關(guān)于事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的思考

王貴紅

摘 要： 國(guó)家建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)是壯大團(tuán)隊(duì)的重要手段，而且對(duì)于各個(gè)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展能夠產(chǎn)生非常大的影響。從客觀的角度來(lái)分析，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的體系比較復(fù)雜，而且受到的影響因素較多，應(yīng)堅(jiān)持在具體工作的開(kāi)展上，按照科學(xué)、合理的模式來(lái)落實(shí)，這樣才能減少不必要的損失。本文針對(duì)事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；職稱評(píng)聘；人力資源；激勵(lì)

我國(guó)在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的重視程度較高，該方面的工作開(kāi)展，受到很多影響因素的制約，而且在具體執(zhí)行的過(guò)程中，必須充分考慮到將來(lái)可能遇到的一些影響，不能總是按照傳統(tǒng)的模式來(lái)操作，這樣肯定無(wú)法取得優(yōu)秀的成績(jī)，還會(huì)造成很大的隱患。因此，在事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。

事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的重要性

當(dāng)代社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快，為了在綜合工作成績(jī)上更好地提升，必須堅(jiān)持人才團(tuán)隊(duì)的有效壯大，針對(duì)不同崗位的工作人員，要進(jìn)行積極的完善操作，從而確保將來(lái)的工作能夠得到預(yù)期效果。分析認(rèn)為，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的重要性，主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位在職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的過(guò)程中，能夠促使擁有卓越貢獻(xiàn)或者擁有較大發(fā)展空間的人才，獲得國(guó)家及社會(huì)的認(rèn)可，并且在事業(yè)單位工作的過(guò)程中，選用科學(xué)、合理的模式來(lái)完成，減少不必要的損失現(xiàn)象，確保將來(lái)工作的良好進(jìn)行，并且能夠得到綜合性的成績(jī)。第二，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的實(shí)施，比較符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，能夠在人才的部署以及團(tuán)隊(duì)塑造上使用積極的手段來(lái)完成，在整體上創(chuàng)造的效益是非常突出的。

事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的問(wèn)題

職稱評(píng)聘缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于事業(yè)單位而言，職稱評(píng)聘是比較核心的組成部分，在具體工作的實(shí)施過(guò)程中，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的手段來(lái)操作，肯定無(wú)法得到預(yù)期效果，還有可能促使后續(xù)工作的開(kāi)展遭遇到較多的挑戰(zhàn)，根本無(wú)法取得積極的成就。調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)職稱評(píng)聘缺乏足夠的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，在評(píng)聘的過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范和操作，大部分情況下，完全是按照個(gè)人工作年限，以及一些簡(jiǎn)單的資歷來(lái)做出評(píng)聘，這種操作的出現(xiàn)導(dǎo)致很多工作人員雖然在表面上擁有較高的職稱，但是實(shí)際工作能力以及對(duì)實(shí)踐任務(wù)的處理等，都沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期效果，難以給事業(yè)單位一個(gè)滿意的交代。

人力資源機(jī)制不合理

事業(yè)單位是國(guó)家的重要組成部分，針對(duì)很多地方的建設(shè)都能夠產(chǎn)生決定性的影響。為了在將來(lái)工作的開(kāi)展上取得卓越成就，必須堅(jiān)持在人力資源的機(jī)制問(wèn)題上，做出透徹的分析。例如，人力資源機(jī)制的建設(shè)、執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合事業(yè)單位的具體性質(zhì)以及各個(gè)工作崗位的需求來(lái)完成，大部分情況下，只是落實(shí)簡(jiǎn)單的操作手段。尤其是人力資源機(jī)制過(guò)于雷同的現(xiàn)象，不僅無(wú)法對(duì)工作人員的管理產(chǎn)生指導(dǎo)作用，還容易導(dǎo)致內(nèi)部的矛盾、沖突現(xiàn)象不斷增加，后續(xù)工作的開(kāi)展難以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)實(shí)踐。從這一點(diǎn)來(lái)看，人力資源機(jī)制不合理的問(wèn)題，很容易導(dǎo)致后續(xù)工作的開(kāi)展遭遇到較多的負(fù)面影響。

事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的對(duì)策

完善評(píng)聘及激勵(lì)原則

從事業(yè)單位的角度來(lái)分析，職稱評(píng)聘以及人力資源激勵(lì)，是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要手段，而且考慮到將來(lái)工作的進(jìn)行，還是有很多的內(nèi)容需要操作，這就必須在具體工作的實(shí)踐上，不斷地完善工作原則。

首先，針對(duì)職稱評(píng)聘工作的開(kāi)展，必須要考慮到事業(yè)單位的發(fā)展以及國(guó)家的相關(guān)要求來(lái)完成，針對(duì)各項(xiàng)工作流程以及工作的方法和手段，都應(yīng)該進(jìn)行合理安排，這樣不僅能夠提高評(píng)聘的可信度，還能在評(píng)聘的過(guò)程中獲得較多的支持與鼓勵(lì)。

