論述企業管理模式與企業管理現代化

張智博

摘 要：我國現階段所達到的經濟騰飛，需要以更好的內部企業發展做為動力，促使經濟增長能夠保持穩定。因此在企業管理模式當中進行改革，融入更多的現代化管理理念是非常重要的。要從根本性問題進行分析，不斷改善自身，用更好的管理模式提升企業管理能力，從而更好的推動企業的高速發展和可持續發展。本文對企業管理模式與企業管理現代化進行簡要分析。

關鍵詞：企業管理；管理模式；管理現代化

當今社會，經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，絕大多數地區都已經加入到了經濟全球化的市場當中。隨著科學技術的進步，信息時代已經來臨，為各行各業都帶來了翻天覆地的變化。企業的管理模式需要不斷的進行改善，從根本上解決企業發展當中的問題和自身不足。在現代市場經濟的推動下，單純將經濟盈利做為自己主要目的的企業管理模式已經無法適應市場競爭，無法滿足企業管理工作當中不斷出現的現代化改進需要。在這種情況之下，企業需要深入探究，不斷的與社會進行接軌，接納先進管理理念，改變傳統的管理模式。企業在管理工作上，要與時俱進，尋找管理工作的突破口，利用高效的管理能力，不斷的強化己身，使得企業綜合能力得到有效的提升。企業管理要不斷的向著現代化管理模式進行轉變，使得企業保持可持續發展能力。

一、我國企業管理當中所應用的模式與特點

1.制度化管理

制度化管理模式在實際應用當中，需要企業具備完善的規章制度以及相應的操作規范。能夠對員工的思想、行為以及生產操作進行非常嚴格的約束和管理。在管理的過程中，能夠有具體的制度可以做為參考，從而使得企業在管理工作上更加的有序。制度化管理能夠使得企業具有非常好的整體構架和行為準則，使得整個企業的運營變得更加規范。但同時也顯示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作當中使得員工矛盾激化

2.情感化管理

情感化管理的基礎是人與人之間的情感和信任，是通過利用人性化管理可以增強員工的向心力，使其對企業充滿感情，更好的提高員工對企業的責任感的管理模式。在情感化管理模式當中，管理者需要認真考慮對員工激勵和情感。這種管理模式在企業成立的初期非常常見，其利用了企業和員工之間所具有的特殊感情，增強了管理能力，從而進行有效的發展。但隨著企業規模和實力的擴大，情感管理是無法滿足管理要求的。當員工的想法與管理者出現偏差時，情感將會變得不穩定，使得雙方的信任逐漸減少，影響企業運轉，使得企業的發展受到影響。

3.家族式管理

家族式管理的基礎是血緣關系，在這種管理模式下，企業當中的關鍵職位都是由家族當中的成員所擔任的，使得企業的權利集中到了家族成員手中。由于家族式管理模式當中的管理者都具有一定的血緣關系，使得企業在進行決策時可以更加輕松的達成一致，在決策進行落實時，也會具有很強的向心力。但家族管理模式當中也有很多不足，譬如權利的專制。在很多重要決策的制定過程中，管理者容易過分的對自身利益進行考慮，具有非常強的主觀性，使得決策風險變大。當企業不斷壯大時，很多員工之間由于血緣關系所帶有的特定隔閡，將使得員工之間的內部矛盾變得更加的計劃，使得企業發展受到極大影響。

二、管理工作的現代化的發展

1.向可持續發展轉變

可持續發展做為我國長久性的戰略目標，得到了有效的科學論證和實踐證明。同時也在很多方面對于企業的轉型有著決定性的影響。傳統企業的管理，往往是將經濟利益最大化做為企業管理工作的主要思想和原則。而現代化企業所追求的并非是經濟利益的最大化，而是綜合利益的最大化。因此，企業管理思想當中，必須要融入社會責任以及可持續發展的理念。在企業的組織管理、生產運營、風險管控等等環節當中，都必須要進行改變，從思想上到行動上，都以提高企業綜合競爭力做為主要目標。

