企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討

牛博

【摘 要】近年來，隨著社會對資源環(huán)境問題進(jìn)一步重視，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步向循環(huán)節(jié)約，可持續(xù)的綠色發(fā)展經(jīng)濟(jì)上邁進(jìn)，綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)未來的主要管理方式之一，企業(yè)只有在生產(chǎn)發(fā)展中融入綠色發(fā)展理念才能在國際、國內(nèi)市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文針對我國企業(yè)實(shí)施綠色管理中遇到的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決策略。

【關(guān)鍵詞】綠色財(cái)務(wù)；可持續(xù)發(fā)展；循環(huán)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是新時代社會發(fā)展的要求，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中突出“綠色”，進(jìn)一步加快低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐。目前，我國資源、環(huán)境形勢面臨著十分緊張的局面，如何在不破壞生態(tài)環(huán)境、循環(huán)利用資源，成為我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨的主要問題，綠色財(cái)務(wù)管理將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相結(jié)合，既保證企業(yè)長久的經(jīng)濟(jì)效益又能做到保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)綠水青山。促使我國經(jīng)濟(jì)向更好更遠(yuǎn)發(fā)展，在國際競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）制度缺失，綠色財(cái)務(wù)管理環(huán)境效益難計(jì)量

當(dāng)前中國的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則建立在傳統(tǒng)的會計(jì)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，不能適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展，并沒有相關(guān)綠色財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范。由于缺乏綠色財(cái)務(wù)管理制度的約束，導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意采用綠色財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量方式是貨幣，相對而言，環(huán)境效益是隱形的財(cái)富，無法進(jìn)行可靠地計(jì)量。環(huán)境成本核算與環(huán)境效益是企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理主要產(chǎn)生的是環(huán)境效益，然而無法計(jì)量的環(huán)境效益降低了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的積極性。

（二）企業(yè)自身的限制

首先體現(xiàn)在研究綠色財(cái)務(wù)人才缺乏上，國內(nèi)對綠色財(cái)務(wù)管理的研究起步晚，研究也不夠深入；其次是企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略綠色財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的環(huán)境效益；最后，目前我國在綠色財(cái)務(wù)管理上面臨很大的困難，最大的障礙是資金缺乏，企業(yè)在在獲得環(huán)境效益之前要承擔(dān)巨額成本，這使得許多企業(yè)不愿意承擔(dān)，最終放棄實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理。

（三）監(jiān)管缺失

企業(yè)內(nèi)部管理層更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在綠色財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管上缺失；而社會公眾自身的環(huán)保意識不足，同時由于不了解環(huán)境效益的產(chǎn)生以及辨別能力差，而喪失對企業(yè)環(huán)境效益監(jiān)督的能力，政府的監(jiān)督也因沒有具體的相關(guān)政策和制度規(guī)范而在監(jiān)督過程中心有余力不足。沒有健全的監(jiān)管機(jī)制，大多企業(yè)的自律意識也不強(qiáng)，導(dǎo)致最終企業(yè)鉆空子，忽略追求環(huán)境效益。

二、企業(yè)發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理的措施

（一）構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)管理體系，首先要從財(cái)務(wù)活動出發(fā)，進(jìn)行綠色籌資，籌資過程中注重資金的來源，使用效率；發(fā)展綠色投資，關(guān)注投入資金的循環(huán)方式，分析企業(yè)在投資過程中方式；綠色運(yùn)營，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中考慮環(huán)境效益，包括資源的有效利用、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品的可回收率等等；最后是分配過程要注重“綠色”，采用高效的分配方式，簡化傳統(tǒng)的分配方式，是資金的流動不斷在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

傳統(tǒng)發(fā)展過程中，企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，以貨幣資金來考量企業(yè)的發(fā)展程度。新時代背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，應(yīng)該認(rèn)識到環(huán)境效益給企業(yè)帶來的是長期可持續(xù)發(fā)展的效益。企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)增加優(yōu)秀綠色財(cái)務(wù)管理的人才，招聘國外人才為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。管理理念的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變，管理層應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的長期效益與短期效益之間做出權(quán)衡，統(tǒng)一社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。良好的生態(tài)環(huán)境以及充足的資源是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，只有積極進(jìn)行綠色發(fā)展才能推動經(jīng)濟(jì)的增長。

（三）完善監(jiān)管機(jī)制，加快綠色財(cái)務(wù)管理步伐

完善企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，是對企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的約束。對企業(yè)的監(jiān)管可以分為三個部分，首先是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)形成“綠色”發(fā)展理念時，局需要進(jìn)行監(jiān)督來確保企業(yè)的實(shí)施情況，監(jiān)控實(shí)施過程中的偏離情況；其次，社會公眾應(yīng)該接受“綠色”理念，無論是消費(fèi)還是在監(jiān)督生產(chǎn)上，都應(yīng)該拿出自己主人翁意識，幫助企業(yè)推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)程；最后是政府監(jiān)督，政府監(jiān)督由于賞罰分明，更能使得企業(yè)重視，通過獎勵實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理好的企業(yè)激勵其加快可持續(xù)發(fā)展的步伐，通過懲罰落后的企業(yè)來督促其重視環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)論

企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理就是將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這是一項(xiàng)工序復(fù)雜的偉大工程，通過構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的管理流程；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，將“綠色”貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程；發(fā)展的同時要不斷監(jiān)控“綠色”理念執(zhí)行情況，自我監(jiān)督的同時也要接受社會公眾的監(jiān)督，接受政府的監(jiān)督，積極履行社會責(zé)任，注重環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，主動推動綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，從而保證我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

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