淺析降低制造業企業成本的途徑

崔靜怡 馬小會

摘 要：目前社會的市場經濟發展速度過快，各個企業之間的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，我們必須考慮如何利用降低成本，高收益的途徑來使企業利益達到最好。在各個企業發展的過程中企業利益永遠排在首位，每個企業都想把利益實現最大化。因此，降低企業成本，獲取高收益是企業實現利益最大化和持續發展的重要舉措。

關鍵詞：制造企業；降低成本；途徑

一、制造業企業成本的內容

一般制造業企業的制造成本為料、工、費，“料”即直接材料：為企業生產產品中需要的材料，半成品和零用件，以及所需要的燃料，動力費等成本；“工”即為直接人工：指企業在生產過程中所雇用的生產工人工資，獎金，福利，補貼等費用。“費”即制造費用，指企業折舊費，修理費，員工差旅費，管理人員辦公費，水電費等不能直接計入生產成本的費用支出。

二、當前制造業企業成本高的原因

（一）直接材料偏高

隨著社會經濟的快速發展導致市場競爭激烈化，同行業競爭者的增多導致企業原材料的搶購激烈，價格上漲。采購原材料過多導致浪費，容易出現重復采購導致增加采購費用，采購原材料得不到很好的控制導致原材料供應明顯不足，尤其半成品元器件的產能不足，加之激烈的市場競爭者哄抬物價，原材料采購上價格差價越來越透明，中間商從中抽取大額利潤，無法產生較大的價格差獲取利益，加上物流成本過高，原材料采購數量浮動較大，每次材料采購時所附加的成本支出占有很大比重，生產和銷售渠道的鏈接不夠合理恰當，從而產生大量的原材料或產生成品積壓庫存，產生倉儲成本，所以上述情況基本導致直接材料成本偏高。

（二）直接人工偏高

隨著社會的發展，國民教育水平的提高，知識分子人數顯著增多，高等人力資源成本居高不下。同時普通工人用人成本也有了較大程度的上漲并且逐年增加。有些企業也常常忽視對員工的培養和完善員工管理模式，企業沒有良好的管理模式和制度，企業內部人力資源沒有充分利用，閑散人員過多，職責分工不明確，相互推脫，導致人力資源利用率大大降低，工人生產積極性不高，企業人工剩余產能過大。大量人工成本的浪費也導致企業生產成本偏高。

（三）制造費用偏高

多數中小型制造企業的技術水平不高，生產設備落后，產品良品率過低，質量參差不齊，浪費了部分材料和人工成本，企業產品附加值過低，在銷售市場上與其他同類產品的競爭力度明顯降低，企業不了解產品的生產要求，職員不熟悉生產產品的機械設備，缺少職業人員的積極性和技能。企業的紀律要求規范不明確，職員對工作沒有準確的認識，對機械設備的不熟練，消耗人力資源，增加成本費用。加之市場銷售渠道不穩定，經常出現產能不足或大量積壓庫存的情況，大大增加了倉儲成本和銷售成本，使企業的制造費用過高。

三、降低制造業企業成本的途徑

（一）降低材料成本

利用采購優勢，降低成本。企業合理安排采購任務，不要過多重復采購，減少采購費用，降低材料成本。同時企業應加強對材料采購的控制，改善生產設備減少原材料的消耗。對于材料采購，企業與供應商之間應建立良好的合作共贏關系，建立利益橋梁，對于產能不足的半成品元器件等材料應通過企業內部協調進行集中采購，減少分批次采購時因供求不足產生的價格差異和運輸成本，并與供應商之間達成信譽合作關系，完善資金運轉周期，減少因延期付款帶來的損失，并采用合理的付款方式和渠道，減少中間商環節，使企業半成品元器件采購成本大幅降低，根據市場供求來制定采購策略，減少大量積壓庫存的風險和倉儲成本，合理進行材料資源的優化配置。

（二）降低人工成本

企業應該在用人成本上合理發揮高級人力資源的優勢，進行員工培養，完善企業組織人員管理機構，提高人力資源的勞動效率，和員工生產熟練度，提高產品質量，良品率，減少相應成本的浪費，產生規模效益。企業可以通過裁員的方式，優勝劣汰，以最少的人力生產出最優的產品，提高企業效益，降低成本，增加職工工資收入，實現良性循環。企業可以培養員工多種能力，提高工人生產積極性，在其他環節進行合理的生產和分配，以提高員工利用率，降低企業生產成本。

（三）降低制造費用

對技術研究應在合理控制成本的基礎之上進行不可避免的投入，一個企業的技術水平和生產規模決定了未來的發展方向，在技術水平提高的基礎之上，產品的附加值就越大，一個經驗豐富的職業人員熟練地使用機械設備，明確工作目標，具有積極性和熟練的操作技巧，減少人力資源，降低成本費用。同時企業工藝水平的提高，也能夠有規模地降低生產成本。

企業應建立標準化的生產模式并對新生產技術的研發運用上下工夫，雖然短期內會增加企業的生產成本，但從長遠角度看，新的生產工藝的產品制作流程的標準化，會便于企業的管理和統一調配會減少生產過程中的料物浪費和不合理利用，來減少材料成本，提高料物利用率，同時提高產品附加值，使產品在市場上更有競爭力。

降低企業成本方法途徑對企業有著不可忽視的重要作用，不但從企業外部的戰略合作，應在企業內部進行完善整合，從企業的直接材料，直接人工，制造費用等方面入手進行優化改革，以社會市場經濟的發展來激勵企業降低企業成本，實現企業價值利益最大化。隨著社會市場經濟的快速發展，企業將會面臨更大的困難，但是企業會通過降低企業成本的自身管理方法和與各個企業間的合作來不斷更新完善，開拓資源，可持續發展。

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指導教師：馬小會