“互聯網+”下企業內部控制存在的問題及對策

賴曉敏

摘要：我國企業是國民經濟的重要組成部分，企業內部控制與創新與我國未來發展息息相關。我國企業內控實施的比較晚，還沒有形成一個完善的管理體系，內控管理還不能發揮它應該發揮出的作用。因此建立一個完善的內控體系，科學的管理我國當前企業，是我們現在面臨的問題。在互聯網+的背景下，企業內控更加便捷，但同時也受到了互聯網的沖擊，企業內控往往跟不上瞬時更新的生產關系及利益分配等市場風險變化。本文就當前企業內控現狀展開分析，探究了企業內部控制存在的問題，針對當前所存在的問題需要的對策進行了分析。

關鍵詞：互聯網+；企業內控；便捷；對策

隨著經濟的發展，企業內部控制越來越被我們重視了。在多元化經濟浪潮中，企業是否能夠平穩迅速的發展，與企業自身的管理是息息相關的。當今社會是一個競爭十分激烈的社會，企業內部控制管理是企業管理的核心部分，企業能否在競爭激烈的行業中站穩腳跟、良好發展，這就要求企業做好內部控制工作。我國當前時期下的企業內部控制還有很多問題急需解決。

一、互聯+環境

互聯+是互聯網在社會不斷發展的過程中產生的一種衍生物。社會在不斷進步，在這個進步的過程中，互聯網起到了至關重要的作用，在互聯網的作用下，我國的經濟形勢不斷改變，并且以往的缺點也在不斷的完善，換句話說，是互聯網給我國經濟不斷創新提供了機會與平臺。互聯網+是指在互聯網的背景下，我國各個行業都逐漸在改革，加入互聯網中，通過互聯網，實現更多以往無法實現的事情。在互聯網+中，加號指的是互聯網加上其他的傳統行業。傳統行業與互聯網相通，通過互聯網，給傳統行業帶來更多的機會，讓傳統行業在跟上社會的發展，以免在社會進步的浪潮中被淘汰。互聯網與傳統行業相結合，給傳統行業帶來了更多的機會，這也在一定程度上有效的提高了社會的創新力。

二、互聯網背景下當前企業內控存在的問題

（一）企業對內控重視程度不高

隨著近年來市場經濟迅猛發展，經濟體制不斷改革，現在已經是多元化經濟了，在這樣的背景下，加強企業的內部控制管理成為了社會和國家發展的必然要求，從微觀角度講，這也是我國企業內部管理與自我約束的必然要求。企業的內部控制是衡量當前企業管理的一個重要標志，它體現在企業經營的各個方面。企業內部管理的好壞可以直接影響企業的未來發展。要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，我們國家和企業需要對內部控制做到高度的重視。對企業管理層來說，深化改革、強化管理，努力提高經濟增長的質量和效益，是當前及今后一個時期內所面臨的主要任務。而企業要達到提高經濟效益的目的，最重要的是嚴格控制成本閉。近幾年，我國企業由于內部控制做的不到位而造成巨大損失的案例也有不少，比如中航油巨虧、中行億元舞弊案件等等。這些鮮明的案例，都有效的證明了我國當前企業內部控制存在很大的問題。因此，我們需要正視自身的問題，努力完善企業內控管理制度，通過長期的實踐，將企業內控做到更好。

（二）企業內控未充分關注發展性原則

互聯網時代的沖擊下，經營環境瞬息萬變，企業應在內外部環境下更加關注內控的發展性原則。但由于企業決策機構成員的主觀意志及企業資源的限制下，大部分企業內控關注點仍停留在傳統的內部風險管理上，如會計計量上的風險、財務管理上的風險等，往往忽視了在互聯網沖擊下生產關系及利益分配的市場風險變化。

三、互聯網+背景下企業內控的對策分析

（一）互聯網+背景下優化企業內控環境

現在很多企業已經意識到了企業內控管理的重要性，內控管理就像是電腦的殺毒軟件，利用好內控管理可以有效的改善企業的情況，就好像電腦有病毒，需要殺毒軟件清理一樣。當前社會處于互聯網+的環境，企業內控也應該結合互聯網背景，利用其先進的技術手段進行管理。針對企業內控環境不好的問題，我們應該加大企業內控重要性的宣傳，可以采用互聯網宣傳或引進互聯網技術，使人們對內控更加重視。企業內控是需要領導與員工共同努力完成的，我們應該在企業樹立起正確的內控機制，讓領導與員工都充分意識到內控管理的重要性。在加大內控宣傳時，要說明企業環境是內控實施的基礎，企業應該努力創建一個相互制約、平等競爭的良好內部環境。只有一個良好的企業環境，內控管理才能更好的實施。

