執行力在企業發展中的重要作用

李興元

摘 要：一個企業擁有良好的執行力，意味著企業建立起了通向成功的平臺，執行力決定了企業的競爭力和生產力。

關鍵詞：執行力：企業；發展

執行力的重要性

為了應對日益激烈的市場環境，企業要注重執行力的建設和發展，培養領導層和基層員工的責任心、歸屬感和認同感，全面推進企業的發展。企業要制定方案和計劃，促使每一位員工都能按照企業的管理標準，做好每一件事情，忠誠于企業，并把完成好本職任務當作使命，擁有較高的執行力。只有整個團隊擁有較高的執行力，落實好每一項工作，發揮團隊整體優勢，企業的經營管理戰略才能實現。

企業執行力建設和發展中存在的問題

員工素質低，執行力意識不強

企業員工執行力意識不強，企業對于基層員工執行力的宣傳和教育不夠。管理層的執行力建設的積極主動性也不高，管理的細節不夠嚴謹。一些企業在執行力建設的過程中，往往為了達到目的不擇手段，忽視細節，因此給企業留下很多隱患。

執行力文化建設不足

執行力文化建設不足主要體現在團隊沒有企業文化，沒有凝聚力，像一盤散沙。在團隊執行任務時，不能齊心協力，而是各做各的事情，相互依賴或相互推諉。

對企業沒有歸屬感，責任心較弱

面對執行過程中的困難，沒有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動搖和放棄。對企業沒有歸屬感，無視企業榮譽和利益，損害企業聲譽。責任心比較弱，面對能逃避的任務就溜之大吉。

面對企業培訓講座積極性不高

面對企業提供的進修和培訓不夠重視，這一切的問題都是由于企業執行力過程中文化建設不足造成的。企業在進行執行力建設的過程中一定要注重克服以上問題，重視企業執行力文化建設和發展。并且，執行力文化建設不能太狹隘，不能只是注重企業經濟效益，不能脫離員工的日常生活。

執行力制度缺乏，保障不足

執行力制度的缺乏主要體現在制度的缺少和執行不到位。例如企業在執行力制度方面未能及時制定，執行力在執行過程中僅僅是依靠經驗和主觀判斷，沒有統一的衡量標準，這就造成企業執行力在執行過程中，因為缺少有力的監督，使得員工在執行過程中沒有緊迫感，隨意性比較大。此外，對于企業執行力的結果，考核體系也不夠完善，沒有統一的評判標準，完全依賴領導層的主管斷定，有失公平，不能很好地說服員工提高其積極性。執行力制度的缺乏還體現在對于執行力的保障不夠。有些員工在沒有制度保障下不敢實施其手中的權利，如監督權。如果企業缺少執行力的監督制度，面對違法違章的事情時，即使員工想監督舉報，但缺少制度，于是加大了他們不負責任的概率，給企業造成損失。

企業執行力的建設和發展策略

加強核心領導團隊建設，提升領導的領導力

事先制定好規則和計劃，建立科學的考核體系，按照要求執行任務，避免盲目、不知所從。領導在灌輸指令時一定要清晰明確，且要符合企業文化，為企業全體謀福利。比如說企業領導在安排工作時，可以使用一、二、三，這樣比較有條理，同時企業領導不能謀私利，要讓員工從心里愿意執行其命令和安排。

全面提高企業人員素質，加強執行力

提升人員素質有利于企業執行力的提高，高素質的員工是企業執行力貫徹落實的核心。只有員工素質跟上企業的發展，執行力才能夠加強。同時，提高全員素質，其有利于人機關系的和睦，有利于企業整體目標的實現。為此，企業可以開展員工培訓，比如說企業文化講座，也可以請一些高校的教師，主要是關于企業文化和企業管理研究方面的教師，給全體員工時間和機會讓其參與講座，通過設置問題和提問的環節，從而讓企業員工解決內心的疑惑。

制定激勵政策，提高員工積極性

全面提高企業員工素質，把好人事關，同時還可以設立獎金和獎勵，比如當員工在刊物上發表文章或者是考取證書時，企業要及時給予一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，提高員工自身工作的積極主動性。

發展企業執行力文化，強化執行力建設

關于執行力文化建設可以從兩個方面展開：第一，企業要加強文化建設方面的支出，增加文化建設方面的預算。企業每個月可以單獨設立一部分經費，專門舉辦文化活動，活動主題可以是詩詞歌賦，也可以是現代企業文化，形式可以多種多樣。第二，企業可以給予員工去其他企業學習的機會，和外面企業的接觸可以更好地培養員工的歸屬感。只有在比較下，員工才能夠更加深刻地體會到自己團隊的存在。

結語

總之，制度建設是提高企業執行力的發動機，是企業執行力的保障。企業要推進執行力的建設和發展，必須要建立起一套完善規范的制度，這樣才能盡量地減少隨意行為。

（作者單位：武漢弘毅酒店管理公司）

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