企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式及體系制定分析

佟義

摘要：隨著企業(yè)數(shù)量的逐漸增加，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，并運(yùn)用直線結(jié)構(gòu)的管理方式管理企業(yè)各種事務(wù)，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，注重制定合理、科學(xué)的體系，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)良好的管理模式和管理體系是一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本，企業(yè)要致力于建立科學(xué)合理的管理模式和管理體系，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；結(jié)構(gòu)模式；體系制定

現(xiàn)階段，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視完善內(nèi)部管理制度，現(xiàn)有的管理制度不健全，管理內(nèi)容不具體，管理制度形同虛設(shè)，同時(shí)，企業(yè)的體系制定不合理不科學(xué)，致使企業(yè)各個(gè)崗位不明確職責(zé)，進(jìn)而出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展，并且，不注重對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，難以更好地管理企業(yè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應(yīng)的策略，從而解決存在的問(wèn)題。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式以及體系制定的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中都離不開(kāi)管理制度的約束，這樣才能控制好成本，進(jìn)而贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為此，應(yīng)逐漸完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，使各個(gè)崗位的員工自覺(jué)約束自身的工作行為，明確企業(yè)的規(guī)章制度，自覺(jué)遵守管理制度，認(rèn)真完成本職工作。同時(shí)，制定合理和科學(xué)的體系，并將完善的內(nèi)部管理制度落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)部管理體系更健全，使各個(gè)部門分工明確，各自完成相應(yīng)的任務(wù)，并清楚工作崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照管理制度的內(nèi)容進(jìn)行工作。……