成本控制在企業管理中的地位和作用

張彤暉

摘 要：隨著時代的發展，人們的管理理念也在不斷革新。當前的企業無論是生產還是管理，其都已經進入了現代化，在現代化的企業管理理念之下，更為重視成本在整個效益管理中的作用。在舊有的成本管理工作中，我們主要考慮的是勞動耗費方面的問題，通過提高生產的形式來增加盈利，總結起來，這種提高效益的方式較為粗放，已經不符合于當下的生產理念了。在現代成本管理工作中，是非常重視企業資源管理的，針對成本進行全面考察，重點考慮虧損部分，將其扭虧為盈，這樣不僅可以充分利用企業現有的資源，還實現了精細化管理，節約成本。這種理念可以建立一套更為完善的管理體制，將成本管理的控制范圍大大增加，進而提高了整個企業管理的水平。

關鍵詞：現代成本管理；企業管理；策略

隨著企業管理理念的不斷創新，成本管理已經成為一項人們非常重視的內容了，并且經過了不斷發展，已經建立起了一套完善的成本控制的管理體系，例如成本的預測、控制、核算和分析等等方面的內容。舊有的傳統成本管理理論和現代的成本管理理論是具有較大區別的，在現代的成本管理理念中，更加重視作業成本、戰略成本和價值鏈成本的相關內容。在企業管理的相關工作中，成本管理是其中非常重要的一項內容，其直接關系到企業自身的可持續發展情況，只有做好成本控制工作，才能盡量節約支出，提高資源利用率，進而不斷提高自身的競爭力，在市場環境中站穩腳跟，進而求得發展。

一、成本控制的關概念

對于一個企業來說，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企業的財務管理工作中占據了相當大的一部分，可以說企業成本控制工作的水平將會直接決定整個企業的財務管理水平，給具體的經營帶來影響。成本控制策略的選擇可以決定財務管理的水平，并且還能決定其能否在市場競爭中實現自身的目標，結合當前已經制定的策略來分析現有的資源，這樣不斷優化資源配置水平，實現成本的全程控制。其實成本控制并非是一項靜態的工作，其應該將其視為一個動態的過程，在財務管理的過程中，應該積極整合當前已經獲得的資源，并且結合實際情況來調整自身的戰略目標。雖然企業競爭的主要手段就是降低成本，但是成本的節約需要考慮到很多方面的問題，經常受到很多外界因素影響，所以這就需要有一套完善、科學的理論作為依托。

二、成本控制的影響因素

在整個經濟環境中，企業是作為一個微觀來運行的，無論是其存在還是發展，都是以提高自身的利益作為最終的目的。所以企業的成本也是受其自身的活動以及外部環境所影響的。外部環境對于一個企業能夠起到很多個方面的影響，其一方面會給企業的發展提供機遇，但另一方面也經常給企業帶來嚴峻的挑戰，是企業發展風險的主要來源，這也會給企業的成本控制造成一定的影響。就內部環境來說，企業成本控制應該滲入到管理工作的多個環節當中，例如財務和經營等等多個方面，所以針對成本控制的影響因素進行分析會起到非常積極的作用。

1.外部因素分析

企業外部因素包括兩個部分，分別是宏觀因素和中觀因素，其中宏觀因素代表的是企業在生存和發展過程中所需要面對的一切外部條件，其可以在很大程度上影響到一個企業的生存和發展，具體來說，宏觀因素大多為社會因素，例如政策、法規、經濟發展條件、技術水平以及文化教育等多方面因素，這些直接決定一個企業所需面臨的風險。中觀環境因素是指介于宏觀環境和微觀環境之間的對企業的成本控制產生影響的因素，主要是指企業所面臨的產業環境因素。產業的發展前景如何、產業的技術含量高低、產業內部的資源分配、產業中的供求等都會對企業成本控制策略的設計與選擇產生影響。

2.影響企業成本控制的內部因素

影響企業成本控制的內部因素是企業微觀層面即企業自身的因素，主要包括企業的組織結構、治理結構，企業的經濟規模、企業的市場定位、企業的技術水平和研發能力、企業的整體戰略和具體計劃等諸多微觀因素。在既定的宏觀和中觀環境下，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須充分利用自身的成本優勢，以適應整個環境。企業內部的諸多因素單獨或綜合對企業的成本控制產生影響。他們共同影響著企業成本控制策略的設立和選擇，同時，企業成本控制成本策略的設立和選擇又影響著各個組成因素。

