企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

程鉑惠 馬眾

【摘 要】 快速變化的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)市場(chǎng)上不斷變化的形式和機(jī)遇，企業(yè)只能通過(guò)不斷改善自身來(lái)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)要不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，籌資的選擇和運(yùn)用就變得尤為重要，企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，在不斷的變化和更新，公司的資金鏈也在不斷的變化中，企業(yè)周轉(zhuǎn)在一定程度上變成公司的一大問(wèn)題，如何良好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，及時(shí)有效的進(jìn)行內(nèi)外部籌資成為現(xiàn)如今企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一大關(guān)鍵。作為一個(gè)公司和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要善于抓住對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，拓展公司和企業(yè)的生存空間，夯實(shí)公司和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展基礎(chǔ)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)儲(chǔ)備充足的力量，才不至于被全球化的經(jīng)濟(jì)大潮和理念所淘汰。做好企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范已經(jīng)成為一個(gè)重要的課題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)籌資 風(fēng)險(xiǎn)管理 問(wèn)題研究

前 言

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，必將不斷面臨新的挑戰(zhàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)決策失誤在所難免，企業(yè)所籌集資金的使用效益的不確定性，產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各企業(yè)而言，怎樣選擇籌資方式，如何使各種籌資方式有效的組合，怎樣掌握籌資規(guī)模等等一系列問(wèn)題也就隨之產(chǎn)生，而企業(yè)需要在籌資前認(rèn)真地分析、研究、把握這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)有一定的應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的能力和措施。

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有重要意義

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高，保證企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，這對(duì)于企業(yè)在其他方面的管理和運(yùn)營(yíng)都起到了相當(dāng)大的激勵(lì)作用。在財(cái)務(wù)管理越來(lái)越成為企業(yè)中流砥柱的當(dāng)下，企業(yè)若是能夠?qū)⒒I資的風(fēng)險(xiǎn)控制住，也就能夠率先在相同行業(yè)中占得先機(jī)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低，意味著企業(yè)的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況依舊盛行，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，無(wú)法采用靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來(lái)抵御，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，往往風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，財(cái)務(wù)決策者只把目光聚集在高收益的層面上，忽略了高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理產(chǎn)生的不良后果和可能帶來(lái)的收益的不確定性。高估了風(fēng)險(xiǎn)下的收益率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與收益的 沒(méi)能準(zhǔn)確的衡量，持有過(guò)度樂(lè)觀的心態(tài)，反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主義，不能客觀的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)未能。

2、忽略質(zhì)量和成本

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命。作為一個(gè)企業(yè)管理者，首先要把質(zhì)量作為首要任務(wù)來(lái)抓，在重視質(zhì)量的同時(shí)，也不能忽略成本的核算，不能盲目的為了追求質(zhì)量，而置生產(chǎn)成本與不顧，給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不必要的負(fù)擔(dān)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工尤其是生產(chǎn)人員，加強(qiáng)他們對(duì)質(zhì)量與成本的充分認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證效益的最大化。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽略了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和加強(qiáng)員工樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的人為增加和質(zhì)量的不確定性，使企業(yè)效益大幅度降低，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析

1、金融市場(chǎng)方面的原因

我國(guó)的金融市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，造成金融機(jī)構(gòu)不健全，金融市場(chǎng)不夠完善。難以將分散、零星的儲(chǔ)蓄有效地轉(zhuǎn)化為投資，進(jìn)而形成資本，增加企業(yè)貸款的難度，銀行等金融機(jī)構(gòu)更加注重企業(yè)的信用等級(jí)，另外，我國(guó)的資本市場(chǎng)整體上缺乏完善有效的監(jiān)管體制，對(duì)籌集資本的程序，資金使用規(guī)范都沒(méi)有明確的要求，出現(xiàn)不合法的行為也不能得到及時(shí)的懲罰。

2、籌資決策

企業(yè)作出錯(cuò)誤籌資決策的一大重要原因就是沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的損失性，除了企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特征使籌資具有不可控以外，企業(yè)管理者的決策失誤也是造成損失性的重要原因。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者任何一個(gè)決策都有可能決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向以及企業(yè)在行業(yè)所處的地位，企業(yè)決策者和管理者可以通過(guò)降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、解決企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策和建議

1、建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

由于內(nèi)部和外部因素會(huì)共同作用于企業(yè)的籌資決策，使其風(fēng)險(xiǎn)增加，而企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，所以企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，可以采取有效的措施來(lái)降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)較易產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，建立健全一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而提高預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景的調(diào)研，把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)下的市場(chǎng)行情以及企業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀，同時(shí)也應(yīng)將未來(lái)的資本預(yù)測(cè)納入考慮范圍，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，提高對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和成本的控制

企業(yè)最終要追求利潤(rùn)的最大化，則要通過(guò)提高售價(jià)和降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是無(wú)原則的降低成本，則使品質(zhì)不能保證，無(wú)法滿足用戶和消費(fèi)者的需求。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)質(zhì)量和成本的整體控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以保證的效果。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和成本的管理控制，加大培訓(xùn)員工的力度，力求在員工心中樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命的理念。其中，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行細(xì)致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實(shí)、可靠，否則，對(duì)決策只能起到誤導(dǎo)作用。

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