集約化模式下的電力物資計劃管理研究

呂望月

摘要：隨著經濟體制的不斷深化發展，電力企業作為事業單位的重要組成部分，在進行不斷深化內部改革。隨著我國經濟體制的改革，企業之間的市場競爭也越來越激烈，電力企業要在企業內部改革過程中，保證自身的市場競爭力，并且做好內部管理工作。本文就集約化管理模式下電力企業物資的管理優勢以及出現的問題和相對應的解決措施展開了敘述。

關鍵詞：集約模式；電力物資；計劃管理

中圖分類號：F426.61；F273.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0095-01

前言

電力市場開放程度隨著市場的開放不斷加深，電力物資管理作為影響企業內部成本與核心競爭力的主要因素，不斷的面臨市場中的競爭和挑戰。傳統的電力生產中分散的物資管理模式已經無法滿足當前電力企業發展的需求，同時也無法滿足市場環境下的競爭。目前各主要行業企業都傾向于采取集約化的物資管理模式。隨著電力體制改革的不斷深化，電力物資集約化管理作為一個重要課題逐步得到了社會各界人士的廣泛重視與關注。

一、電力集約化管理模式的優勢

首先，對于企業來講，采取集約化管理可以提高物資的質量和管理效率，在傳統的管理方式中會出現由于物資的購買缺乏比較導致企業資源的浪費，而在電力集約化的管理模式下，采取購買平臺上貨物比較的方式，為企業的采購工作提供了方便，可以在平臺上進行物資的采購，不僅僅為企業提供了物美價廉的物資，同時也為今后的管理提供了方便。

其次，相關的部門采取電力集約化的管理模式可以保證材料的安全性，由于對于材料的商量和決策都更加集中，所以在進行材料的選取過程之中可以實現材料安全性能的保證。

最后，由于集約化的管理模式使得企業在進行物資購買的過程之中增強了內部的調控，為在購買的過程之中資金的流動提供了更加方便的渠道，資金的流動更加規范具體，為企業節省了不必要的資金浪費。

二、電力物資集約化管理的內容

集約化管理實質上是一種將財力、物力及人力集中統一調配，同時遵循節約原則的一種管理模式，目的是使企業實現高收益、低成本。電力物資集約化管理的內容主要有以下幾方面：第一，物資計劃管理。企業的物資部門編制需求計劃后通過上級部門審核，合格后通過物流中心到達物資部。第二，物資的采購管理。需求計劃合格后，采購計劃也隨之制定，根據采購計劃統一進行招標采購。第三，物資合同管理。企業用于投資項目的物資會直接簽約，若企業具有法人資格，根據兩級招標采購結果與供貨商簽訂合同即可。第四，監造管理。在設備材料方面，電力企業會實施統一管理，并構建監造管理體系，以實現良好的管理效果。第五，應急物資管理。在應急物資管理上，應由各市級電力企業展開統一管理，并同時構建出相應的管理體系，與實際管理相結合，從而構建出高效率的應急儲備網絡。

三、電力企業物資管理的措施

（一）完善管理體系

對于企業來講，在進行管理的過程之中最重要的是對于相關體系的完善，這不僅為管理提供了方法，同時也增強了在管理過程中的抗風險能力。舉例來講，在部分的電力企業中，通過出臺相對應的物資管理政策，并在管理的過程中加強對于電力集約化管理模式的宣傳，使得相關的管理人員不斷的樹立起良好的工作態度，并在工作中不斷的加強對于物資管理方式的學習，使得在相關的工作人員在今后的工作中保持更加嚴謹的工作態度，同時樹立起良好的物資管理意識，以實現在今后工作中可以實現物資管理的高水平管理

（二）創新管理方式

在按照相關的管理制度進行物資管理的過程之中需要不斷的結合時代和大環境的特點進行不斷的調整和改善，從而使得企業的物資管理可以與時代的發展相結合，在競爭的大環境中處于領先的位置。舉例來講，在部分電力企業會舉辦物資管理員工討論大會，通過各個部門之間的溝通和交流，選取代表進行發言不斷的針對管理方式中出現的問題進行討論和相關意見的發表，并組織內部討論的方式來進行管理方式的不斷調整，以更加全面和民主的方式進行管理方式的改革，不斷的適應社會發展的需求，積極的采取調整促使。在企業內部針對當前的社會背景進行企業內部管理方式的調整，以保證企業在發展的過程之中管理方式可以正確的指導企業的物資管理。

（三）調整管理內容

對于不同的企業來講，在發展的過程中出現的問題也是不同的，需要針對企業的發展狀況和相關的制度來進行管理內容的調整，從而促使管理方式的科學性和有效性。舉例來講，在部分的大型電力企業由于物資管理的過程之中相關的工作部門較多，涉及的范圍較廣，在實際的管理過程中可能會出現管理內容的不適應，無法進行正常的管理，因此，需要根據實際的情況進行管理內容調整，同時加強企業內部各個部門之間的溝通，通過利用網絡的形式進行問題的溝通交流，從而使得在整個的過程之中企業部門之間的流通更加順暢，使管理工作保持正常進行。此外，若想使電力物資集約化管理達到預期效果，還要優化管理要素配置，對管理要素詳細了解的基礎上，科學分析進行全面優化。與企業實際發展相結合，制定詳細的管理內容，進行管理分工，各部門職能、責任具體化，將物資管理落到實處，管理內容更為明確、詳細，從而避免出現管理不到位的情況。

四、結語

近些年來，隨著電力市場不斷的開放，使得電力企業面臨著激烈的競爭與嚴峻的挑戰，在電力企業的競爭力影響元素中，物資管理是主要因素，物資管理的有效性能夠保證電網企業的成本降低，提升工作效率，同時維護企業的內部高效運轉，電力物資質量優劣對于電網的安全是具有重要影響的，它的質量決定了電網的質量，會對電網實際安全系數造成很大影響。電力物資集約化管理的方式，針對電力企業物資集約化管理中存在的問題，要提高電力物資的質量管理水平，進行合理管理，從而確保供電的安全性和居民用電的安全，避免電力事故的發生。