新時期圖書館管理工作創新

摘 要：在知識經濟時代，圖書館是知識傳播的重要媒介，其對社會文化建設發展是非常重要的。所以，我們必須認識到圖書館管理工作的重要性。筆者主要分析了圖書館管理工作創新的原因，并找到了一些創新策略，希望能夠做好圖書館管理工作創新，將圖書館的作用真正的發揮出來。

關鍵詞：管理工作創新；圖書館；策略

隨著社會經濟發展，以往的圖書館管理工作已經很難滿足新時期讀者的實際需要，所以，想要將圖書館的作用發揮出來，圖書館管理人員便必須重視管理理念的創新。創新指的是在社會發展的過程中淘汰舊的事物，創造新的事物，圖書館想要更好的發展，便必須順應社會和時代發展需要，進行開拓創新，給人們提供更好的服務。

一、 圖書館管理工作創新的主要原因

（一） 符合國家文化服務體系創新建設需要

隨著社會經濟發展，國家提出了文化服務創新體系建設，而圖書館是我國文化服務創新體系的重要組成部分，必須根據國家的號召和需要來創新圖書館管理工作，從而幫助國家更好的進行文化服務創新體系的建設。

（二） 符合圖書館發展的需要

隨著新技術的不斷進步，圖書館所面臨的大環境也發生了比較大的變化，圖書館想要更好的發展，便必須轉變管理的理念、方式以及目標。比如管理理念必須實現人本化，提供讀者服務的時候，應該從以往的一般服務，逐步的轉變成為個性化的服務，管理技術也應該從以往的手工手段逐漸的轉變成為全面信息化，若是圖書館管理存在不足，那么必然會給圖書館將來的發展造成不好的影響。為了獲得更好的發展，圖書館也必須創新管理手段。

（三） 圖書館面臨競爭壓力比較大

隨著網絡的發展，人們通過網絡能夠較快的獲得自己所需要的知識，并且書店開放服務的開展也導致了一些圖書館的讀者出現了分流，圖書館以往所具備的競爭優勢正在逐步的失去。特別是隨著維普、龍源、萬方等一些數據庫服務的進行，圖書館所面臨的生存壓力也更大，為了滿足自身發展的需要，圖書館不得不進行轉變，只有這樣才可能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

二、 新時期進行圖書館管理工作創新的策略分析

（一） 進行管理理念的創新

1. 重視讀者管理的人性化

圖書館在對自身管理工作進行創新的時候，首先必須進行創新意識和以人文本理念的樹立，進行人性化的管理。人性化管理主要體現在讀者管理方面。首先便是人性化的進行圖書館館舍的設計，滿足人們對建筑設計的相關需要，體現出建筑的以人文本。另一方面，需要人性化的對讀者進行管理，也就是根據讀者的實際需要來進行讀者服務的完善，更好的和讀者進行互動，全面的了解讀者的意見和建議，及時的進行反饋，對讀者管理進行完善。

2. 人性化的對館員進行管理

在新時代，管理者進行圖書館管理的時候，需要進行以人為本人性化管理理念的樹立，重視和尊重自己的館員，定期的做好館員的培訓工作，關注館員發展，只有這樣才能夠讓館員更加主動積極的參與到創新中來，不斷的完善圖書館的服務，給讀者提供更好的服務。

（二） 創新管理方式

1. 對資源管理方式進行創新

首先，圖書館必須重視館藏利用率的提高。圖書館經費是非常有限的，所以需要進行文獻選購決策部門的建設，全面的了解讀者的實際需要和圖書的動態，根據讀者的不同需要來進行圖書采購計劃的制定，確保圖書館的圖書能夠真正的滿足讀者的實際需要，提高館藏的實際利用效率。做好整理文獻和儲存文獻等方面的工作，對借閱制度進行完善，給讀者的圖書使用提供方便，進行圖書館文獻傳遞機制的建設，合理的利用圖書館之間的共享機制，節約更多的經費，對于讀者還應該做好搜索引擎知識方面的培訓，教會讀者比較簡單和快速的方法，這樣能夠切實提高讀者搜索的實際效率，確保讀者能夠更好的利用相關的數據庫資源。

2. 創新管理技術

隨著現代技術的不斷發展，利用數據技術和搜索引擎等技術來進行虛擬館藏的構建對圖書館是非常重要的。并且，圖書館本身便是知識信息的載體，其必須及時的進行知識信息的更新和創新，將一般用戶放在首要的位置，考慮到一些高端用戶的實際需要，合理利用網絡技術更好的和用戶進行對接，切實滿足不同用戶的實際需要。圖書館館藏的虛擬化也要求搜索技術必須能夠滿足讀者實際需要。現在由于受到技術等一些方面的限制，讀者使用搜索引擎比較的繁瑣，圖書館應該做好搜索引擎的研究，給用戶提供更好的服務。

（三） 創新人才隊伍建設

1. 確保人才結構本身的合理性

隨著社會經濟發展，讀者需求也呈現出多元化的特點，圖書館管理員想要更好的給讀者提供服務，便必須提高自身的素質。現在圖書館中的基層館員比較多，這樣給高端服務更好的進行造成了一定的影響。圖書館必須進行合理人才結構的構建，重視高素質人才的引進，切實滿足高層次用戶的實際需要，進行定制服務，給其提供比較科學的指導。

2. 重視競爭機制的引進

圖書館想要做好管理工作，必須打破以往的管理體制，將競爭機制引入進來，改變以往人浮于事的情況，根據崗位的不同來進行目標和任務的設置，并對館員本身的績效進行考核，進行有效薪酬管理體系的建設，進行不同薪酬標準的制定，這樣能夠刺激館員，讓其不斷的提高自身素質，并且還應該制定獎懲制度，真正的落實獎懲制度，確保賞罰分明。

3. 對館員進行培訓和再教育

通過培訓和再教育，能夠切實提高館員本身的素質，讓館員能夠從圖書館發展的需要出發，主動自覺的進行學習，切實提高自身綜合素質，提高整個人才隊伍的素質。

三、 結語

在新的形勢下，圖書館發展所處的形式已經發生了比較大的變化，圖書館想要更好的發展，便必須順應變化，做好全方位的圖書館管理工作創新，切實滿足讀者的實際需要，發揮圖書館的作用。

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作者簡介：

張春濤，山東省青島市，平度市中等職業專業學校。endprint