企業文化建設在企業管理中的重要性研究

彭慧

摘 要：隨著世界經濟的發展和技術的進步，在全球范圍內企業之間的交流已經越來越便利，企業之間往往通過企業文化作為橋梁來來完成溝通和交流，如果一個企業具有健康而完善的企業文化，則會在很大程度上促進其發展。本文首先介紹了企業文化的內涵，并且對其在企業管理工作中的重要性進行了介紹和說明，簡述了其應用要點，希望可以給各企業的管理工作提供一些有益的參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；重要性

現在全世界范圍內都在加強經濟全球化趨勢，而我國國內也正在進行經濟體制改革，市場經濟正在不斷發展完善。這直接帶來企業之間的競爭正在變得越發激烈的情況。在當前的行業競爭中，企業文化也是其中非常重要的一項資源，重視與企業文化建設可以有效提高企業的軟實力，并且企業文化建設現在已經受到了越來越多的企業管理人員的重視了。在建設企業文化過程中，需要我們以科學的理論作為依據，豐富企業文化內涵，使其能夠為企業管理工作服務。

1 企業文化的內涵

隨著時代的發展，企業文化對于一個企業自身的生存以及其發展都起到越來越大的作用，其可以直接影響到一個企業的管理工作，如果一個企業的企業文化健康而完善，無疑會給管理工作提供很大的便利，可以說每個獲得成功的企業往往都有著非常深厚的企業文化，但是當前在企業管理念中，企業文化一直都是一項邊緣內容，所以需要我們首先明確其內涵。

根據相關學者的總結，一個企業在進行社會實踐的過程中所形成的所有成員都認可的一系列概念，就可以稱為企業文化了，其中的內容包括行為準則、價值觀念以及職業道德等等，企業文化往往具有深刻的時代特點，總的來說，其是一個組織在發展中基于價值觀而形成的獨特的文化。其中，企業的價值目標在企業文化的諸多要素中起到非常重要的作用，其可以起到加強內部凝聚力、樹立良好形象的作用，所以總而言之，企業文化的直接作用就是可以確立一個共同目標，為之共同奮斗。而廣義的企業文化包括5個要素，其分別是文化網絡、文化儀式、企業環境和價值觀以及英雄人物。就其特點來說，企業文化往往呈現出整體性、相容性和獨特性等方面的特點，這些特點都從不同方面對企業文化進行了注釋。舉例來說的話，企業文化往往是具有一定的創新性的，優秀企業下的優秀文化往往是隨著其實際發展情況而進行不斷發展的，并非一成不變。

2 在企業發展中企業文化所起到的作用

2.1 對外宣傳，樹立一個良好形象

如果一個文化能夠在企業中廣為春波，那么該文化一定具有著一定的優越性，那么將這種文化進行宣傳和推廣，就可以起到很好的正面作用，讓社會各界更加了解自己企業的優秀產品和優質服務，有效提高在業界內的地位，受到社會的接受和認可。除此之外，將優秀的企業文化對外展示，還能起到反映當前企業的運行狀態的作用，為了達到這方面的目的，企業可以對自身的管理制度進行宣傳，這一方面可以讓社會對企業加強認知，并且也表現出了對社會的責任感。在另一方面來看，企業也可以通過其文化的推廣來達到對外交流的效果，通過將自身的發展情況和外界進行對比，就可以明確當前企業自身存在的不足之處，找到改革的正確方向。

2.2 企業文化能夠提高企業的核心競爭力

核心競爭力是一種企業異于競爭對手的競爭優勢和核心能力。優秀的企業文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業生存和發展的內在動力。對于企業來說，企業的發展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內部的企業文化，可以說企業文化是企業成長的主要動力之一。

2.3 企業文化增強了企業凝聚力

企業文化對企業員工的激勵作用主要表現在它能夠凝聚員工，一方面，企業文化增強了對共同目標和利益認知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標，勇于承擔應有的職責，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業文化也加強了企業的溝通。企業文化使企業員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關系的形成，能減少摩擦，增進員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業文化也能夠引導企業和員工的行為。企業文化對企業員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實施行為；對于企業來說，企業文化反映了企業的發展戰略，對企業的行為有重要的影響。

2.4 企業文化能夠促進企業和員工的和諧發展

對于員工來說，企業是另外一個“家”，在企業中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應企業的生活。人既是文化的創造者，也是文化的承載者，企業的文化建設就是努力讓員工成為企業要求的人，通過文化的傳播和建設促進企業內部的團結。

3 企業文化建設的基本策略

3.1 重視企業的文化建設

企業文化對企業的發展有著重要的促進作用，企業的管理者要提高重視，積極引領先進文化。因此，企業管理者要努力提高自身素質，采取多種措施讓員工認識到企業文化的建設是時代發展的潮流，是企業生存和發展的基礎，讓員工切實認識到文化建設與企業經濟利益的密切關系。此外，企業管理者必須全面、深刻地了解企業文化，努力讓文化進步促進制度進步，合理分工、積極建設，讓企業堅持正確的政治、文化方向。

3.2 堅持以員工為本

人是企業的主體，也是企業文化的主體。企業的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業生存和發展的決定性因素，企業的發展必須有員工的支持。因此，必須堅持以員工為本，鼓勵員工創造文化，要整合企業的內外部資源，讓員工積極參與到企業文化的建設中，以優秀的文化不斷豐富企業文化的內涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產生歸屬感和自豪感，進而發揮企業文化的作用。團隊價值觀是團隊成員行為的準則，是不會隨著時間而更改的。也不應該向短期目標妥協。

結束語

當前我國市場經濟正在經歷一個轉型期，所以這個階段的競爭是非常激烈、非常殘酷的，作為企業來講，為了在競爭中求得發展，就需要不斷提高自身的競爭力，在企業的核心競爭力中，企業文化也是一項非常重要的內容，所以企業管理人員應該正確認識到其中的作用，在企業發展中堅持以人為本的原則，豐富企業文化的內涵，建設處具有時代性的企業文化，提高員工的歸屬感，這樣才能在加強管理工作，進而提高其在行業內的地位，企業實現發展的同時也能滿足員工的個人發展需求。

參考文獻

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