（二）完善企業風險管理

在互聯網+的背景下，企業風險管理實施起來更加便捷，但也存在一定的風險。風險管理的作用是在企業完成自身戰略目標的過程中，為企業有效的評估風險，提前降低風險，為企業發展保駕護航。盡管目前有一些企業已經成了風險評估部門，專門為企業做評估，風險評估部門也可以通過計算機計算風險指數，但還是有一些企業因為涉及一些高風險的項目而虧損，這就說明企業內部的風險管理機制還不完整，風險評估水平不夠高，對企業本身也是一個大的風險。針對這一問題，我們需要有效的避免企業風險，建立完善風險評估體系。企業的人力資源部門在招聘時應該注意招收風險評估專業的高端專業人士，能夠敏感的感受到外界風險變化，及時作出應對措施。專業人員可以有效的評估風險等級，根據不同的風險等級作出不同的應對策略。除了評估外界風險之外，對企業內部風險也應作出評估，比如經營決策風險、經營經濟風險等。針對內部風險也及時給出等級評估以及應對措施。風險管理是企業的內控的一部分，要想做好內部控制，就需要做好風險管理。

（三）完善內控制度

在互聯網+的背景下，企業內控應該結合互聯網進行完善。雖然很多企業已經開始宣傳內部控制管理相關知識了，但是仍然有一部分企業對企業內控管理的認識不夠明確。在企業經營管理的過程中，沒有一個明確的標準來約定它的活動，管理中沒有一個嚴格的監管程序。或者已經建立了內部控制制度，但是僅僅約束員工，并沒有約束管理層，這就是企業內部控制不當到位，沒有實現全面監管制度。還存在一些將已有的內控模板直接套用在自己的企業上，沒有考慮到企業自身的實際情況，無論是哪種情況，都不利于內控的建立，因此我們需要建立完善的內控制度，企業應該結合自身的實際情況，建立一套適合自身發展，符合自身戰略目標的內控制度，這個制度需要對企業的所有部門實現全面覆蓋，對有重點工作的部門要重點控制。在實施過程中企業的各個部門要相互協調，隨著企業的戰略目標進行隨時調整。只有建立一個完善的內控制度，才能更好的實施企業內控。

（四）提升員工素質

我國的內控管理尚不成熟，大家基本是有內控管理的意識，但是重視的程度還是不夠高，內控管理人員很少有經過專業培訓的專業人員，大多是財務人員臨時調配的，在管理的過程中，大多是從管理人員的主觀意識出發，沒有專業的人員、專業的指導是不利于現代化企業發展的。財務人員或者審計人員，兼職擔任內控人員，這種情況有很多，但實際上財務或者審計部門自身也會有很多問題，這就不利于企業發展。因此我們應該招聘一些專業的內部控制管理人才，提升企業人員的工作能力與員工素質。做好員工的培訓，讓員工及時的接收到最新的知識，在內部控制的專業領域努力學習。針對企業出現的問題能夠及時給出解決措施。讓專業的內部控制管理人員做好企業內部的監督、管理工作，提升內控部門的地位，讓其在企業中保持一個獨立又有權威的地位，這樣會更加方面內部控制管理人員開展自身的內控工作。

四、企業內控的意義

企業內部控制是指由企業董事會、管理部門和員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率以及現行法規的遵循等目標的達成而提供合理保證的過程。企業內部控制對企業有著非常重大的意義，一個企業的內控機制是否完善，是衡量一個企業好與壞的標準，它體現在企業經營的各個方面。企業通過內控管理也可以實現對自身的約束。企業的內部控制既是企業內部不可或缺的一部分，又是企業自我調節的一個重要機制，因此我們必須做好企業內部控制制度，加強企業管理。使企業在市場經濟發展過程中，能夠更適應時代發展，從而能夠更好地利用資本市場來發展壯大。與此同時它還有助于企業經營者提高對企業發展戰略的認識，增強對關鍵業務的控制，改進對經營風險的防范，提高企業員工自身素質與工作能力。所以，企業內控對企業的發展意義非凡。

五、結語

在市場經濟發展迅猛的今天，企業要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，就需要做好企業內部控制工作。企業應該正確面對當前時期下企業內控所面臨的現狀，正確理解企業內控的意義，針對企業內控環境、企業風險管理、企業內控制度等問題，逐一進行解決。爭取盡快完善企業內控體系，為企業自身增加競爭力。加強企業自身內部控制，有效提高企業管理效率，可以有效的促進我國國民經濟的增長。