電力營銷線損精益化管理的有效措施

摘要：科學技術的進步，經濟水平的發展，給人民的生活帶來了一定的便利，也給電力行業發展帶來了巨大的契機。多用戶多用電持續增加的同時，用電安全成為我們需要密切關注的重要因素，為確保用電的絕對安全，確保線損的最小化，電力營銷中的質量管理至關重要，科學有效的管理和切實可行的策略不但是提高電力企業經濟效益的關鍵，也是對電力企業高效管理和預防不良現象的出現的關鍵。但是，從近年來電力企業的管理現狀和實際的管理效果來看，總是出現一定的問題，總是存在一定的麻煩，因此，加強對電力營銷線損精細化管理的是關鍵。本文在分析了對線損異常的原因進行了分析，對精細化管理的有效措施進行了一定的說明和闡述，希望能對企業更好的管理，更好的經濟效益的增長帶來一定的幫助。

關鍵詞：電力營銷；線損；精益化管理；有效措施

社會的進步發展，人民生活水平的整體提高使得對用電需求進一步增加，這對電力系統來說，提出了一定的挑戰，也需要相關的企業積極跟隨潮流，積極進行相應的改革變化，進行創新發展。雖然今年來電力系統的變化有目共睹，但是在實際運行管理中，難免會出現一系列的故障、問題和麻煩，電力營銷線損精細化的問題出現率尤為繁多。做好實際管理過程中的電力營銷的線損精細化管理和運行工作，電力企業的經濟效益和管理水平肯定會進一步的提高和進步，極大的促進電力企業的快速發展。

1.線損異常的導致原因

1.1 抄表出現問題

在電力營銷工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情況下自動化水平不高，而隨著用電量以及用戶越來越多，人工抄表等技術也不能滿足現在的需要，長久以來就會產生一定的問題，對這種技術進行集抄改造后，抄收人員認為電能表止碼電能采集系統已抄錄，不用人工抄表了，缺乏現場巡視檢查，清單審核也無以前細致，造成部分用戶表計異常根本不能及時發現，同時用戶也因為上戶原因或網改臺區新入分戶等原因造成“四分不清”等現象。

另一方面是抄表人員存在的自身問題，抄表人員的自身技術水平和對抄表工作的意識水平比較底下，抄表人員在實際的工作抄表的時候沒有一定的責任心，對抄表的問題不夠一定的重視，導致售銷不能同期，不能準確的估計和計算線損，最終導致線損的異常和情況的出現。另外，抄表的質量和抄表人員的輪換等也會導致線損的情況，影響線損率的情況不一。

1.2 營配信息問題

隨著現在人們生活水平的提高，隨著人們對于用電的穩定性要求的不斷增加，更加可靠的電力情況是保證用戶安全穩定用電的關鍵，隨著電力營銷工作的復雜性增加和內容的豐富，電力營銷的工作除了要及時地處理好內部的工作之外，還要及時地對饋電的轉供電和調荷問題進行調節。由于工作性質與實際的電力營銷的工作不是完全一致，導致很多問題的出現不能及時的解決，導致不合法不合乎規定的情況愈來愈多，比如具體的營配中經常出現了信息和數據在一定程度上不能及時的對稱，不能完全實現“站線變戶”，導致實際的線損統計和理論計算中存在一定的問題。

1.3 技術水平問題

在電力營銷的過程中，施工人員的素質和技術有很大的差異，尤其是施工人員的技術水平會很大程度上對線損的發生造成一定的影響。在電網結構設計的時候，設計人員沒有及時地對整體的結構和全面的布局進行細致的計算和考慮，設計之后的實行過程中就會存在很多不合理之處，存在很多供電半徑和配電網布局失衡的現象產生，位置的分散、管理的不及時、人員的技術限制導致在供電線路出現問題的同時不能夠及時地對老舊和破損的線路進行實際更換，對目前未發生問題的線路進行及時的檢修，時間長就會導致線損的統計，就會導致影響線損率的實際計算結果。

1.4 用戶用電結構的變化

在進行實際的工作中，不能保證每個月每次抄表的情況都是同樣的，不能保證每次抄表的同時每個用戶沒有發生變化，但是，用戶存在一定的變化的同時，在實際工作的系統里并沒有具體的變更，只是客戶在口頭上或者形式上通知抄表人員，在具體交接和人員變化的時候不能及時地進行情況的對接。尤其是在集抄改造后，工作人員不能根據很多用戶結構的變化及時做出調整和改變，不能對實際的使用情況進行監督和核查。

2.電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1 加強電力營銷的管理工作

對于電力營銷中的管理主要是對臺賬的管理和項目流程管理的加強，對于臺賬的管理，一般情況下，在電力營銷中的相關管理部門比較松散，管理的機構和系統比較多，各種信息的交流不是很及時，信息的共享度不是很高，所以，我們要在精細化管理的基礎上首先低臺賬的管理進行嚴格把握和制定一定的管理制度；對于項目的流程管理，依然需要及時的加強和采用精細化的管理手段，采用重要項目和工程文件的傳遞精細化，在以往的電子版傳遞的基礎上，增加紙質版的傳遞，有效實行兩者相結合的原則，實現部門之間的切實溝通和有效聯系。

2.2 加強檢查和計量工作

對電力營銷中線損問題的出現我們需要的及時的發現問題，需要的是及時地對發現的問題進行及時的解決，平時的工作和后期的維護中，要定時的對電力運行情況的監控、檢查和維修。對發現的不正常現象和有漏洞的問題進行及時維修更換，對問題的發展趨勢進行遏制，避免影響其他的方面的正常使用。對于工作人員，要切實加強質檢能力技術，加強工作工作人員的素質建設和思想意識的建設，保證工作的按時開展，保證工作計劃的順利實施。

2.3 加強對配網結構的改善

配網結構的問題對線損的影響比較巨大，對配網結構的改善上，一是要將其使用的供電半徑較好的控制在科學的范圍之內，要根據實際的情況和工作強度的需要對中心位置和供電半徑合理把握，要盡量的實現電源和負荷之間的線路最短化，實現半徑較小化，實現線損最低化；二是及時地對線損比較巨大，對使用過程中為題比較嚴重的配電線路及時的更換，保證線損的最低，保證經濟效益的最高；三是合理的選擇和使用變壓器，減小因為荷載對變壓器造成一定的影響，防止變壓器的壽命縮短。

2.4 加強員工積極性和技術水平建設

首先是提高工作人員的觀念意識。加強管理人員和工作人員的思想觀念意識，采取一定的獎懲機制，來對管理和工作人員的意識進行改進，通過一定的資金獎勵來提高相關工作人員的重視程度，出現一定的問題通過大力的處罰來進行樹立牢固的意識。其次是提高專業人員的專業水平。目前，在我國人才是一個行業生存和發展的關鍵所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培養機制。

結束語

由此可見，經濟的快速發展必將繼續的推動人民生活水平的提高，必將進一步的推動電力企業的發展和提高對電力系統運行安全的要求，對電力企業管理過程中更好的創新和提出新的方法策略是關鍵，進行合理地把握和科學的規劃解決措施是其中的基礎。加強電力營銷中線損精細化管理要在思想和行動上切實加強，切實提高。

參考文獻：

[1]莊開智.電力營銷線損精益化管理的有效措施研討[J].工程技術，2016.

[2]時鈺，楊楠.論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.

作者簡介：

楊磊（1980.3- ），男，湖北潛江，本科，助理工程師，主要從事電力營銷管理方面工作研究。endprint