本預算周期較長，成本管理、風險控制對維持企業生產正常運行的保障作用大打折扣。

（三）預算人員專業能力有限，成本管理、風險控制水平難以提高

企業的成本能否進行有效地控制，和成本預算的精確度密切相關。但為了節約人力成本，大部分企業雇聘用的財務預算人員大多為大中專學校畢業生，缺乏實戰經驗，對企業項目運轉實際狀況不了解，工作的靈活性要求更是難以達到。而這些從業人員專業能力方面的局限，極易致使實際數據和預算管理數據之間存在較大的差額，嚴重時還會造成一些質量風險，給企業造成無可挽回的經濟損失。

（四）相關管理機制尚不完善，制約風險控制作用的發揮

企業正常運轉，需要各個部門全體員工的協同工作，而成本管理正是對這些環節實現統籌、將風險控制工作落到實處的必要環節。但大部分企業在成本管理方面，僅僅依靠最基本的成本核算控制制度，必要的統籌管理機制卻十分匱乏，而各部門管理人員的工作重點本就不同，往往容易導致各方工作人員難以形成合力，成本管理、風險控制的協調性差。在加上由于制度不善引起的間接成本核算遺漏，更會引起企業決策方面的失誤，給企業發展帶來不可控制的風險。

三、企業改善運營成本管理與風險控制的對策路徑

（一）切實轉變發展理念，摒棄片面控制生產成本的發展思路

企業應深切認識到改善成本管理對實現風險控制、自身轉型發展的重要作用，認識到成本降低并不是發展的保障，意識到成本降低與提升企業競爭優勢之間并沒有必然聯系，而應把“優化完善管理制度、實現科學合理的成本管理和風險控制”作為企業生存發展的頭等大事，積極結合自身發展實際，革新內部組織結構、采用先進管理方式。同時，主動從項目質量、報價管理等方面同國際接軌，構建相關技術框架，全面建設企業的的成本控制管理體系。有效規避因重視程度不夠、責任心不到位而引起的發展風險。

（二）加強財務預算人員的教育培訓，大力提高其業務水平

提高運營成本管理質量離不開從業人員工作能力的提高，因此，提高財務預算人員能力水平是當前工作的主要著力點之一。首先相關會計專業教育機構應著力改革現有的管理會計教學模式，引進案例教學方法，增加學生的實戰能力。其次企業應加大對專業人員的培訓力度，結合企業自身實際，可采取專家講座及培訓等多樣形式，將管理會計業務培訓列入企業發展計劃。最后，政府設立專項資金，激勵管理會計方面的優秀人才，為專業技術人員提高工作能力解除后顧之憂；同時，有關部門建立管理會計師資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。從而促使財務預算員工的職業技能不斷完善，以促使其能滿足企業高速發展的業務需求，使風險規避工作落到實處。

（三）制定企業生產科學合理的計劃，提高風險控制的科學化水平

“凡事預則立，不預則廢”，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須以合理有效的生產計劃為基礎。只有建立縝密周詳的計劃，才有可能將設計生產費用、組織和協調費用、組織訂單費用等生產過程全生命周期的直接及間接成本全部考慮在內，做出無遺漏的安排。另外，在考察企業實際情況的基礎上，還需注重對生產經營中所有的材料費用明細等做出準確有效的記錄，完善工作時間定額、原材料費用定額、費用定額標準，對企業的計量、驗收、收發、清查等環節進行系統標準化的管理。量化成本，綜合運用作業成本法、成本效益分析法、價值鏈成本分析法等各種先進分析方法，實現科學預算，對各個環節的風險進行有效規避。

（四）建立全員統籌協調、各環節銜接有力的成本管理和風險控制體制，嚴格考核監督機制

正如前文所述，企業成本管理及風險控制是一項系統性極高的工作，它要求企業每個工作人員、每個崗位、每個部門工作協調一致，為此企業還應建立利益協調管理機制，防止部門之間的沖突而導致成本次優化行為的發生，確保全員將節約成本理念內化于心、將風險預防制度落實于日常工作，強化對風險事件的事前、事中、事后控制。與此同時，為有效防止個人成本管理過程中的信息造假等給企業發展帶來的風險，需嚴格與企業發展密切相關的內部管理制度，確保企業相關管理人員風險控制責任心和職業素質。一是嚴格審計，強化公司內部審計的獨立性，確保內部控制與風險管理評價的權威性，力爭將審計作為發現問題、解決問題的主要途徑。二是結合各個部門的特點進行考核，以成本控制情況作為員工考核的重要方面，建立獎懲分明的成本管理、風險控制制度，從而達到調動員工積極性、實現經濟效益最大化的目標。

四、結語

管理運營成本、控制風險是企業實現可持續發展的必要途徑，伴隨我國社會主義市場經濟改革進入攻堅克難的深水區，企業成本管理和風險控制也面臨著“缺乏科學合理的預算計劃，片面控制生產成本；管理方法落后，難以滿足風險控制需求；從業人員專業能力有限，成本管理預算水平難以提高；管理機制尚不完善，制約風險控制作用發揮”等種種困境。面對發展中的困難，企業應該切實轉變企業發展理念，摒棄片面控制生產成本的發展思路；制定企業生產科學合理的計劃，提高成本控制的科學化水平；加強管理會計從業人員的教育培訓，大力提高其業務水平；同時建立全員統籌、各運營環節銜接有效的成本管理和風險控制體制，嚴格考核監督機制。多措并舉，為企業的長足發展提供良好的保障，為國家經濟穩中求進做出更大貢獻。

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