商品混凝土企業成本控制與管理探析

李霞

摘要：在市場經濟快速發展的今天，商品混凝土企業在蓬勃發展的過程中面臨著非常大的競爭壓力。如何有效提升商品混凝土企業的競爭力，優化它們的發展能力，確保它們能夠以最小的投入實現最優效益，這就需要加強成本控制與管理。商品混凝土企業應該結合自身實際情況，結合市場環境，有效強化成本控制，綜合提升成本管理效益，積極推動商品混凝土企業的快速可持續發展。

關鍵詞：商品混凝土企業；成本控制；成本管理

一、商品混凝土企業成本控制與管理問題

（一）缺乏科學的成本管控意識

在成本控制與管理中，意識是第一位的，只有管理人員注重成本管理與控制，才能在具體工作實踐中，有的放矢，全面滲透。當前大部分商品混凝土企業將精力主要放在生產與加工環節，嚴重忽視管理。為了獲得較大的產出，商品混凝土企業盲目擴大再生產，盲目進行投資建設，忽略成本管理，忽略市場調研，這很容易造成投入與產出的失衡。一旦商品混凝土價格出現波動，或者市場需求不穩定，將直接影響商品混凝土企業的生產效益和經營效益。商品混凝土企業的管理者缺乏科學的成本控制意識，對成本核算的內容和知識了解不多，也沒有有效調動廣大職工參與成本核算的積極性，這就使得企業的成本核算形同虛設，企業的成本控制與管理水平偏低。

（二）缺乏科學的成本管理理念

在商品混凝土企業的經營與發展中，企業管理者缺乏科學的成本管理理念，在生產過程中不注重成本管理，商品混凝土企業的成本管理出現了嚴重的偏移，很容易造成企業非制造成本的失控，總成本的攀升。同時，受這種成本管理理念的影響和制約，成本管理的工作多由財務人員來執行，其他人員則持有“事不關己高高掛起”的態度，這也難以優化企業的成本管控。商品混凝土企業在經營與發展的過程中，具有明顯的淡季和旺季之分。商品混凝土企業與建筑公司簽署材料采購合同，企業負責生長建筑所需的混凝土材料，兩者之間需要簽署合約。但商品混凝土何時輸送到建筑工地，則需要根據建筑工地的實際情況來考量，這說明商品混凝土企業的產品并不是主觀層面就可以決定投放市場或者投入使用的。

（三）非生產性成本開支居高不下

首先，商品混凝土企業沒有執行科學的預算管理，更沒有將行政部門、采購部門、銷售部門等納入成本控制與管理的范疇內，這就容易造成這些部門在費用開支方面缺乏責任觀念，缺乏成本觀念。其次，商品混凝土企業在快速發展的過程中，為了獲得比較直觀的經濟效益，盲目擴大再生產，盲目進行固定資產投資，比如機械設備。企業在采購設備時需要花費大量的資金，同時在機械設備的使用、維護、管理等過程中也存在大量開支。第三，商品混凝土企業在快速發展的過程中，部門增多，人員增多，為了保證良好的人力資源優勢，企業還需要不斷優化福利待遇，這也會增加企業的成本。

二、商品混凝土企業成本控制與管理的對策

（一）全面提升成本管理意識，提升參與成本核算積極性

商品混凝土企業在進行成本控制與管理的過程中，其工作職責并不僅僅是財務人員，而應該是全體企業員工。因此，為提升企業成本管理的水平，企業應該全面提升成本管理意識，積極鼓勵和引導廣大員工參與成本核算。一方面，企業應該通過宣傳教育等方式來提升員工的成本管理意識，運用績效考核等方式，將成本管理的實效與員工的薪酬待遇掛鉤，有效激發他們參與成本管理的積極性。另一方面，企業還應該落實嚴格的成本核算責任制，鼓勵和引導員工結合自身工作屬性，認真履行成本核算規定，從自身做起，樹立節約型發展的觀念，有效降低企業的成本。

（二）樹立全面成本管理的理念，實施全過程成本控制

商品混凝土企業從企業性質上來看是生產型企業，但成本控制與管理并不應該停留在生產過程中，而應該科學實施全面全過程成本控制與管理。商品混凝土企業在進行成本管理的過程中，應該樹立全面成本管理的科學理念，實施全過程成本控制。一方面，企業應該根據商品混凝土企業所處的市場環境，科學樹立“大成本”觀，這不僅包括生產過程的成本，也包括技術領域、流通領域、社會領域等多方面的成本。商品混凝土企業應該糾正成本管理傾斜生產過程的錯誤理念，以全面成本管理來推動企業的健康可持續發展。另一方面，商品混凝土企業還應該完善財務管理制度，實施全過程成本控制。

（三）執行完善的財務預算管理，嚴格實施定額管理

商品混凝土企業的成本控制項目是比較多樣化的，任何一項內容都可能造成生產成本的增加，任何一個成本項目都可能造成資金浪費。因此，商品混凝土企業應該加強成本控制與管理，明確成本控制的項目，更有針對性地開展成本管控。商品混凝土企業的非生產成本不斷攀升，企業應該執行科學的財務預算管理，有效編制年度預算、季度預算，以科學的預算方案來指導各部門的資金使用。同時，為優化固定資產投入的效益，為提升人力資源的競爭優勢，企業還應該嚴格實施定額管理。在固定資產領域中，實現科學的資金統籌管理，減少不必要的投入和浪費，提升全體員工的節約意識。

三、結論

商品混凝土企業的成本管理與控制是非常必要的，結合當前大部分企業成本管理意識不高、成本管理理念缺失、非生產性成本攀升等問題，應該采取針對性的解決對策，有效提升企業人員的成本管理意識，樹立全面的成本管理理念，通過財務預算管理，綜合提升企業成本管理的水平。

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