新常態(tài)下的公司財務(wù)管理創(chuàng)新策略

何晶

摘 要：新常態(tài)下，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠更好的進(jìn)行配置資源，創(chuàng)造價值，提高企業(yè)核心競爭力的同時，面臨著財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。本文分別從企業(yè)發(fā)展需求、綜合國力發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)變以及應(yīng)對國際形勢等方面對財務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了主要動因分析，并且就科技進(jìn)步、資金支持等方面進(jìn)行了探討，從建立企業(yè)財務(wù)管理體系等方面提出了新的財務(wù)管理模式應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新策略；新常態(tài)；信息系統(tǒng)

新常態(tài)一詞最早正式用于詮釋危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)新特征出現(xiàn)在《駕馭工業(yè)化國家的新常態(tài)》報告中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國市場體制日益完善，社會分工逐步升級，組織結(jié)構(gòu)愈加合理，經(jīng)濟(jì)增長始終保持中高速的合理區(qū)域，增長方式也開始完成向集約型過度，傳統(tǒng)的以增量擴(kuò)張為主的模式也逐漸發(fā)展為以做優(yōu)增量為主的模式，創(chuàng)新成為了新時代最核心的發(fā)展驅(qū)動。面對全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展語態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增值空間接近飽和，此時企業(yè)開始將更多的目光投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)拓展上，并促使企業(yè)投資需求發(fā)生趨勢性轉(zhuǎn)型。但也需要看到，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也存在著許多問題，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑、市場風(fēng)險加大、短暫增長遲緩、內(nèi)部管控復(fù)雜，再加上供給側(cè)改革、綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等一系列政府宏觀調(diào)整，都要求企業(yè)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新實踐，推動財務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)型。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以從理念、模式以及評價等方方面入手，并實施相應(yīng)的策略，例如構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度、優(yōu)化財務(wù)管理模式以及開展自我評價和第三方評級等等。

一、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的各種財務(wù)活動管控。它通常將資金流動作為主線，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略實踐，并且通過優(yōu)化配置資源，為企業(yè)提供更好的決策支持。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程中，它將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為基礎(chǔ)、進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置、調(diào)整運(yùn)營資金并進(jìn)行財務(wù)管理自評以及第三方委評等等。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，機(jī)遇與風(fēng)險并存，國內(nèi)大部分企業(yè)在面臨著諸多機(jī)會的同時，也遇到了前所未有的風(fēng)險，此時急需建立一個新的適用于新時期的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，來進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從根本上提高財務(wù)管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系包括如下：

1.基本框架：確定企業(yè)財務(wù)管理的總體框架、財務(wù)管理活動的范圍規(guī)劃以及財務(wù)管理活動中的相關(guān)要求；

2.具體項目：基于財務(wù)管理的總體框架，將財務(wù)管理活動中所涉及到的內(nèi)容劃分成具體項目，財務(wù)管理內(nèi)容涵蓋范圍進(jìn)行劃分后，都可以成為一個獨(dú)立的具體標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性以及較強(qiáng)的引導(dǎo)性；

3.應(yīng)用指南：以具體標(biāo)準(zhǔn)項目為基礎(chǔ)，將一些具有代表性的企業(yè)實際操作進(jìn)行歸納總結(jié)，并提煉出其中具有推廣和借鑒意義的財務(wù)管理案例；

4.評級制度：按照特定的程序和方法，根據(jù)本企業(yè)的財務(wù)管理需求所進(jìn)行的財務(wù)管理自我評估，以及進(jìn)行第三方專業(yè)財務(wù)管理評級機(jī)構(gòu)委托評級。

企業(yè)在制定符合自身實際情況的財務(wù)管理制度時，要以財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的要求為基礎(chǔ)，并結(jié)合本企業(yè)的實際財務(wù)管理現(xiàn)狀，這樣才能夠順利的阻止實踐該制度。

不同的企業(yè)根據(jù)本企業(yè)不同的功能定位將財務(wù)管理的目標(biāo)可以劃分為以下幾方面：首先，一些涉及到國家實例的重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)該將自身的財務(wù)管理目標(biāo)定位在為實現(xiàn)國家戰(zhàn)略做助力上；其次，涉及到民生以及民聲的公益類企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理的目標(biāo)定位在民生保障上；最后，以營利為目的的競爭類企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就完全可以定位在價值增值上。準(zhǔn)確分析判斷外部環(huán)境，明確宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢以及行業(yè)現(xiàn)狀等，只有這樣企業(yè)才能夠更加準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略調(diào)整。

