關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標中層管理人員績效考核體系的構(gòu)建

高克雄

[摘 要]企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，對中層管理人員進行績效考核不僅會影響這個部門的工作效率，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而，為了促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立中層管理人員績效考核機制。雖然我國大部分的企業(yè)都建立了績效考核機制，但是并沒有落實到實處，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。文章對中層管理人員績效考核中的問題進行了分析，提出了構(gòu)建中層管理人員績效考核體系的具體措施，希望對企業(yè)建立中層管理人員績效考核體系有所幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略目標；中層管理人員；績效考核體系；構(gòu)建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.128

中層管理人員在企業(yè)中有著重要的地位，他們是企業(yè)高層管理人員與基層管理人員的橋梁，他們的績效將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)該建立完善的中層管理人員績效考核機制，提高中層管理人員工作的積極性，從而促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

1 建立中層管理人員績效考核機制的重要意義

目前，企業(yè)之間的競爭日益激烈，這種競爭的根本則是人才的競爭，尤其是中層管理人員是每一個企業(yè)都需要的人才。中層管理人員在企業(yè)中有著重要的作用，他們的工作效率將影響企業(yè)的管理效果。通常情況下，企業(yè)中層管理人員是由基層選拔上來的，他們的業(yè)務(wù)水平比較高，也很了解企業(yè)基層的情況，在企業(yè)中是很重要的管理人才。建立中層管理人員績效考核機制有以下幾點優(yōu)點：首先，統(tǒng)一地管理中層管理人員的績效，可以提高他們工作的積極性與創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展；……