摘要:在一些中職學校,由于教學設(shè)施條件的限制、班級人數(shù)分布不平衡、師資力量的限制和管理策略的失衡等原因,小班化教學無法完全開展和實施,從而影響了中職學生個性的發(fā)展,教學資源難以利用,給班級教學和管理帶來了困難。要改變這些現(xiàn)象,就要加大設(shè)備投資和建設(shè),采取統(tǒng)籌兼顧的分班原則,優(yōu)化教師資源分配,改進教學策略,創(chuàng)設(shè)良好的班級教學環(huán)境,逐步改進中職學校小班化教學的現(xiàn)狀,實現(xiàn)以小班化教學推動職業(yè)教育改革與發(fā)展的前景。
關(guān)鍵詞:小班教學;困難;影響;策略
近年來,小班化教學的理念和實踐在各地不斷興起,相對于傳統(tǒng)的大班教學,小班化教學保留了班級授課制的優(yōu)勢,同時又突破了大班教學難以管理、忽視學生個性發(fā)展、不利于師生交流等的限制,提高了每個學生接受教育和受關(guān)注的程度,大大增強了教學的可行性和有效性。但是,更多的時候,小班化教學只是教師的一種理想,由于各種原因,小班化教學在一些地區(qū)和學校是很難實行的,現(xiàn)本人以我校為例,談?wù)勚新殞W校小班化教學的現(xiàn)狀及解決策略。
一、 開展小班化教學存在困難
(一) 教學設(shè)施條件的限制
實施小班教學,具備足夠的設(shè)施設(shè)備如課室、課桌、多媒體平臺、實訓設(shè)備等是必要的條件之一,如果外在的設(shè)施設(shè)備不足,那么小班化教學是無法實施的。如我?,F(xiàn)有在校一、二年級學生共2261人(三年級暫行外出頂崗實習),教學課室(不包括電腦室)只有55間,平均每間課室要容納學生超40人。同樣的,我校的實驗、實訓設(shè)備也存在著“僧多粥少”的現(xiàn)象,以致不得不采取大班實訓教學的方法。
(二) 班級人數(shù)、性別的不平衡
中職學校由于專業(yè)性質(zhì)的不同,班級的人數(shù)、性別也存在很大的差異,以致影響了小班化教學的正常開展。如我校是一所以理工科專業(yè)為主、兼顧文科專業(yè)的綜合類中等職業(yè)技術(shù)學校,開設(shè)有汽修、機電、數(shù)控、模具、電子技術(shù)、電子商務(wù)、會計、商務(wù)英語、文秘、酒店管理等專業(yè),但在班級和人數(shù)分配上卻極不均勻,如汽修專業(yè)一年級有6個班,每班平均人數(shù)達46人以上,基本全男生。但商務(wù)英語班人數(shù)只有18人,文秘專業(yè)不足15人,基本全女生。前者受人數(shù)限制小班教學無法開展。后者有時要合班上課,雖然有些課程是相同的,但畢竟專業(yè)不同,教師上課也難以兼顧。
(三) 師生比例失調(diào)
學校師資的力量直接決定教育的質(zhì)量,由于各種原因,有些中職學校的教師配置政策無法滿足正常的教育教學工作需求,只能通過一師多課、大班教學等方式解決,影響了整體的教學效果。如我?,F(xiàn)有專任教師130名(含實習指導老師14人,兼職教師6人),而我校在校學生共有3103人,其中一年級26個教學班1082人,二年級29個教學班1179人,三年級1160人(三年級暫行頂崗實習),按照教師配置1:16的執(zhí)行比例,我校教師差額達60多人,為了解決數(shù)量上的問題,學校只有通過采取大班教學的模式。在130名專任教師中,專業(yè)課教師不到100人,更使小班教學難以實施。在其他一些中職學校,其相反的情況是招生不足,學生過少,老師過多,以致“被動小班化”,班級人數(shù)大大少于正常小班化人數(shù),或只是采取小班的形式,卻缺乏小班教學的有效條件和措施。
(四) 管理策略的失衡
與大班化教學相比,學校開展小班化教學,必須要投入更多的人力、物力與資源,但是許多中職學校由于自身發(fā)展情況的限制,為了節(jié)約和集中各種資源,易于安排課程和教師管理,只能采取集中化的管理模式。如本校就采用了集中管理的資源節(jié)約模式,一個班主任管理50多人的班級,一個教師擔任一個大班的教學,一個老師指導一個大班的實訓,大模塊式的管理策略,也使小班教學無法順利開展。
二、 無法開展小班化教學帶來的現(xiàn)狀影響
(一) 學生個性發(fā)展被忽略
不少中職生由于過往學習成績不好而存在“自輕”心理,其實,中職學生正處于成長期,也渴望被理解和關(guān)注,良好的中職教育對他們個性的發(fā)展起到很關(guān)鍵的作用。但大班教學班級人數(shù)眾多,從而使師生間、生生間的交流和互動不足,每個學生受教育、受關(guān)注的程度減少,班級的凝聚力下降,導致部分學生在心理上更陷入“被忽視”“被孤立”的心理。這在學習上的影響就是缺乏學習熱情和動力,在人格上則缺乏合作交流的意識,學生“被群體化”,缺乏自我個性的培養(yǎng)和發(fā)展。