2.以人為本

企業的現代化管理工作，從根本上講其管理的主體以及管理的基礎都是人。將以人為本的思想融入到管理工作當中，能夠有效的促使企業向著可持續發展道路前進。首先，企業的發展必須要與時代的脈絡和社會發展的趨勢相符合，建立并完善自身內部機制，使得員工對于企業的責任感和危機感能夠得到最大化的激發。其次，企業需要不斷的組織培訓工作，使得員工的個人素質以及團隊精神都得到良好的提高，從而對企業進行更好的管理，推動企業的快速、健康發展。這種培訓工作，能夠使得員工具有更好的專業技能以及強大的綜合能力，而且也能使得員工與企業的關系變得更加緊密。最后，企業的管理工作當中必須要對員工的重要性有更加清晰的認識，企業要對員工進行生活上和精神上的雙重幫助，使得員工對于企業有著更好的歸屬感，從而在工作當中能夠擁有更大的工作熱情，為企業的現代化發展貢獻力量。

3.增強企業發展的現代化智能水平

企業的現代化管理工作當中離不開先進的技術做為依托。隨著科技的進步，大數據得到了高速的發展，信息化技術也越來越多的出現在了人們的身邊，各行各業都對這些先進技術進行了有效的應用。企業管理工作當中必須要對先進技術的應用給予足夠的關注，將先進的信息技術以及管理經驗更好的應用到企業管理工作的各個環節，對企業的整體管理水平進行有效的優化。先進的現代化信息技術能夠使得企業在管理工作當中獲得更加高效的管理效率，能夠使得企業的運行變得更加嚴謹、科學。現代化技術的有效應用，可以使得企業的管理工作得到有效的監督，使得各個環節都能形成有效的閉環。能夠對企業的資源進行深度的挖掘，使得企業潛力得到最大限度的激發，同時也能夠使得企業硬實力得到最大化的智能化轉變。

三、現代化企業管理模式

1.通過社會責任形成的管理模式

社會責任管理模式的指導思想便是企業對社會應付的責任，通過對企業進行測評，評定企業能夠為社會創造何種價值、多少價值，以此做為企業發展的管理模式選擇的參考。這種管理模式所強調的便是社會責任的重要性，使得社會責任的作用得到充分的發揮，促使企業更好的去承擔社會責任。這種管理模式可以使得企業在生產過程中將自身價值更好的體現出來。相對于傳統的管理模式，社會責任管理模式的重點在于如何進行全局的統籌工作，將自身應當承當的社會責任做為管理工作的基礎，對如何最大化的優化資源配置工作進行積極的探索和實現，對企業的可用資源進行深入挖掘，使得企業潛力得到釋放，從而保障了企業能夠在發展的道路上做到可持續發展。

2.通過企業文化形成的管理模式

企業文化管理模式當中最為重要的核心思想便是以人為本，將人做為最重要的生產和管理元素。企業通過對員工進行的大量培訓工作，有效的提高員工所具有的個人能力，使其業務水平得到有效的提升，使其個人素質和思想品質得到升華。這種做法，能夠有效的從根本上對企業的綜合實力給予促進，使得企業具有更強的市場競爭力。這種管理模式的使用，需要企業加強對于個體員工的關注，滿足員工對于物質生活的需求，同時還要積極的開展企業文化建設工作，使得員工的精神生活得到提高。利用這種管理模式，可以有效的使得員工自身價值得到體現，增強員工對企業的情感，促使員工產生更大的工作熱情。在增強企業內部凝聚力的同時，更好的促進企業發展。

3.通過知識形成的管理模式

知識型管理模式當中的主要特點便是具有最為先進的管理理念，以及先進的技術設備。促使企業從各個環節增加企業內部的知識含量，促使管理模式的有效性得到提高。譬如可以通過加強人才培養體系建設，增加員工接觸到新知識的機會，以及員工接觸到國際化思想的機會。企業需要建立完善的智能信息管理平臺，將相關的技術進行不斷的提高和完善，將企業的人才管理工作從傳統模式向著先進的數據分析模式進行轉變，使得企業所具有的抗風險能力得到提高。

四、結束語

企業管理現代化工作需要企業管理者不斷的接觸新思想，不斷的提高員工素質。通過現代化管理模式的引用，可以有效的提高企業綜合競爭能力，可以使得企業具有強大的可持續發展能力。因此，必須要不斷的努力，使得企業在管理模式上能夠得到現代化改善。

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