F公司精益生產實施中存在的問題及改進策略

康健

摘 要：當前，我國正在積極推進制造業領域的供給側改革。在這一背景下，重視精益生產，提高企業生產運營效益，關乎每個企業的未來。本文以F公司為例，探討該企業在精益生產實施中存在的不足以及今后的改進策略。

關鍵詞：精益生產；問題；對策

精益生產的內涵

目前，關于精益生產的內涵在學術領域中還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，精益生產主要是借助系統結構、人員、組織以及運行方式來實現諸多方面的變革，從而最大限度地適應、滿足市場及客戶需求變化的要求。在整個生產運營的過程中，無關的、多余的環節被精簡，實現多品種、小批量，以市場為導向的生產。精益生產理念提出以來，滿足了整個工業界生產與運營的需要。

F公司精益生產實施中存在的問題

對精益生產理念重視不足

作為一家國有轉型企業，F公司整體的運營管理思路還帶有比較濃厚的傳統色彩，重視計劃、忽視市場變化的氛圍較為濃厚，在企業生產中缺乏有效的市場分析。同時，企業的產能不同程度地存在著過剩的現象，不僅影響了企業的可持續發展，也對精益生產效能的綜合體現帶來了不利影響。因此，在今后的F公司運營和發展的過程當中還應該系統地整合企業資源，理清企業市場定位，科學運用資源，重視精益生產管理理念。

精益生產相關制度貫徹不到位

根據實際調研發現，當前F公司主要圍繞一線員工的績效考核出臺了一系列的政策和制度，而圍繞企業績效以及精益生產管理的具體考評制度，無論在形式方面，還是在內容方面都存在著較大的提升空間。所以，在今后的集團精益生產實施中，還需要在必要的制度保障方面予以支持。只有這樣，精益化生產在F公司才能夠落地生根，取得更好的效益。

精益生產文化有待進一步的建構

在企業運營和發展的過程當中，不僅需要在必要的制度體系方面予以完善，還需要充分地發揮出企業文化所具有的軟環境作用，以文化來引導廣大企業職工在日常的工作中，能夠自覺地踐行精益生產相關標準，提高精益生產的規格要求。從目前來看，F公司圍繞精益生產的企業文化建設還存在著諸多的不足，影響了企業的長遠發展。

F公司實施精益生產存在問題的原因分析

從主觀層面來看，在F公司日常的管理過程當中存在著管理理念比較滯后的問題，缺乏較新的生產理念。精益生產不僅需要企業在必要的生產環節方面，以市場為導向，追求零庫存和高效益；另一方面，還需要在精益生產的配套服務設施和服務體系方面進行健全。從目前來看，F公司在具體的管理理念方面還存在著一定的落后性，直接影響了精益生產的實施效果。因此，F公司在今后的改進過程當中，還應該將精益生產實施作為一項重要的經營管理理念。只有這樣，才能夠更好地提高該企業的綜合運營能力。

從客觀層面來看，在實施精益生產的過程當中，不僅需要考慮市場外部環境因素，也需要考慮企業自身的內部系統。從目前來看，F公司在綜合運營管理水平方面，特別是內部控制水平方面還存在著一定的不足，且圍繞精益生產所需要的崗位設置、人員架構、員工素質等方面，還存在著較大的提升空間，不僅影響了企業精益生產效果目標的實現，也影響了企業綜合運營效益的提升。

F公司實施精益生產的改進策略

革新管理理念，重視精益生產

F公司在今后的運營和改革過程當中，主要部門領導應該在思想層面充分地意識到精益生產所帶來的巨大效能和價值，在必要的人力物力等方面加大投入力度，最大限度地為精益生產提供良好的環境和支持。只有部門領導在思想層面重視精益生產，才能夠為接下來的踐行提供應有的支持和助力。

完善配套制度，落實精益生產

精益生產的實施并不是一蹴而就的，需要借助一定的制度體系來進行保駕護航。因此，為了更好地滿足F公司精益生產的實施要求，在該集團今后的運營和發展過程當中，應該積極落實市場對F公司產品的訴求，有效地提高企業的科研攻關能力，將企業一線工人的綜合素質以及績效考核模式科學地進行改革。并在此基礎上，借助必要的框架和人力資源管理，更好地保障精益生產落實。只有這樣，才能夠達到理想的目標。

注重精益生產長效機制的實施

對于任何一個企業來說，都存在著發展的初期、中期和高峰期。當前，化工類企業擁有著良好的發展契機，因此，F公司應該充分地把握契機，充分地把握市場機遇，迎接未來挑戰。為了更好地促進精益生產，促進企業科學發展，集團還應該在精益生產長效機制方面下更大的功夫，一方面通過明確企業發展戰略規劃，將精益生產落實到企業的戰略規劃內容中；另一方面，通過健全必要的人事、人力資源以及相關的制度體系，更大限度地保障生產等諸多理念實施的長效化。

（作者單位：青島科技大學）

【參考文獻】

[1]楊忠新. 精益化工生產企業的安全管理對策[J]. 化工管理， 2017（31）.

[2]胡庚松， 蘇岳龍， 馬天明，等. 化工生產過程精益化管理信息系統[J]. 計算機與應用化學， 2017（11）.