淺談新經濟形勢下對企業管理的再思考

祖子涵

摘 要：隨著國家社會經濟的快速發展，傳統的企業經營管理方式已不再適用于當前社會大環境。改革開放以來，國民經濟體制改革對企業的管理和發展水平提出了新的要求。如今，經濟全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現有的企業管理方式以適應國際市場的需求，提高企業自身的生產水平和管理能力，盡可能地縮小與國際大企業之間的差距。

關鍵詞：新經濟形勢；企業管理；再思考

一、對當前新經濟形勢的分析

當今世界，不單單是依靠工業產量和銷量作為企業發展壯大的依據，而已然變成了知識經濟發展的時代。隨著網絡科技和世界文化的融合與創新，企業的生產和運營環境日益發生著改變，企業的運作模式和管理方式也必須根據市場的需要而進行調整和改變，否則將會在激烈的市場競爭中被取而代之。

在經濟全球化發展的同時，世界各國、各企業之間的經濟溝通和合作也越來越頻繁。越來越多的外資企業走入中國市場，中國企業也遍布全球，各企業之間的競爭態勢也愈演愈烈。如何把握經濟發展中企業管理的形勢，融合外來先進管理理念和方法，結合企業自身發展的實際情況，建立起適合自身發展的有本企業特色的經營管理制度，成為國內外大多數企業首要思考的問題。經濟全球化對企業管理改革的來說，既是機遇，同時也是挑戰。

二、對企業管理的正確認識

企業管理是指企業管理者針對本企業發展的實際情況制定出一系列的企業發展的管理規章制度，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產活動管理、以及危機處理能力的管理等多方面。所以說，企業管理是整個企業運轉的重點，是支撐企業發展的重要內容。總而言之，企業管理包括對企業運行的計劃、組織、領導和控制，是為了保障企業能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。

企業管理改革是指通過對企業運行團隊的有效地組織和協調發展，依照市場發展的需要，不斷提高企業的生產水平和生產能力，從而提高產品本身的質量，樹立企業的正面形象。并通過不斷創新和結合國內外的相關經驗，企業內部進行合理有效的組織管理方式調整，將企業做大做強，提高自身的能力，從而在保障企業的良性運轉的同時，又提高了自身的競爭力，同時能夠自如地應對瞬息萬變的市場變化。

三、目前我國的企業管理現狀

自改革開放以來，我國的經濟體制發生了質的改變，已由傳統的國有化經濟發展模式改變為多種經濟相結合的經濟發展體制。與此同時，我國國內企業的發展管理方式也隨著經濟體制的轉變而發生著變化。

1.在市場營銷方面

21世紀以來，經濟全球化影響著世界各國經濟的發展。中國自2001年加入WTO世界貿易組織以來，更多的企業能夠有機會參與到國際市場的競爭中去。隨著國際市場的開放和合作，產品的營銷市場不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創造走向世界市場，每年我國的貿易出口比率都在日益增加。

2.在生產活動方面

國內企業的生產活動不斷延伸到國外，現如今很多中國企業在世界其他各國都有自己的工廠和生產線，不單單依靠國內有限的人力、物力資源來維護企業的發展，而是通過結合當地生產發展的需求，靈活運用當地的資源，再通過自身的生產技術來生產適合他們的產品，實現資源的合理配置。

3.在資源配置方面

各企業也不僅僅拘泥于和國內其他企業之間建立合作，而是在全世界范圍內尋找更合適的合作搭檔和消費者，尋找更有利于本企業發展的國外資源。影響一個企業發展的因素是多樣化的，尤其是在新經濟形勢下，我國企業的發展將不單單受到國內環境的制約，還會受到來自國際市場、政策、環境的影響。

四、對企業管理的再思考

近年來，中國經濟的發展有目共睹，在國際經濟合作發展的今天，中國各行各業在國際上都創造了很多的成就。在經濟全球化的發展潮流中，勢必也存在著一定的風險，經濟危機可能隨時都會出現的。在這樣的時代背景下，如何在保持國家經濟穩定發展的同時，企業還能保持自身穩定健康的發展，如何抓緊這一歷史機遇，如何應對這一挑戰是值得我們和企業管理者再思考的問題。

新經濟形勢下，對企業的發展有力有弊：

1.新經濟形勢改變著企業生產經營管理方式

過去一成不變的生產經營方式使得很多企業都陷入了倦怠期，生產和經營管理方式相對較傳統和具有局限性。國內的大多數企業在生產經營過程中在一定程度上存在著資源浪費、生產效率低、企業內部管理混亂的情況，從而影響著企業長期的發展。

而隨著新經濟、新思想、新設備、新技術的引進，國內企業管理者的對企業管理的想法也發生著改變，各企業、各國之間的聯系更加緊密，市場的需求進一步擴張，能夠激發各企業的潛能，為各企業創造新的活力。

同時網絡資源的共享、互利合作的經濟發展模式的建立，能夠為企業創新新的生產經營方式，國外先進的生產管理方式和技術設備的引進，能夠為國內企業的生產管理方式提供經驗指導和技術支持，在企業管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企業的生產經營方式，從而提高企業整體的生產管理水平，為其創造更大的經濟效益，實現企業的長遠組織目標，促進企業的可持續發展。

目前我國大部分的企業都已經轉變了管理理念和管理方式，簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單，企業管理制度建設也更加健全。

2.以人為本的人力資源管理理念深入人心

21世紀是經濟全球化的時代，也是知識經濟發展的時代。隨著人力資源管理這一管理制度的引進和日漸成熟，國內外很多企業將關注的重心逐漸轉移到人力資源及其管理上來。企業在生產管理的過程中，管理者也逐漸意識到人才的重要性，對人力資本的重視程度越來越高。如何才能把企業的人力資源管理做好，如何進行員工招聘、人員結構調整、員工培訓及員工績效管理等成為了企業關注和發展的重點。

3.企業文化是企業是經營管理的核心內容

企業文化決定著企業未來發展的方向和管理特色，是貫穿于企業整個生產、經營、管理全過程的。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業管理與文化導入念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業文化導入建設的重要任務。這就決定了企業文化導入必須與企業管理“結緣”，才能使企業實現持續發展。

4.加強應對處理突發情況的管理能力

我國企業在世界經濟新形勢下的發展中發現了歷史機遇，同時難免也會發生一些意想不到的情況。各國各企業之間的聯系更加緊密，一個環節出現問題，就有可能導致全盤崩潰。所以說，企業在管理過程中，要做到防患于未然，預演可能會發生的突發性情況，做好應對措施的準備，提高自身的競爭意識和應對突發情況的能力，在瞬息萬變的國際市場中為自己某得一席之地。

五、總結

管理制度的建設是企業的發展的核心，對企業的管理不單單是對生產經營活動的監督管理，更重要的是企業的管理方式、方法以及管理水平。我們要在經濟形勢的時代背景下，我國企業必須加緊對企業管理方式的轉變，不斷引進國外先進的管理思想和方式，將其融入到企業發展的實際情況中去，積極探索建立適合我國經濟發展要求的新的企業管理模式，改變生產經營方式，加強企業文化建設，促進人力資源的合理配置，及時調整組織結構，同時在面臨新經濟環境的挑戰和危機時，我們能夠快速想出解決問題的辦法，保證企業良性運轉。

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