中小企業財務管理存在的問題及對策研究

王舒慶

摘要：我國的中小企業眾多，在國家經濟中占有非常重要的地位。據相關統計數據，在我國的企業總數量中，中小企業占了絕大多數的分量，達99%以上，中小企業對于國家的貢獻無論是市場方面，稅收方面，還是解決國家就業勞動力方面，都占有絕對的優勢。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0240-01

目前除了大型企業以外，我國的其他企業均視為中小企業，也就是我們平時所說的收入較低、規模較小的企業，這些企業從人員數量、總資產及收入方面等都達不到大型企業的標準。中小企業經營方式相對靈活，能夠迅速的解決公司出現的一些問題，但其客觀存在的財務管理問題，一定程度上影響了自身的發展，企業管理者們必須充分意識到財務管理工作在企業發展中的重要性，針對管理中出現的問題，采取相應的對策進行解決。

一、中小企業財務管理中存在的主要問題

1.人員配備簡單，缺乏相互監督機制

在大多數的中小企業中，都配有財務人員，但他們的工作只是一些簡單的財務工作，對于企業的生產經營活動不聞不問，造成財務數據與經營管理的脫節，而且很多中小企業中出任財務的人員多為其家人或親友，一定程度上影響企業的發展。

比如，某公司因其財務核算簡單，財務人員配備了財務經理、會計、出納各一名。出納負責收付款，會計負責賬務處理及報稅等工作，財務經理負責總結匯總。下圖為該公司的財務流程：

可見，該公司缺乏監督機制，人員配備簡單，沒有互相約束及審核監督機制，這使得財務工作隨意性很大，而且容易出現貪污等不良行為，不利于財務管理工作的開展，該企業也沒有對于財務數據的有針對性分析。

2.中小企業融資方式單一

由于中小企業自身生產規模小且抵抗風險能力差，難以形成大量穩定的現金流，所以很難獲得國有銀行等大的金融機構的支持，造成目前中小企業只能靠一些地方性銀行以及高利息的民間借款來補充企業對于資金的需求，無形中加大了融資成本。相比國外一些國家，我國在扶持中小企業政策方面的力度還不夠大，相關機制還沒充分完善，市場中能夠為中小企業提供資金支持的機構相對匱乏，也是造成中小企業融資方式單一，融資困難的重要因素。

3.缺乏完善的財務預算管理機制

財務預算管理是為了經營目標更好的實現以及財務情況的改善。目前，我國的中小企業中，一些企業根本沒有財務預算；一些企業的擁有者意識到企業要發展，就要學習，于是高薪聘請相關人員，來改變現狀，但受中小企業自身因素的影響，預算方案的實施中總會遇到各式各樣的阻礙，一些老員工不愿接受新鮮事物，思想老舊，為了應付上級，完成的財務預算也是敷衍了事，毫無參考價值，有的甚至會從中作梗，阻礙預算計劃的制定。

二、中小企業財務管理問題的應對策略

1.提高意識，完善人員配備及監督機制

解決中小企業財務管理中的問題，首先企業管理者要對財務管理工作引起高度的重視，不要單純的把財務管理與會計核算混為一談，要從觀念上改變，打破傳統思想。在企業內，配備合理的財務人員，從源頭上改進提高，建立完善的財務管理制度，以及有效的監督管理機制，在實施過程中，避免人情因素的干擾，要嚴格嚴肅執行各項制度，減少工作中的隨意性。

通過嚴格的財務制度以及有效的監督機制，逐步完善財務管理工作，避免違規現象的發生。企業管理者要讓財務管理人員充分參與到企業的經營管理中，調動財務人員的積極性，讓財務數據與經營管理充分的結合，發揮財務數據在企業經營管理中的重要作用，給企業的管理者提供建設性的參考意見，促進企業的長期健康有序發展。

2.完善相關機制，拓寬融資渠道

在我國的中小企業市場中，競爭非常的激烈，在企業的發展中離不開資金的支持，而中小企業自身的生產經營利潤沒有辦法滿足企業快速發展對于資金量的需求，這種情況下企業就要采取融資措施。針對中小企業融資途徑單一的問題，一方面相關部門應加大對中小企業的扶持力度，出臺相應的措施，完善相關機制。一方面，企業自身要尋求創新，拓寬思路，尋找更為廣闊的融資渠道，不能僅僅局限于企業現有的融資模式，盡量吸取更多的融資模式和更廣闊的融資渠道，相信通過各方的共同努力，以及社會發展所帶來的新生力量的加入，中小企業融資方式單一的問題會很快得到解決。

3.建立完善的財務預算管理機制

財務預算管理對于一個企業來說非常的重要，在企業的經營管理計劃中，有了財務預算管理計劃的推動作用，可以確保經營目標實施過程中不出現大的偏差，使經營目標更好的實現。對于目前我國大部分中小企業普遍存在的財務預算管理問題，企業管理者們要從思想上重視起來，建立行之有效的預算管理機制，排除障礙，嚴格制定，嚴肅執行，促進企業的健康有序發展。

財務預算的制定和實施，需要各個部門相互配合才能更好的完成，企業管理者要在全公司范圍內宣講財務預算管理的重要性，從根本上解決人員對于財務預算管理的認識，全員引起重視。要多學習，多思考，一些企業高薪引進人才來改革創新的做法是正確的，企業管理者要時刻關注制定實施的過程，畢竟引進的人才初來乍到，他們在給企業灌入新鮮血液的同時，也存在對于企業的歷史不了解的情況，必要的時候企業管理者要適當幫助其掃除政策實施過程中的障礙，確保財務預算管理的實施。

三、結語

財務管理工作是企業長期發展的關鍵因素，甚至影響著企業的生存，隨著我國經濟的高速發展，中小企業在財務管理方面顯現出來的問題日漸明顯，企業管理者們要敏銳洞察出現的問題，針對不同的問題，及時采取相應的解決策略，企業會隨著問題的出現、解決而發展壯大。企業管理者們要充分認識到財務管理工作對于企業的重要性，要加強對財務管理工作的完善監督，轉變觀念，讓企業更快更好的發展。