三、在成本管理中成本控制的作用

作為企業經營管理的重要組成部分，成本管理產生的動因即在于滿足企業內部經營管理的需求。成本反映了企業的投入和產出關系，從綜合層面反映了企業的經營績效。企業的成本低表示企業以較低的投入產出更多的產品或者服務，在產量不變的情況下，成本低的企業是其經營效率高的體現。在我國不少企業按照成本的習性對成本進行核算和管理，利用固定資產的杠桿作用來降低產品的單位成本，從而實現短期利潤的增加。

在企業的經營和管理工作中，成本管理是其中非常重要的一個組成部分，能夠對其造成影響的要素有很多。在成本管理工作中，成本控制工作更是一項非常重要的內容，可以說對成本的具體管理是以成本控制作為基礎的，想要做好成本管理，那么對于成本控制的先關內容自然也有較高的要求。在舊有的成本管理理念下，僅僅重視成本控制的相關內容，重視支出和成本，這種理念在短期來看是可以大大提高企業的利潤的，但是從長期來看，其并不重視企業經濟效益的提高，不利于生產規模的擴大。在現有的成本管理工作中，雖然仍然是以成本控制工作作為基礎的，但是其已經完成了思路的革新，將成本和效益這兩方面內容都納入了考慮，在這種理念下，企業在控制成本的同時，也重視了自身在生產環節能夠獲得的收益。舉例來說，企業在經過市場實地調查之后，發現某種產品投產之后即可大大提高市場占有率，為了生產這部分產品必然需要增加成本，在現代的成本管理理念之下，由于其對于企業自身來將能夠產生更高的效益，那么對于這部分成本也會投入，進而為企業創造效益。

首先成本控制工作在成本管理工作中處于核心的地位，并且又是一項非常重要的內容，同時成本控制也是以具體的成本核算作為基礎的，所以成本核算也是企業財務管理工作中非常重要的一項內容了。舉例來說，企業在投資環節，經常需要核算該項目的成本，如果企業沒有經過具體的核算，而直接進行投資的話，難免會給企業財務管理造成嚴重影響，這將會直接影響到整個企業的財政安全。這樣看來，針對企業成本進行認真核算將會給成本控制和成本管理提供有效的信息，這將會大大提高企業的經營管理水平，給企業的經營發展提供新的推動力。endprint

其次，成本控制是成本管理中非常重要的部分，并且直接影響到一個企業的經營和管理。在經營過程中，首先確定一個戰略規劃，進而尋找一個成本目標，結合企業自身的發展情況選出一系列可以控制成本的關鍵因素，一旦發現問題就要及時指出并且糾正，將這個過程循環往復，就是一個企業成本控制的過程。其實在實際生產經營過程中，企業實際所花費的成本往往會在一定程度上和預定的成本有差距的，成本控制工作的目標就是將這個差異減少到最低水平。但是根據當前的產業發展現狀來看，企業為了自身的發展，成本自然會不斷擴大，這就造成了資金緊張的問題，所以成本控制這項工作已經關系到越來越多的利益團體了，不僅僅是企業的投資人和管理者，乃至于職工的利益都和成本控制工作是密切相關的。所以作為一個企業的財務管理部門來講，應該及時分析企業的成本控制情況，進而總結出企業的資金使用情況，給和利益相關的各方都提供有效的信息來幫助決策。

四、結語

結合上文所談，在企業管理中，成本控制是一項非常重要的內容，處于核心地位，成本控制的完善與否，將會直接影響到整個企業的成本管理工作。成本管理工作包括的內容很多，不僅僅有具體的成本核算和控制，更包括成本的分析和決策工作。而成本管理在企業管理工作中也處于核心地位，所以這就需要企業在經營和生產活動中針對自身的一些因素進行全面分析，這樣才能保證其具體的生存和發展，保證企業合理地獲取利潤。如果一個企業想要在激烈的競爭環境中求得生存、獲得發展，則必須將成本管理工作重視起來，首先提出一套可行的理論，之后在實踐中不斷將其加以完善，這樣才能提高成本控制的水平，在市場競爭中獲得優勢。

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