創新企業經濟管理的思考

吳小芳

摘 要：隨著政治一體化、經濟全球化的深入發展，經濟發展模式的優化升級，企業發展面臨新的機遇與挑戰，創新企業經濟管理對于貫徹落實科學發展觀，實現可持續發展有著重要意義，本文重點探討新形勢下，企業如何創新經濟管理。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新發展；思考

改革開放至今，我國經濟實現騰飛式發展，企業擁有廣闊的發展空間，但是經濟全球化的格局又加快了經濟局勢的動蕩，為企業提供更廣闊發展空間的同時，也加大了企業之間的競爭。企業要想實現經濟的可持續增長，必須創新發展思維，吸取優秀的傳統思維與西方先進的思想，不斷創新經濟管理，提高企業綜合實力，實現跨越式發展。

一、創新企業經濟管理概述

創新企業經濟管理中“創新”一詞內涵豐富，大部分企業管理專家學者認為，創新企業經濟管理主要是針對現代企業的組織而言，簡言之，就是創新現代企業經營管理方式。第一，21世紀以來，我國社會主義市場經濟體制不斷得以完善，企業的管理制度也在不斷健全與完善。很多人認為，新形勢下，創新企業經濟管理，就是分離企業的所有權與管理權，無數實踐表明，這一做法能大大節約企業運營管理成本，提高管理效率；第二，部分人認為，創新企業經濟管理的關鍵在于創新產品，即現代企業應根據市場的需求變化，加快調整產品結構，并配之先進的生產技術，以更好的迎合市場需求，從而提高企業綜合實力與市場競爭力；第三，還有一些觀點認為，創新企業經濟管理，就是加快整合企業的有效資源，創新整合方式，從而提高資源利用效率，其次，高度重視企業的細節管理，如，制定全方位、可持續發展的經營戰略；制定行之有效的經營策略；創新組織機構；創新管理模式；創新企業管理制度等等。

由此可見，加快創新企業經濟管理，能為企業的可持續發展注入新鮮血液，并提供強有力的支撐。總而言之，加快創新企業經濟管理，就是要時刻關注市場需求的變化，加快生產要素的有效整合，精準定位，精準提供產品與服務，不僅能為企業創造更多的經濟效益，還能完成在社會發展中，企業應該履行的社會責任。

二、加強企業經濟管理創新的幾點思考

1.創新人才培養與管理戰略，加強人才儲備

知識經濟的競爭、企業綜合實力的競爭，歸根結底是人才的競爭。創新人才培養與管理戰略，是確保企業創新可持續發展的基礎和前提。新形勢下，現代企業發展，必須堅持“以人為本”，高度重視人才的作用，創新建立完善的獎懲激勵制度，提高內部競爭意識，激發創造力，充分調動工作積極性。筆者認為，應注意以下幾點：

第一，在人力資源管理中，注重傳統的倫理道德，建立充滿倫理韻味的人力資源管理制度，打破傳統的階級體制，突破領導高高在上的錯誤理念，增進溝通，拉近領導與員工的距離，領導層、管理者注重領導管理方式的多元化、人性化，采取溝通協調的領導管理方式，打造家文化，為員工營造溫馨有愛的工作氛圍，激發員工斗志。其次，加強人才的內部培養與外部一斤，定期組織相關的培訓，提高工作人員的業務水平與職業素養，提高工作人員的倫理意識、責任意識，從而提高團隊凝聚力。

第二，創新企業獎懲激勵制度。以獎勵激勵為主，懲罰為輔。明確不同部門、不同崗位人員的權責，建立責任大、貢獻大、回報大的工資績效考核辦法。由于經濟科技情報部門具有特殊性，因此，可根據工作人員的專業性、工作能力等建立完善的競爭機制，堅持以責定崗、以崗定酬，讓工作人員感受到公平公正的薪酬。

第三，創新企業人才組織結構。為了順應社會主義市場經濟發展、適應先進生產力發展需求，企業必須創新人才組織機構，以貫徹落實科學發展觀、貫徹執行企業經營戰略。首先，規劃專業化的社會協作，將服務等非生產部門分離開，實現精細化管理；其次，促進市場研究、經營決策、技術開發等環節的運營質量，提高產品銷售質量，確保人才組織結構能有效適應市場競爭、順應市場經濟發展潮流，從而有效提高企業經濟管理質量。

2.創新經營管理戰略，創造更多的經濟效益

高質量的經營管理戰略，能有效預測到未來有發展前景的產品，以及市場范圍，從而優化產品結構，提高市場競爭力。要想創新企業經營管理戰略，應做好以下幾點：

第一，充分精準掌握企業經營未來發展脈絡，提高企業經營管理的及時性、有效性。在知識大爆炸、信息技術飛速發展的21世紀，企業必須具有前瞻性，提高創新意識和能力。所以，企業在開展經營管理活動時，應正確認識到創新企業經營管理對于國民經濟發展、企業發展的重要性與迫切性，然后以市場經濟發展為導向，創新管理理念，創新經營理念與戰略布局，學生集約化經營管理，并滲透到企業日常經營管理事務中，從而創造更多的經濟與社會效益。

第二，加大技術創新力度，提高企業核心競爭力。新形勢下，科技日新月異，技術創新在企業發展中的地位舉足輕重，提高企業技術創新能力是企業順應經濟全球化發展趨勢、提高市場競爭力的關鍵所在。所以，企業內高端技術人才應加大經濟技術創新力度，有效整合與利用資源信息，加大財政對經濟技術創新的支持力度。其次，采用多渠道去提高中層管理人員、高級技工的創新能力。要用長遠發展的眼光，去提高企業技術創新、提高職工技能，加快企業經濟技術創新人才隊伍建設，另外，充分發揮企業自身的多種優勢，為經濟技術創新營造良好的內外部環境。

3.貫徹可持續發展戰略，促進企業經濟協調穩固發展

筆者認為，要想在激烈的國內外經濟市場競爭中脫穎而出，必須轉變營銷理念，貫徹可持續發展戰略，創新營銷策略。

第一，加快產品結構的轉型升級，搶占市場先機，提高產品的利潤空間。

第二，降低杠桿率，減少產品庫存，盤活存量資產，促進資金的有效運轉。

第三，降低成本，提高收益。

第四，創新企業內部經營管理制度，有效整合內部資源，創新建立能順應市場變化的組織框架，為創新企業經濟管理夯實基礎。

4.創新經濟增長管理戰略，拓寬發展前景

隨著世界一體化、經濟全球化的加速發展，現代企業面臨嚴峻的挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須改革企業。加快改革經濟增長模式，提高產品附加值。

第一，現代企業要將本企業的研發中心獨立出來運營，提高收集、開發新產品信息的能力，加強市場宣傳推廣力度。同時，建立完善的產品銷售責任制，落實到個人，實現科技成果產業化。

第二，樹立行業榜樣，任何企業的發展都應看其行業標桿，立足于行業特征、本企業發展實際，規劃本年度企業經濟發展，搭建企業科技創新平臺，并以該平臺為載體，實現現代企業走創新型之路。

第三，在市場競爭日益加劇的情況下，企業必須調整產品結構，節約能源資源，不斷提高產品質量與附加值，從而實現集約型的經濟增長方式，為企業創造更多的經濟利潤。

三、結束語

綜上所述，在經濟全球化、國內經濟快速發展、市場競爭日益激烈的情況下，經濟管理在企業的生存與發展中的地位越來越重要。企業要想實現可持續發展，促進經濟又快又好發展，必須創新經濟管理，從而提高企業發展的經濟與社會效益。

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