二、STRIVE企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化

一般來說，“模式”可以說成范本、模本以及變本的基礎(chǔ)參照式樣。那么，“企業(yè)財務(wù)管理模式”就可以說成是企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行調(diào)整時可以參照的式樣。通過企業(yè)財務(wù)管理模式的解讀，可以將其本質(zhì)理解為：基于企業(yè)戰(zhàn)略，在風(fēng)險可控的情況下，靈活運(yùn)用財務(wù)管理職能，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)價值。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況建立起STRIVE財務(wù)管理模式。

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施策略

制定好企業(yè)戰(zhàn)略可以在為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大動力的同時，可以更好的為企業(yè)發(fā)展方向做好指導(dǎo)，我們可以根據(jù)下面的思路對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位：

（1）要以宏觀環(huán)境分析、企業(yè)自身資源評估以及現(xiàn)有行業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)；

（2）可以通過對基礎(chǔ)的研究，準(zhǔn)確的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，從而確定目標(biāo)，并根據(jù)定位和目標(biāo)選擇實施工具（戰(zhàn)略實施工具包括計劃與核算、運(yùn)營與監(jiān)控以及考核評價等等）；

（3）通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分析，進(jìn)行企業(yè)資源重組，進(jìn)而保障戰(zhàn)略的執(zhí)行實施。

2.構(gòu)建以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該在整合資源的基礎(chǔ)上，利用管理工具作為方法，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，重新整合信息資源來創(chuàng)造新的企業(yè)價值，可以通過流程調(diào)整提高經(jīng)營效率，這樣我們就可以構(gòu)建出企業(yè)STRIVE財務(wù)管理模式了。

3.STRIVE企業(yè)財務(wù)管理模式

這種模式可以用于所有行業(yè)企業(yè)。所有企業(yè)在運(yùn)用這種模式的同時，都應(yīng)該構(gòu)建出與之相對應(yīng)的“全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營、業(yè)績評價”體系，并且以這個體系為基礎(chǔ)建立“財務(wù)信息、資產(chǎn)整合、財務(wù)高層管理人員管理”平臺，這樣整個財務(wù)管理模式可以在整合信息、資金以及人才等自愿的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)價值，并將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

三、改造升級企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

通常情況下，做好了信息化建設(shè)后，對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃并實踐到工作中去，是大多數(shù)企業(yè)的常規(guī)做法，但是使用一段時間后，所有企業(yè)就會體會到，信息系統(tǒng)在使用中，不但要進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，還要隨時進(jìn)行系統(tǒng)完善和改造升級。這時，企業(yè)就應(yīng)該對與管理基礎(chǔ)相對應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行重點(diǎn)研究，并且按照順序，循序漸進(jìn)的實現(xiàn)信息系統(tǒng)所需要的如下功能：endprint

1.在線實時：企業(yè)可以根據(jù)自身財務(wù)管理需求，通過現(xiàn)代信息技術(shù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面改造和升級，財務(wù)管理人員就可以通過改造和升級后的財務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行賬目的遠(yuǎn)程對查賬、報賬以及審計等等；而企業(yè)的管理層則是能夠隨時隨地的進(jìn)行決策信息以及經(jīng)營運(yùn)作信息查詢；企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)隨時都可以變成決策時所需要的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣不僅能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險控制和經(jīng)營管控，還能夠更好的整合業(yè)務(wù)與財務(wù)資源。

2.全流程：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，無論是企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作還是采購銷售都可以看到財務(wù)管理的影子，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財務(wù)管理具備了集中管理以及遠(yuǎn)程處理管理事務(wù)的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)高層管理者更加高效率的完成企業(yè)各項管理工作。

3.動態(tài)：在完成企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)改造升級后，應(yīng)該不會受到空間與時間的約束進(jìn)行財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)處理了，可以動態(tài)的完成各項財務(wù)管理工作，實現(xiàn)各部門間的利益交互，進(jìn)而真正的實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的價值。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理自我評價和第三方評級

財務(wù)管理評級是企業(yè)對自身財務(wù)管理狀況進(jìn)行階段性評估，也可聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理評級，出具獨(dú)立的評級報告。財務(wù)管理評級需要建立系統(tǒng)的規(guī)則、嚴(yán)格的程序和科學(xué)的方法，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展財務(wù)管理評級，出具獨(dú)立的評級結(jié)果。

企業(yè)財務(wù)管理評價與評級應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)管理所涉及的所有重要領(lǐng)域，包括：財務(wù)管理環(huán)境評估、財務(wù)戰(zhàn)略評估、股權(quán)結(jié)構(gòu)評估、產(chǎn)融結(jié)合評估、資金運(yùn)營評估、項目投資評估、全面預(yù)算評估、納稅管理評估、薪酬制度評估、財務(wù)管理信息化評估、財務(wù)管理組織評估以及財務(wù)風(fēng)險評估等等。

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