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少數民族地區新生代員工特征模型分析

2018-01-30 02:44:52初陽
現代經濟信息 2018年25期
關鍵詞:少數民族地區特征模型

初陽

摘要:新生代員工是當前少數民族地區發展的主動力,對少數民族地區的經濟發展形成深遠的影響力。然而,新生代員工在工作中體現的特性,與以往員工存在一定的差異性,而這種差異性為企業發展、管理帶來一定的難度。為此,本文以少數民族地區為研究對象,研究新生代員工的特性,根據新生代員工的特性,采取針對性方法,解決當前企業管理中存在的問題,進而促進少數民族地區的長期發展。

關鍵詞:模型;特征;新生代員工;少數民族地區

中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)025-0119-01

一、少數民族地區新生代員工的特征

(一)價值觀多元化

隨著我國經濟的不斷發展,國際貿易的日漸頻繁,外來文化的不斷涌現,使新生代員工受到外來文化的影響,形成多元化文化特征與價值觀。尤其是市場經濟的開放性,使少數民族地區的新生代員工價值觀由理想型演變成現實型。當前新生代員工不再像60、70年代員工在工作中提倡無私奉獻、舍小為大,而是在工作之前提倡回報,將工作事情,事先聲明,明確自身工作事項,不委曲求全,不多干一點工作。新生代員工較為注重個人利益,提倡付出就給有回報,同時,也感恩生活、希望個人價值觀與社會價值觀統一。

(二)創新意識較強

信息技術的發展,人們進入到大數據時代,大數據信息量廣,新生代員工在此背景下,獲得的信息渠道較為廣泛,思維較為活躍,同時他們收集、整理信息能力要比員工要強,他們在工作中掌握最先進的信息技術使用能力,勇于創新、易于接受新鮮事物、敢于嘗試是新生代員工的特性。新生代員工在工作中,從來不止步不前,善于挑戰工作難度,樂于研究事業,不喜一成不變的工作模式,喜好創新,并且通過創新來實現自己的價值。此外,較好的學習環境,能夠為學生提供多樣化的進行內容,培養學生實踐運用能力,這都對學生工作形成積極影響。

(三)心理缺乏彈性

少數民族地區新生代員工成長在一個優越的生活環境,大都是家中獨生子女,從小受在家人的寵溺下生長,好比溫室中的花朵。正是因為如此,新生代員工內心較為脆弱,遇到不順心的事情就容易退縮,不考慮他人感受,釋放自己情緒。同時新生代員工較為敏感,在群體生活中能夠感受到他人的情感變化,自行調整自己,對工作情緒形成負能量,這樣的心理不利于積極性的工作,導致新生代員工在職場中不能夠持續進行一份工作。再者,新生代員工對自身期望值較高,希望得到社會的對自身的認可,實現父母一直以來的期望,然而,一旦在工作中受到挫折,就會很容易形成挫敗感。由此可見,少數民族地區新生代員工的心理較為脆弱,導致工作效率不高。

二、少數民族地區新生代員工管理對策

通過上述研究,得知當前少數民族地區新生代員工的特性,為了發揮新生代員工工作的時效性,使其能夠更好的為少數民族地區發展貢獻力量,本文以新生代員工特征管理模型構建為導向,提出具體的管理對策,旨在促進少數民族地區新生代員工工作的有效性。

(一)采取人性化管理模式

新時期下,對于新生代員工的特征,企業領導人應該調整自身管理行為,改變以往以管理為主的經營管理模式,事實上,這種管理模式對于以往員工會有顯著的管理成效,基于新生代員工的特性,運用該管理模式會適得其反。企業領導人應該采取人性化管理模式,尊重新生代員工的個性、自主權利,關注新生代員工的價值取向,采取授權性管理風格,激勵新生代員工的工作活力,使新生代員工能夠發揮自身的價值,為企業創造更多的利益。在企業管理中,企業應該有組織、有意識的引領新生代員工與企業同步成長,根據新生代員工的專業特性,分配給他們適合的崗位,使新生代員工能夠在崗位中發揮自身所處,同時構建人性化企業文化,尊重新生代員工的私人空間,滿足新生代員工工作、生活需求,進而才能夠更好的管理新生代員工。此外,企業領導人還應該深入到基層,及時了解新生代員工的工作情況,與他們形成良好的溝通模式,了解他們生活與工作中的困惑,幫助他們解決問題,使他們能夠感受到企業對他們的關心,進而更好的為企業服務,促進少數民族地區的發展。

(二)豐富新生代員工業余生活

由于新生代員工思想較為活躍,追求較高的生活質量,不喜歡被工作束縛,而長期工作會使新生代員工變得消沉。基于此,企業應該為新生代員工開展業余活動,豐富新生代員工業余生活,緩解新生代員工工作情緒,使他們在釋放的同時,生成新的思維,并且將該思維運用到工作中,進而促進新生代員工工作的有效性。豐富新生代員工業余生活,是人性化企業管理的體現,對提升新生代員工工作的積極性具有促進作用。例如,企業可以定期為新生代員工開展健身、旅游、聚餐等活動,并且為新生代員工承擔一定的費用,緩解新生代員工緊張的工作情緒,進而能夠增強企業的凝聚力。

三、結語

綜上所述,新時期下,少數民族地區企業只有更好的了解新生代員工的特性,才能夠采取針對性措施,解決企業管理問題,才能夠使新生代員工發揮其工作的主觀能動性,在工作中展示自己的才華,為企業發展贏得利益,進而才能夠促進少數民族地區的經濟發展。

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