其次，在人力資源激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)該最大限度地提高激勵(lì)的綜合手段。任何激勵(lì)措施的執(zhí)行都在于提高人力資源的合理規(guī)劃，因此我們不能總是按照簡(jiǎn)單的方式來(lái)進(jìn)行，要保持多元化的操作。

職稱評(píng)聘應(yīng)采用合理的考核方式

從客觀的角度來(lái)分析，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的過(guò)程中，為了在職稱評(píng)聘上取得更加優(yōu)秀的成果，要堅(jiān)持采用合理的考核方式來(lái)完成，這樣操作的好處在于，不僅能夠減少錯(cuò)誤的手段和方法，而且能夠在公開(kāi)、公平、公正上，達(dá)到大家的預(yù)期，促使職稱的存在不再是按照簡(jiǎn)單的理論來(lái)進(jìn)行，而是能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，確保職稱的真實(shí)性和有效性。在職稱評(píng)聘的工作中，無(wú)論是資歷、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平還是工作業(yè)績(jī)，這都是專業(yè)技術(shù)人才所必須的條件，這些條件的提出，就是為了要求專業(yè)技術(shù)人員不斷完善提高自己，對(duì)于正確的人才導(dǎo)向起到積極作用。雖然，對(duì)學(xué)歷方面提出的要求能夠促使專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自己的文化層次水平，但對(duì)任職資歷、專業(yè)技術(shù)水平和工作業(yè)績(jī)的要求方面也應(yīng)該更嚴(yán)格，只有將職稱評(píng)聘各方面都嚴(yán)格進(jìn)行考核，才能夠起到穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的作用。

人力資源激勵(lì)應(yīng)增強(qiáng)力度，將物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

新時(shí)代的發(fā)展速度不斷加快，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，要求在人力資源激勵(lì)層面上不斷地加強(qiáng)力度，尤其是在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的情況下，更加能夠確保事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的實(shí)施，達(dá)到超出預(yù)期的效果。對(duì)于員工而言，只有符合他們需求的激勵(lì)才能夠充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其認(rèn)真上進(jìn)地工作。因此，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，都是完善激勵(lì)制度中的必需工作。過(guò)多物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)非但不會(huì)提升工作人員的積極性，反而還可能令整個(gè)部門產(chǎn)生消極的情緒；但過(guò)于注重精神激勵(lì)僅僅只能為工作人員產(chǎn)生心理上的推動(dòng)力，實(shí)際需求卻得不到滿足，這將會(huì)導(dǎo)致工作人員與單位離心。結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定確實(shí)可行的激勵(lì)制度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，同時(shí)設(shè)立健全的競(jìng)爭(zhēng)制度，在單位內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能夠更好地讓員工為單位服務(wù)。

人力資源激勵(lì)要靈活，確保規(guī)范性

首先，事業(yè)單位的職工是單位成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，要加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，就要為職工提出一系列優(yōu)惠條件，并且為職工提供一些學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，從而讓職工隨著事業(yè)單位的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)；其次，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制中的核心之處就是民主制度，一定要把民主制度貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，從而盡可能提高每一位職工的參與程度；第三，事業(yè)單位要積極發(fā)展單位文化，建立起一種濃厚的工作氛圍，并且讓每一位職工真正地接納單位文化，達(dá)到提升工作積極性的目的。

事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的注意事項(xiàng)

從目前獲得的工作成果來(lái)看，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的很多工作開(kāi)展都能夠在問(wèn)題的改善、解決上取得較好的成績(jī)，各方面的工作開(kāi)展并沒(méi)有展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。應(yīng)繼續(xù)在事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的注意事項(xiàng)上，積極遵守。第一，事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的開(kāi)展，要求從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，針對(duì)不同的工作內(nèi)容，開(kāi)展妥善地安排和解決，要最大限度地提高工作的合理性。例如，在評(píng)聘之前要確保所有人都得到通知，杜絕遺漏的問(wèn)題。第二，在激勵(lì)工作的開(kāi)展上，要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，妥善解決一些工作當(dāng)中的不足和問(wèn)題，通過(guò)多種方式相結(jié)合來(lái)加強(qiáng)激勵(lì)，盡量滿足不同崗位的需求。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的重視程度較高，很多問(wèn)題的改善、解決，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)。因此，為了在今后的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須加強(qiáng)事業(yè)單位職稱評(píng)聘及人力資源激勵(lì)的合理改善，在體系上不斷加以健全，并在工作的應(yīng)對(duì)過(guò)程中，按照綜合性的手段來(lái)應(yīng)對(duì)和解決。

（作者單位：河南省濮陽(yáng)市華龍區(qū)委區(qū)政府督查局）

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