企業管理的用人策略探析

【摘 要】隨著時代發展和社會進步，國家經濟正在逐漸加強和完善，很多企業的發展也在逐漸提高。但是我國大部分中小企業內部經營人員常常會只注重日常工作管理事務，而對單位內部應該有效進行人才管理問題進行忽視，這不僅會導致企業內部經營發展出現問題，嚴重的話還會導致我國人才流失以及人才內心出現一些問題，造成社會不穩定因素。所以，我國中小企業應該加強對內部人才重視程度，更好的提高企業管理中用人辦法。筆者將通過研究企業管理中用人單位內部管理地位和論述進行分析，根據現狀更好提出用人措施以及策略。

【關鍵詞】企業管理；用人策略；分析研究

一、引言

現階段的企業管理是指企業內部管理人員在執行計劃以及組織領導和創新基本職能的過程中，能夠通過一定優化配置以更好協調企業內部各種能夠可以利用的資源的一種形式，從而更好的實現企業內部經營目標和組織目標的目的。現代企業管理需要科學合理的進行經營。管理科學和其他相關學科是不相同的，不能夠通過一種統一的數學方式進行科學管理，并且不應該使用科學的方式和理論進行知道，而是應該使用出一定的藝術和策略進行管理。保證企業在經過管理之后能夠使單位內部經濟效益進行提高，但是在這其中就存在這一些問題，如果企業內部沒有優秀人才進行管理，那么就不會對內部經營產生效益，也就不會給企業帶來收益。所以，我國企業管理的內容是非常復雜的，但是其最重要和最關鍵指的是要管理人才以及學會用人。使用人才和雇傭人才是企業內部領導層的決定，這也是企業內部經營管理藝術。目前我國企業之間的競爭只要指的是經營實力競爭，所以這個問題不存在歧義。但是如果我們遇到企業經營中具體的問題，那么有的企業內部經營管理人員常常會將經歷放到工作事務當中，而對企業用人，尊重人才等情況產生一些忽略。針對這個問題，企業增強重視人才理念，做到善于用人，合理用人等用人策略。

二、善于用人是企業管理者基本職能

目前在我國大部分企業管理者當中，其所具有的最基本職能當屬用人職能。能不能在企業內部合理使用人才，將其特點和特長放到企業內部合適崗位是每一家企業都應該具備的重要領導能力。合理使用人才以及是否能夠履行好自身職責是證明企業管理者成熟與否的標志。一家企業內部的管理人員如果不能夠對人才進行合理使用安排，那么就會導致企業內部出現很多人力使用不當情況，也就會導致企業經營管理者的工作不能夠取得效果，最終會導致企業在同行業中競爭力下降，影響企業未來經濟效益，最終不能夠進行長遠發展。

另外，如果企業內部經營管理人員只注重企業日常事務管理，忽略對單位內部人才管理以及調動內部人才主動創造性和學習，這對于年輕人來說不僅得不到鍛煉，還會給人才一種得不到重視的感覺，也就不能夠讓企業內部的優秀人才進行充分發展，企業對其缺少培養，不能夠有鍛煉機會，導致企業團隊效應以及活力都不能夠進行顯現，對企業未來發展有著非常大影響。

三、合理用人是管理者實施領導的關鍵

一般情況下，我國大中小企業內部的經營管理人員最基本職責是對內部大小事務進行決策以及單位內部用人決定。其中用人決策是且進行執行決策的關鍵問題，經過科學合理制定企業未來發展戰略和規劃之后，一定要通過有效的使用人才進行實施才能夠保證企業成功。在企業中無論是權利和位置最高的董事長還是下面各個部門總經理以及部門組長都存在和面臨著同一個問題，就是如果用人。雖然各個領導職責以及權利不同，但是在如果用人道理上是相同的。一家企業的經營管理人員如果選擇和負責任和有能力的下屬，那么就會把企業內部工作做到很好，領導人員也就能夠省出很多時間進行領導，處理日常工作。并且也能夠有一定時間考慮企業未來發展工作和企業內部大量決策問題。

改革開放以來，經過企業多年經營和管理發現，一家企業在管理過程中是否能夠在未來有較好經營，那么和用人有著非常密切的關系。自古以來我國在很多戰爭中都會有存在用人關系問題，三國時期著名人物項羽，由于出身較好并且有著超群才智和勇氣，能夠帶領很多將士進行征戰，但是由于項羽不能夠很好使用人才，導致最終人才流失，在危機到來的時候無人幫助，最終失敗。而同樣是三國時期人物劉邦，則能夠合理用人，蕭何以及韓信等都有著自身過人之處，被劉邦發現并且重用，最終打敗敵人。現階段我國大中小企業進行現代管理的時候，也一定要更加善于使用古代成功經營，善于用人，這樣才能夠更加有效滿足企業內部對人才需求。企業要想進行高效管理就一定要善于用人，在很大程度上來說，企業管理中最為科學的就是要對人進行科學管理，其中所存在的藝術性也就是指企業用人的藝術性。

四、企業做到科學用人的策略

在企業當中人是企業內部一切工作的動力源泉，并且企業是否成敗關鍵在于用人。是否能夠使用和善于用人決定企業發展方向，也能夠從這其中看出一家企業領導層的工作水平和工作作風。合理使用人才和善于安排人才是企業管理中的重要研究方向。

