許佳
摘 要:基于企業資本投資預算與管理分析,本文就企業資本投資預算與管理中缺乏重視、投資項目問題等進行分析,并在此基礎上對提高企業資本投資預算與管理質量的策略進行闡述。
關鍵詞:投資預算;預算管理;資本投資
企業資本投資預算與管理中存在問題
缺乏重視
很多企業對資本預算并沒有正確的認識,導致其在實際運行中運算能力不強。在企業資本投資過程中,很多工作人員對資本預算并沒有給予過多的重視,首先,資本投資預算工作本是一項比較嚴謹的工作,但在實際工作中,工作人員在運算的過程中僅僅是根據自身的工作經驗去評判,對項目進行選擇,缺乏對預算工作的重視,工作內容過于形式化。其次,工作人員在工作過程中,利用不合理的預算選擇項目[1]。最后,由于預算工作本身具有虛擬性,根據企業項目在選擇過程中,并沒有根據科學的預算方式進行預算,而是在預算過程中,夸大了進行的項目,減少對缺點的陳述,在選擇項目時主要根據自身的喜好進行選擇,忽略了企業的經濟效益。
投資項目問題
在企業運行過程中,企業管理者的管理觀念問題導致企業的投資預算出現了問題。同時企業的項目也是影響企業資本預算的一個因素。企業中的工作人員應該對企業項目進行預算和完善,對項目中出現的合作關系、技術方案等等都需要有具體方案,以便在預算過程中會更加準確,但是工作人員在工作過程中并沒有將項目運行中的問題加入預算中,因此導致企業投資預算出現問題。
提高企業資本投資預算與管理質量策略
加強對企業資本投資預算與管理重視
企業管理人員是企業運行的主要因素,也是推動企業發展進步的重要部分,而企業管理人員的綜合素質對企業的工作運行具有較大影響。因此,在企業運行過程中,需要提升企業管理人員的綜合素質,只有這樣,才能夠影響企業員工,提高企業員工的工作質量,這對于資本預算工作的開展具有十分重要的作用。這樣一來,不僅可以提高企業的經濟效益,同時對企業發展與員工發展地具有促進的作用。因此,在日常工作中應重視員工和企業管理人員的綜合素質。
科學選擇投資項目,提高經濟效益
為了提升企業的經濟效益,企業應科學合理地選擇投資項目。在選擇項目的過程中,應避免跟隨潮流,應根據公司的實際經營狀況來選擇適合的項目。由于不同企業有不同的發展方向,因此企業可以根據自身的優勢,在項目合作過程中發揮自身的優勢,進而提升企業自身效益。
加強監管制度的建設,激發工作人員的工作積極性
在企業資本投資預算過程中,應建立監管制度,通過企業監管制度與激勵政策的建立,提升工作人員的工作積極性,提高工作人員的工作質量。通過在日常工作中對員工進行考核,可以避免員工在工作過程中出現不良的工作行為,為了實現這一目標,需要企業和工作人員的共同努力,進而提高企業的資本投資預算與管理質量。
加強企業內部管理工作,規范預算管理活動
在企業項目投資過程中,只有較強企業的內部管理工作,才能夠有效提升企業投資預算工作,規范企業運算管理工作主要通過以下幾個方面:第一,建立企業內部預算控制體系,以企業的總經理為主要負責人,分別將下屬管理人員在命為第二、第三負責人,以此形成一個完整的管理體系,此外公司應明確預算工作的負責人,以此完善公司內部管理工作。第二,協調工資預算與各部門預算目標之間關系。第三,重視審批工作。第四,制定監督制度。第五,分析企業項目中的數據,通過對比發現問題,嚴格遵照企業的運算指標進行計算,只有這樣才能夠積累經驗,提高企業的工作質量,為企業后續發展奠定基礎。第六,在企業資本投資運算過程中,應該定期對項目的進行程度進行抽查檢驗,避免在運行過程中出現問題。第七,對項目開展過程中出現項目預算較大的問題應及時匯報,或制定相關的政策,以便發現問題,解決問題,制定相應的對策[2]。第八,企業在進行資本投資過程中,應節約企業資源,不要出現資源浪費的現象,執行預算時,應經過企業管理人員的批準。第九,對于企業預算工作中出現的資金使用情況,要進行分析,對企業的經濟效益情況進行計算。由于企業投資預算與企業的各個部門之間的關系比較密切,詳細的預算方案有利于企業的統計和經營,因此,在實際工作中,應該重視對項目預算的分析。
結語
總而言之,在企業的發展過程中,應重視對企業資本的投資預算與管理工作,由于其對企業可持續發展具有促進作用,因此在實際工作中應該得到重視。通過加強對企業資本投資預算與管理的重視,提升企業管理人員的綜合素質;科學選擇投資項目,發揮企業的自身優勢,提高企業經濟效益;加強監管制度的建設,完善激勵機制,以此提高工作人員的工作積極性,進而提高企業資本投資預算與管理工作質量,加強企業內部管理工作,規范預算管理活動,促進企業經濟發展。
(作者單位:長沙先導城市資源投資有限公司)
【參考文獻】
[1]徐文仙.企業資本投資預算與管理分析[J].財會學習,2017(21).
[2]夏凌俊.企業資本投資預算與管理分析[J].財經界(學術版),2016(04).