基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路研究

羅建勇

（四川省樂(lè)山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司，四川 樂(lè)山 614800）

在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)多媒體大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為生活中不可或缺的一部分，因此財(cái)務(wù)管理人員也必須要擺脫傳統(tǒng)的記賬方式，逐步向信息化建設(shè)邁進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)型才會(huì)有新的發(fā)展，否則將會(huì)受到社會(huì)的淘汰，因此，必須要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)人員需求的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠獲得新的發(fā)展。這就需要以當(dāng)下需要的財(cái)務(wù)人員的能力需求為導(dǎo)向，找到新的發(fā)展之路。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需求能力

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力需求發(fā)生了重要的變化，主要需要財(cái)務(wù)管理人員具備以下幾方面的能力：

第一，數(shù)據(jù)分析的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的狀況更加的復(fù)雜，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中必須要能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷。尤其是要分析企業(yè)大量非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的更多決策以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。所以說(shuō)要求財(cái)務(wù)管理人員具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠以更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)決策作出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告，從而幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，及時(shí)的抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備數(shù)據(jù)分析能力，才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

第二，分析數(shù)據(jù)的時(shí)限性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種財(cái)務(wù)信息是海量的，這就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠以最快的速度在海量的信息中獲取最佳信息和最有價(jià)值的信息，來(lái)幫助企業(yè)做出正確科學(xué)的判斷。這就大大的提高了分析數(shù)據(jù)的時(shí)限性，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析相比，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅能夠每時(shí)每刻的都能關(guān)注到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和數(shù)據(jù)的變化，更重要的是對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)變化作出科學(xué)準(zhǔn)確的分析，以最短的時(shí)間了解到市場(chǎng)的行情，了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)作為支撐，從而幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。因此財(cái)務(wù)管理人員必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)不同時(shí)刻的數(shù)據(jù)分析來(lái)查找企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供出準(zhǔn)確的方向和依據(jù)。通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析能夠讓企業(yè)掌握到最全面的市場(chǎng)信息，時(shí)限性要求則越來(lái)越高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理人員要確保在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面掌握和精準(zhǔn)分析，才能夠占有市場(chǎng)。獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

第三，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中都是采用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及財(cái)務(wù)軟件等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理人員必須要具備計(jì)算機(jī)操作能力以及財(cái)務(wù)軟件的使用能力。財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)的水平直接影響到其自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，只有保證自身不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)的水平，并且提高財(cái)務(wù)管理的信息軟件操作能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，并且使得企業(yè)充分認(rèn)可自身的工作能力，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員必須要具備信息處理的能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路研究

結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理人員的能力需求類(lèi)型，當(dāng)下財(cái)務(wù)人員要想轉(zhuǎn)型尋求出路，必須要努力向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)：

第一，要轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制人員。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬目進(jìn)行管理，更重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下需要的是內(nèi)部控制人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種信息進(jìn)行有效的處理和分析，這樣才能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及綜合指標(biāo)為企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和發(fā)展報(bào)告。財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且能夠利用財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、整理、搜集和總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、歸納，從而有效的生存成本數(shù)據(jù)構(gòu)成比例，為企業(yè)的成本控制提供專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)。同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二，要向全面預(yù)算人員轉(zhuǎn)型。預(yù)算工作本身作為財(cái)務(wù)管理的首要前提和重要工作組成部分，只有做好企業(yè)的預(yù)算工作，才能夠有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，并且制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署，從而把握未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理人員必須要具備預(yù)算的專(zhuān)業(yè)能力，而且要通過(guò)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。不僅能夠結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r制定出科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的事前控制，更重要的是能夠以未來(lái)發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行逐級(jí)的分解，指導(dǎo)最后預(yù)算分析的編制以及績(jī)效考核和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有保證具備全面預(yù)算的能力，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。所以說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，找到發(fā)展的新路徑，必須要全面提升自身的預(yù)算能力，能夠使企業(yè)的發(fā)展，真正的符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的跨步向前發(fā)展。

第三，信息化人才方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行各業(yè)都在運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率和工作水平，因此財(cái)務(wù)管理人員也是如此，只有保證財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專(zhuān)業(yè)信息化水平，才能夠更好的運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，只有提高了信息化操作水平才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。而且通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也能夠避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)人為操作的失誤或者是由于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)道德差所造成的監(jiān)守自盜現(xiàn)象，提高企業(yè)的資金使用效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化建設(shè)方向發(fā)展，并且取得良好的實(shí)際效果。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是具備綜合能力的專(zhuān)業(yè)性人才，是能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)評(píng)估的綜合型人才。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員的工作能力方面已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等，而要具備數(shù)據(jù)的分析能力以及數(shù)據(jù)的時(shí)限性。最重要的是能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。因此，財(cái)務(wù)人員必須要結(jié)合新時(shí)代的需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠獲得新的機(jī)遇，這就需要財(cái)務(wù)管理人員提高自身的信息化管理水平，尤其是能夠通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，來(lái)提高工作效率。財(cái)務(wù)管理人員必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制提高對(duì)成本的核算，制定科學(xué)的成本使用計(jì)劃，最重要的是要展開(kāi)全面預(yù)算，結(jié)合數(shù)據(jù)分析制定出財(cái)務(wù)使用方案。