1.要做到選好人才。

企業內部管理人員應該具備識別人才的能力，對于人才應該能在一定程度上全面識別，具備敏銳能力進行辨別，善于識別各種各樣人才，能夠判斷其都適合什么領域。管理者要做好自己伯樂的位置，在世界范圍內部找到能夠適合企業內部崗位的人才，只有這樣才能夠保證企業健康發展。有效分析人才的長處和短處，才能夠更加有效選用人才，保證企業內部崗位中人才勝任，有效提高企業內部管理效率，同時也做到自身管理能力提升。另外，企業內部領導在用人之前一定要做好調研工作，多和企業內部員工進行交流和分析，善于發現人才以及識別人才，要保證能夠看出人才未來發展潛力以及可塑性是否高。要堅持以道德為主要考核標準，以道德高尚和責任心強為主要標志，讓有抱負能發展的人才來到企業內部。

2.要保證用好人才。

企業內部管理人員應該具有一定的用人膽量和氣魄。應該以人才最為基本選擇標準，以員工是否具有道德為底線進行選擇，堅決杜絕企業內部按照年齡進行資歷建立等不良風氣，實現一個真正意義上唯人才適用的良好環境，為具有理想和抱負的人才實現自身價值和發揮才華提供良好平臺。企業用人就是要保證人才明確自身崗位所具有的責任，并且能夠勇于或者是敢于將自己的任務、目標和職務進行人才自身結合。其中需要注意的是，一定要按照實際成績以及貢獻來對人才進行評價，有效管理人才進行實際問題辦事，以更好的創造企業內部經營成績。另外，企業在使用人才之后，一定要有一定氣魄，相信人才使用人才，做到用人不疑疑人不用，只有這樣才能夠更好發揮處人才的最大工作能力，進而更好實現在企業內部的管理能力。埋沒人才不僅是一種不道德行為，甚至可以說是一種惡劣行為。人才所具備的能力不能夠得到重用，最終會導致人才能力浪費，給社會和國家造成損失。現階段企業要想合理使用人才，就需要按照人才本身來進行因材施教，發揮其自身創造才能，有效從精神以及物質上對其進行鼓勵，讓員工能夠感受到企業對其重視以及關心。endprint

3.能夠尊重愛護人才。

首先，目前企業管理人員應該做到對企業內部管理人才的尊重和愛護，這是對企業用人的關鍵問題。其次，企業內部管理人員應該有效建立起企業內部對人才獎勵以及懲罰機制，針對對企業作出貢獻的工作人員進行物質獎勵以及精神獎勵，并且做好宣傳工作，讓人才受到尊敬，進而獲得地位和收益。再次，企業內部管理人員應該做到容才之量，保證能夠聽得進去人才意見以及心聲，要能夠對人才犯錯進行原諒，給人才更多自由發展空間。最后，一定要對企業進行加強管理，保證其能夠嚴格對人才進行要求，不能夠對其進行太過放任不管，這樣才能夠保證人才保質保量完成工作，并且這也可以說是對人才關系和尊重體現。另外，企業管理人員應該做好人才激勵工作，多多表揚人才，少批評人才，這樣才能夠在企業內部對人才更加具有號召力，才能夠更好提高企業向心力。在一定程度上給人才提供良好的發展晉升平臺，讓人才看到在企業發展的希望，有歸屬感和存在感。這樣不斷的對企業文化進行建設，就能夠用文化軟實力對企業的凝聚力進行提升，更好加強企業內部制度建設，用企業內部制度來管理人才和事務，更好提升企業內部對人才的執行力。

4.企業定期培養人才。

企業內部管理人員應該對人才具有非常負責的態度，并且能夠為了人才的進一步發展創造出良好的條件，保證其能夠經常組織一些人才培訓，不斷的對企業內部一些和經營管理相關的理論知識進行培訓，提高企業人才和員工綜合素質以及專業知識能力。有效推薦人才參與企業內部一些重要事情，以及重點工程項目，保證其能夠在實踐工作過程總得到鍛煉和提高，相信通過這樣多次鍛煉此啊能夠保證我國人才隊伍向著高質量發展，提高企業內部隊伍凝聚力和戰斗力，保證企業管理目標更快實現。

具體來說，企業內部管理人才可以在企業定期舉辦培訓會，聘請行業中資歷較老并且有經驗人員進行分享，對企業相關行業知識進行夯實，保證每一個工作人員都能夠對基礎知識進行了解。在培訓的時候，可以讓培訓教師對企業內部成功人物事例技能型分析，幫助其樹立信心，開闊視野，看到未來。在培訓之后可以建立相關考核機制，對參與培訓人員進行考核，如果出現不合格情況要進行重新培訓，多次不合格將會解除合同等。對于考試成績較好的工作人員，應進行鼓勵和激勵，讓其再急再厲，最終走向高端人才。

五、結論

綜上所述，在企業管理當中最重要的就是對企業內部用人策略分析，雖然國家經濟正在逐步提升，但是還存在很多內部管理問題。我國大部分企業中的管理人員通常都只注重企業工作管理事務，而對于單位內部人才管理選擇忽視，這不僅會導致企業內部經營發展出現問題，嚴重的話還會導致企業人才流失，最終造成不良影響。因此，我國中小企業應該加強對內部人才的重視程度，提高企業管理中用人策略。本文提出四種企業管理人才辦法，第一是選好人才，第二是用好人才，第三是尊重愛護人才，第四是培養人才。只有做到這些，企業在管理中的用人問題才能夠進行解決，進而提高企業經營效益。

參考文獻：

[1]韓莉. 企業勞動用工和勞動組織管理探討[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2017，（09）：19-20.

[2]王子閏. 淺談企業管理的用人策略[J]. 粉煤灰綜合利用，2017，（04）：71-72.

作者簡介：

顧晨燕（1991—），女，江蘇蘇州人，本科學歷，蘇州市吳江東方國有資本投資經營有限公司投資經理，主要研究方向：企業管理。endprint