企業人力資源管理的創新發展策略

吳少波

摘要：良好、有序、健全的人力資源管理制度，是企業在經營管理過程中對內部員工進行管理的有效手段，為企業進行人員的合理分配及儲備提供基礎。優秀的人力資源管理體制是企業健康、穩步向前的動力支持。企業人力資源管理的創新發展，既順應當今社會經濟的發展環境，又有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新發展策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0109-01

隨著知識經濟的到來和全球經濟一體化的推進，企業面臨著越來越殘酷的商業競爭環境。人才是企業的核心競爭力，企業人力資源儲備及人力資源管理狀況，決定了企業的發展活力和可持續性。人力資源的創新管理對于企業來說具有戰略性意義。在吸收其他企業優秀經驗和成功案例的同時，企業必須結合自身現有條件、整合內外部因素，走出一條適合自身發展的、創新的人力資源管理的發展道路。

一、人力資源管理現狀及創新發展的意義

1.管理現狀

人力資源管理是企業日常經營管理活動中的重要環節，在已經白熱化的市場競爭大環境下，人才的競爭起著決定性作用。由于社會經濟、歷史環境等原因的制約，我國企業的人力資源管理中還存在著諸多不足及落后，這些問題的存在直接導致人力資源管理在企業的正常經營管理中沒有發揮其應有的作用。

2.創新發展的意義

人力資源的有效管理，是企業實現工作職能的重要戰略手段，是企業管理制度的重要環節，為企業整體經營戰略的部署和實現提供重要支持。人才的吸收、儲備、管理是企業的第一競爭力，在企業的創新技術研發、生產制造、市場推廣、售后服務等環節發揮著不可替代的職能作用。取得競爭主導性是企業戰略的最終目的，人力資源是企業戰略目標的制定者和執行者。創新的人力資源管理制度，可以在最短時間內、以最低的時間和陳本，為企業吸收、培養稀缺型人才，充分調動員工工作熱情，為企業的可持續健康發展提供充足的人才保障和后續力量。

二、人力資源管理創新發展面臨的問題

1.員工素質的局限性

企業是人力市場最大的就業渠道，為我們生活的城市提供了大部分的就業崗位。龐大的基數決定了人力資源整體素質的參差不齊，從而限制了企業的發展。

2.人才流失與高技能人才的短缺

人才流失問題貫穿于人力資源管理工作的始終，相關數據顯示，中級、高級人才的流失在我國中小企業人才流失率的比例中高達30%，企業人才的不斷流失為企業的發展帶來阻礙，削弱了企業的核心競爭力。隨著企業核心員工的逐漸老齡化，新員工又缺少相關工作的實際經驗，導致企業關鍵領域的人才出現青黃不接的情況。企業由于人力資源管理的滯后，不能及時儲備、更新人才。

3.制度及員工福利的欠缺

沒有完善的用人管理制度，企業很難在人力資源管理工作中做到盡善盡美，在工作崗位上，很多員工沒有發揮其最大價值，造成人力資源的浪費。部分企業原有的員工福利體系、晉升制度等，既不能滿足原有員工對自身發展的要求及對未來的期許，又對新員工沒有吸引力，造成人力資源的短缺。

三、人力資源管理創新發展的實施策略

1.創新管理理念

在經濟社會信息技術迅猛發展的今天，人力資源管理面臨著新的改革機遇與挑戰。這就要求管理者打破原有的思維管理模式，對人力資源管理工作進行革命性的推翻、創新。傳統意義上的負責人監管、控制員工的方式已經與時代脫節，新型的管理模式更加平等性、人性化、信息化、多元化，管理者完成從“命令下達者”到“組織學習者”的角色轉變。

2.完善創新管理制度

企業要根據自身情況制定出既符合企業發展又符合員工發展的雙贏管理制度。充分考慮員工的工作能力、文化背景、性格特點等，最大限度地開發每個員工的潛力，打破常規，不拘一格用人才。傳統的人力資源管理制度不能充分考慮員工的個人感情，使其在實際工作中產生消極抵觸的心理，降低了工作效率。這就要求企業要及時轉變人力資源管理觀念，創新管理機制，在日常工作中，做到機動靈活，讓創新型的人力資源管理最大限度地為企業生產經營服務。管理者要積極對企業內部管理進行創新改革，明確崗位責任，建立良好的崗位考核機制和合理的獎懲制度，一視同仁，客觀公正。從而增加員工的責任感和危機意識，促進其不斷提高自身業務水平和工作能力。為企業創造更大的經濟價值。

3.提高管理者對人力資源的認識

管理者對人力資源重要性的認識是人力資源創新管理工作的切入點和先期條件。作為企業的重要資源，管理者要以發展、長遠的眼光對人力資源創新管理充分認識，將其納入企業的發展戰略和具體規劃中，管理者要及時掌握企業人力資源管理狀況，并進行深入探討分析，讓高效的人力資源管理工作為企業提供源源不斷的人才支撐，為企業長期、可持續發展注入人才動力。

4.提高人力資源管理人員的能力

企業想要建立起健康有序的人力資源創新管理體制，就需要高素質、高能力的人力資源管理者，這樣才能完成企業的基本保障性工作，保證企業各項生產工作順利開展。通過組織有效的學習、培訓，確保人力資源管理人員的業務能力，從而提高工作水平。

5.提升技術創新能力

企業員工的知識水平和專業能力決定了企業未來的發展態勢。一支高素質的人才隊伍，能讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。定期組織學習、講座，調動員工的學習熱情和積極性，在企業內部形成良好的學習風氣。企業在招聘過程中要做到認真仔細、細致具體，保證人才的文化水平和創新力，對一些知識水平和綜合素質較高的員工給予優先錄用的便利條件。企業的長期發展離不開科學技術的推陳出新，網絡化、數字化的人力資源管理，是人力資源管理創新的主要手段。通過信息數字化管理辦法的實施，使員工的崗位分配、績效考核等日常管理工作實現簡單化。

四、結語

人力資源管理的創新性、合理性，決定了人力資源管理在企業整個運營活動中所發揮的作用。企業管理者要以發展的眼光看待企業人力資源管理的改革創新，結合自身發展狀況和企業的實際問題，因地制宜的制定出適合自身發展的人力資源管理創新發展策略，為企業吸引人才、留住人才、儲蓄人才，讓人才為企業的穩步向前的有力保障。