現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系構(gòu)建研究

邱超

摘要：建立系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系對提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義。但是，由于企業(yè)在進(jìn)行計劃管理工作的過程中缺乏有效的管理模式，存在計劃脫離實際等問題的存在，導(dǎo)致計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中并不能起到實際的效用，反而在一定程度上影響企業(yè)管理效率的提升?；诖?，本文首先對現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系中存在的問題進(jìn)行分析；其次，對建立、健全現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的必要性進(jìn)行分析；最后，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理制度，對如何進(jìn)一步完善、創(chuàng)新計劃管理體系路徑提出政策建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；計劃管理；體系構(gòu)建

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0125-01

引言

建立系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系對提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)計劃管理主要是指企業(yè)基于已經(jīng)設(shè)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)對其工作路徑、方法以及績效考核方式進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理模式。從目標(biāo)出發(fā)，建立企業(yè)計劃管理的具體范疇成為確保企業(yè)目標(biāo)完成的有效舉措。但是，由于企業(yè)在進(jìn)行計劃管理工作的過程中缺乏有效的管理模式，存在計劃脫離實際等問題的存在，導(dǎo)致計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中并不能起到實際的效用，反而在一定程度上影響企業(yè)管理效率的提升。因此，如何進(jìn)一步基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境變動，完善、創(chuàng)新企業(yè)計劃管理工作路徑對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

基于此，本文首先對現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系中存在的問題進(jìn)行分析；其次，對建立、健全現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的必要性進(jìn)行分析；最后，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理制度，對如何進(jìn)一步完善、創(chuàng)新計劃管理體系路徑提出政策建議。

一、計劃管理體系存在的問題

當(dāng)前，由于企業(yè)計劃管理體系并不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行計劃管理模式的運(yùn)用時出現(xiàn)以下三方面問題：

（一）計劃目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)

計劃管理體系是否能夠取得相應(yīng)的績效和成果主要取決于計劃目標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)。當(dāng)前，由于企業(yè)在設(shè)定生產(chǎn)、管理目標(biāo)時不能夠?qū)?nèi)外經(jīng)營環(huán)境做出系統(tǒng)科學(xué)的評估和預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)過高，導(dǎo)致計劃管理方案的設(shè)定難以取得相應(yīng)的效果，當(dāng)企業(yè)設(shè)置的經(jīng)營目標(biāo)過低時，企業(yè)按照計劃管理方案進(jìn)行執(zhí)行，雖然可以取得相應(yīng)的管理目標(biāo)，但是在一定程度上浪費了企業(yè)資源，沒能做到資源的優(yōu)化配置。

（二）計劃管理體系不健全

缺少一套涵括了計劃管理制度、執(zhí)行準(zhǔn)則以及計劃管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)的計劃管理體系。導(dǎo)致企業(yè)在計劃管理目標(biāo)執(zhí)行的過程中，有可能出現(xiàn)由于體系不健全導(dǎo)致的管理錯亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。一方面，缺少具體的執(zhí)行準(zhǔn)則導(dǎo)致管理工作執(zhí)行有可能偏離目標(biāo)；另一方面，缺少科學(xué)的計劃管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行及時的考核，實施相應(yīng)獎懲，不利于提升員工積極性。

（三）計劃管理內(nèi)容固化，不能進(jìn)行及時調(diào)整

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境處于不斷變化的時期，這就要求企業(yè)的計劃管理目標(biāo)以及具體的實施路徑需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境變化進(jìn)行及時的調(diào)整。但是，由于企業(yè)對相關(guān)方面管理并沒有基于相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在管理計劃推行的過程中，不能夠?qū)ζ鋬?nèi)容進(jìn)行及時的調(diào)整，影響企業(yè)計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)，或者導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果偏離的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、創(chuàng)新計劃管理體系的必要性

創(chuàng)新企業(yè)計劃管理路徑是解決企業(yè)計劃管理工作中存在的問題以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場環(huán)境變動的必然要求。強(qiáng)調(diào)計劃管理“全方位一全過程”的參與，創(chuàng)新管理路徑是保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的必然路徑。其必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者不僅僅需要關(guān)注計劃管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要創(chuàng)新多元路徑對計劃管理執(zhí)行過程進(jìn)行實時監(jiān)督，對計劃管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾錯。其次，創(chuàng)新計劃管理路徑是適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過程中由于其經(jīng)營范圍以及企業(yè)的發(fā)展階段的不同需要不同的計劃管理模式進(jìn)行企業(yè)管理是提升企業(yè)管理效率的必然要求。最后，健全計劃管理模式是提升企業(yè)資源配置效率的必然要求。企業(yè)在經(jīng)營過程中通過設(shè)定目標(biāo)并在此基礎(chǔ)之上制定管理計劃，可以對企業(yè)有限的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，對不同的環(huán)節(jié)配置相應(yīng)的資源對提升企業(yè)經(jīng)營效率以及實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義。

三、創(chuàng)新計劃管理體系的有效舉措

針對當(dāng)前企業(yè)計劃管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，基于公司管理所面對的內(nèi)外市場環(huán)境，創(chuàng)新計劃管理路徑應(yīng)做到以下三個方面：

（一）設(shè)定科學(xué)的計劃管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前經(jīng)營狀況，設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，企業(yè)根據(jù)執(zhí)行目標(biāo)，指定系統(tǒng)科學(xué)的工作計劃，企業(yè)采用不同的計劃管理模式針對不同的項目目標(biāo)推進(jìn)工作進(jìn)行，運(yùn)用多元化的渠道實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）健全計劃管理體系。完善的計劃管理體系需要涵括計劃管理制度，計劃管理執(zhí)行準(zhǔn)則以及計劃工作考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，設(shè)立管理制度，規(guī)范計劃管理體系；其次，設(shè)定執(zhí)行準(zhǔn)則，確保計劃管理工作執(zhí)行有據(jù)可依；最后，根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，對計劃管理工作的執(zhí)行進(jìn)行考核。

（三）構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”計劃管理執(zhí)行機(jī)制

對企業(yè)計劃管理執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，對由于企業(yè)經(jīng)營客觀環(huán)境變動原因?qū)е碌挠媱潏?zhí)行出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行合理調(diào)整。