企業籌資風險管理問題研究

程鉑惠 馬眾

【摘 要】 快速變化的市場環境會使企業面臨巨大的挑戰，為適應市場上不斷變化的形式和機遇，企業只能通過不斷改善自身來應對變幻莫測的市場環境，企業的發展運營要不斷應對市場形勢的變化，籌資的選擇和運用就變得尤為重要，企業資金的運轉規律，在不斷的變化和更新，公司的資金鏈也在不斷的變化中，企業周轉在一定程度上變成公司的一大問題，如何良好的發揮財務管理的作用，及時有效的進行內外部籌資成為現如今企業運營發展的一大關鍵。作為一個公司和企業的經營者，要善于抓住對生產經營活動有利的戰略機遇，加快發展步伐，拓展公司和企業的生存空間，夯實公司和企業內部的發展基礎，為后續經營活動儲備充足的力量，才不至于被全球化的經濟大潮和理念所淘汰。做好企業的籌資風險與防范已經成為一個重要的課題。

【關鍵詞】 企業籌資 風險管理 問題研究

前 言

企業在不斷發展的過程中，必將不斷面臨新的挑戰，在社會主義市場經濟條件下，市場行情瞬息萬變，企業之間的競爭日益激烈，企業決策失誤在所難免，企業所籌集資金的使用效益的不確定性，產生了籌資風險，對于各企業而言，怎樣選擇籌資方式，如何使各種籌資方式有效的組合，怎樣掌握籌資規模等等一系列問題也就隨之產生，而企業需要在籌資前認真地分析、研究、把握這些問題，這就需要企業有一定的應對籌資風險的能力和措施。

一、籌資風險管理對企業有重要意義

隨著企業財務管理能力的提高，保證企業的籌資風險控制在一定的范圍之內，這對于企業在其他方面的管理和運營都起到了相當大的激勵作用。在財務管理越來越成為企業中流砥柱的當下，企業若是能夠將籌資的風險控制住，也就能夠率先在相同行業中占得先機。籌資風險的降低，意味著企業的抗財務風險能力大大加強，尤其在當今經濟全球化的時代，牽一發而動全身的情況依舊盛行，在面對全球經濟危機時，很多企業因為財務抗風險能力不強，無法采用靈活機動的戰略戰術來抵御，最終導致破產。

二、企業籌資風險管理存在的問題

1、缺乏風險意識

在當今社會主義市場經濟體制下，企業作為獨立的經濟實體，必須獨立承擔風險。籌資風險具有一定的客觀性，往往風險越高，收益越大，財務決策者只把目光聚集在高收益的層面上，忽略了高風險對企業運營與管理產生的不良后果和可能帶來的收益的不確定性。高估了風險下的收益率，對于風險與收益的 沒能準確的衡量，持有過度樂觀的心態，反對風險主義，不能客觀的評價風險，對于企業潛在的風險未能。

2、忽略質量和成本

在經營活動中，質量是企業的第一生命。作為一個企業管理者，首先要把質量作為首要任務來抓，在重視質量的同時，也不能忽略成本的核算，不能盲目的為了追求質量，而置生產成本與不顧，給經營活動造成不必要的負擔。對企業的內部員工尤其是生產人員，加強他們對質量與成本的充分認識，樹立正確的企業文化理念，在保證質量的前提下，最大限度的降低成本，從而降低企業經營風險，保證效益的最大化。現實中，一些企業經營者忽略了日常生產經營活動的管理和加強員工樹立企業主人翁意識的培養，從而導致了生產成本的人為增加和質量的不確定性，使企業效益大幅度降低，增加了企業的金融風險。

三、企業籌資風險管理問題的原因分析

1、金融市場方面的原因

我國的金融市場近年來發展勢頭迅猛，但在發展過程中難免會出現一些問題，造成金融機構不健全，金融市場不夠完善。難以將分散、零星的儲蓄有效地轉化為投資，進而形成資本，增加企業貸款的難度，銀行等金融機構更加注重企業的信用等級，另外，我國的資本市場整體上缺乏完善有效的監管體制，對籌集資本的程序，資金使用規范都沒有明確的要求，出現不合法的行為也不能得到及時的懲罰。

2、籌資決策

企業作出錯誤籌資決策的一大重要原因就是沒有與時俱進。企業籌資風險具有一定的損失性，除了企業籌資風險具有客觀性的特征使籌資具有不可控以外，企業管理者的決策失誤也是造成損失性的重要原因。隨著企業市場競爭日益激烈，企業管理者任何一個決策都有可能決定企業未來發展方向以及企業在行業所處的地位，企業決策者和管理者可以通過降低企業籌資風險來增加企業的市場競爭力。

四、解決企業籌資風險管理問題的對策和建議

1、建立科學有效的風險評估機制和風險預測體系

由于內部和外部因素會共同作用于企業的籌資決策，使其風險增加，而企業籌資風險具有一定的可控性，所以企業在進行日常經營活動的過程中，可以采取有效的措施來降低該風險的發生。針對較易產生籌資風險的因素，加強對他們的管理，建立健全一系列風險預警機制，從而提高預防財務風險的應變能力和對財務風險的適應能力。同時加強對市場前景的調研，把握其變化趨勢和規律。企業不僅應當考慮當下的市場行情以及企業資本運作現狀，同時也應將未來的資本預測納入考慮范圍，并對其風險進行識別和評估，提高對企業籌資風險的管理水平，達到降低籌資風險的目的。

2、加強對質量和成本的控制

企業最終要追求利潤的最大化，則要通過提高售價和降低成本來實現。但是無原則的降低成本，則使品質不能保證，無法滿足用戶和消費者的需求。企業可以通過對質量和成本的整體控制，達到產品質量和服務質量可以保證的效果。所以，企業要加強對質量和成本的管理控制，加大培訓員工的力度，力求在員工心中樹立質量是企業的第一生命的理念。其中，很重要的一點就是對成本數據流進行細致的核算和分析，所以提供的各種數據和記錄必須真實、可靠，否則，對決策只能起到誤導作用。

【參考文獻】

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