(二) 課堂教學策略無法實施
大班化教學,老師很難關(guān)注每一個學生的發(fā)展,有些教學活動也很難展開,如本人現(xiàn)在教一個人數(shù)30人的會計班和一個人數(shù)50人的機電班。前者課堂教學輕松,師生關(guān)系融洽,我將學生分為6個小組,每個小組5個人,根據(jù)教學內(nèi)容可以組織各種學習形式,為學生的探究性學習提供了條件。但對比前者,后者很多教學活動很難開展,在開展小組合作時由于人數(shù)眾多也較難做到人人參與。人數(shù)過多,課室空間的狹隘感也給老師上課帶來一定的隱形壓力。
(三) 課堂教學管理困難
中職課堂本來就存在“管理難”的問題,大班教學人數(shù)眾多,老師很難兼顧每個學生的學習狀態(tài),有些學生很容易乘教師不留意而開小差。特別是在一些人數(shù)較多的理工班,如本人所教的現(xiàn)有50個學生的全男生機電班,由于學生人數(shù)較多,有個別學生學習態(tài)度較為頑劣,課堂自我約束力不強,就存在一些“違紀死角”,在教學的同時,教師還要維持課堂紀律管理,以致影響了課堂教學的正常秩序,教師也身心疲憊,深感無奈。
(四) 教學資源使用不均勻
大班化教學也給資源的配置帶來了困難,學生很難充分占有和使用教學資源。如受條件限制,我校課室現(xiàn)普遍采用電視機多媒體教學,電視機屏幕較小,一個45~55人的班級,學生在觀看教學課件的時候,有部分學生(特別是后進生)由于距離“被邊緣化”,對教學展示資源興趣大大減少,這也就是教學資源的空間心理影響。我校實訓基地設(shè)備也不足,由于實行大班教學,學生必須共享教學設(shè)備,很難有獨立的針對性的訓練實踐機會,學生無法處于活動的中心地位,無法發(fā)揮潛能。endprint
三、 實行小班化教學的策略
針對上述所說的中職學校小班化教學存在的困難和帶來的影響,我們必須要采取一定的策略來改變現(xiàn)狀,逐步推進中職學校小班化教學的開展,使職業(yè)教育教學更能促進技術(shù)人才的成長。
(一) 加大設(shè)備投資
“巧婦難為無米之炊”,如果不解決外在的設(shè)施設(shè)備緊缺問題,進行小班教學就成為空談。提供更多的教學空間和設(shè)備資源,是中職學校實行小班化教學的前提所在,這就意味著要加大資金投入,得到上級有關(guān)部門的重視,獲取更多的財政支持。
(二) 統(tǒng)籌兼顧的分班原則
班級一旦形成,就會成為一個比較穩(wěn)固的集體,因此,在中職新生入學進行班級分配時,就要考慮多方面的因素,兼顧人數(shù)、地區(qū)、成績、年齡等因素(由于專業(yè)而產(chǎn)生的性別差異這是中職學校很難改變的現(xiàn)象),讓小班教學兼顧不同學生的水平,把后進生的幫助機制和優(yōu)秀學生的培養(yǎng)機制結(jié)合起來,人數(shù)適中,發(fā)揮小班教學中個性化的職業(yè)教育規(guī)律,滿足不同中職學生的自我發(fā)展需求。
(三) 優(yōu)化教師分配原則
在恰當進行班級分配的同時,優(yōu)化教師分配也是解決中職學校小班教學的對策之一,提高教師的教學水平和質(zhì)量,根據(jù)學生人數(shù)、專業(yè)等合理分配教師資源,盡量減少教師一師多課、一師多班的現(xiàn)象,增強師生之間的交流,讓教師做到關(guān)注每一個學生的個性成長,使每一個學生都得到優(yōu)質(zhì)的教育。
(四) 實施有效策略的教學原則
其實,在中職小班化教學中,由于師生接觸面的增大,教師的影響力相比大班教學更為突出,我們要充分了解每個學生的性格和知識基礎(chǔ),根據(jù)教學內(nèi)容和學生的情況運用不同的教學策略,如單獨教學策略、互動教學策略、活動教學策略等,既要面向全體學生,又要關(guān)注個體發(fā)展。實行中職小班化教學,并不是為了讓老師教學更輕松,而是讓教學更“優(yōu)化”、更“有效”,滿足學生的職業(yè)發(fā)展需要,促進學生的全面成長。
(五) 創(chuàng)設(shè)良好的班級教學環(huán)境
開展小班化教學,也不能忽視班級教學環(huán)境的創(chuàng)設(shè),改變班級環(huán)境,優(yōu)化學習空間,從而利于中職學生健康發(fā)展。如配齊必備的電化教學設(shè)施,給中職小班學生更廣闊的活動和個性展示空間,建立班級共同的文化氛圍,讓班級形成強大的凝聚力,為小班化教學開創(chuàng)一個輕松、富于激勵暗示性的環(huán)境空間。現(xiàn)在我校有個別小班化班級在班級教學環(huán)境創(chuàng)設(shè)上也取得了良好效果。
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作者簡介:
羅勇珍,廣東省廣州市,廣州市花都區(qū)理工職業(yè)技術(shù)學校。endprint