淺析新經濟背景下的電力人力資源管理方案

胡紅利

【摘 要】在新經濟背景下，電力企業人力資源管理工作的重要性日漸凸顯出來，成為電力企業發展過程中重點關注的問題。本文從新經濟背景下人力資源管理的內涵入手，對提高人力資源管理水平的方案進行了探究，力求可以推動電力企業的持續穩定發展，為電力企業的持久穩定運行提供良好的支持。

【關鍵詞】新經濟背景；電力企業；人力資源管理

隨著經濟社會的發展，我國經濟建設方面的市場化發展進程愈加深入，在發展經濟的過程中經濟發展思想出現了變化，不再只是單純的擴大生產，而是希望能夠通過對人力資源的合理分配促進綜合管理工作的改革創新，構建現代化管理模式，為電力企業的發展提供堅實的人才保障。

一、電力企業人力資源管理的內涵

對新經濟背景下電力企業人力資源管理工作進行分析，發現其主要是將人作為中心所組織開展的管理模式，將人才潛能的挖掘和人才作用的有效發揮作為管理目標，在實際管理工作中，重視對現代化管理理念和科學管理方法的應用，追求對人力資源的優化配置，為企業的建設和發展提供支持，使企業的核心競爭力得到不斷的強化。在電力企業建設和發展的過程中，要正確認識人力資源管理的重要性，并從多角度探索對管理模式進行改革創新的措施，突出管理成效，維護企業的穩定發展。

二、新經濟背景下電力企業人力資源管理存在的問題

新經濟背景下，電力企業人力資源管理對企業發展的影響愈加顯著，企業只有構建全新的管理模式才能發揮人力資源作用，促進企業綜合管理效果的提高。而綜合考察當前電力企業組織開展人力資源管理的基本情況，發現在實際管理工作中還存在明顯的問題，會對電力企業的穩定發展產生不良影響。首先，人力資源管理思想存在滯后性，尚未結合新經濟背景的影響樹立全新的管理理念，人力資源管理以勞資管理和人事管理為主，缺乏對企業長遠規劃的重視，造成人力資源管理效率偏低，會制約綜合管理工作的開展。其次，尚未制定完善的競爭和激勵機制。人力資源管理過程中人才積極性的調動和員工潛力的挖掘與競爭激勵和激勵機制的建設存在緊密的聯系，但是在電力企業當前發展過程中，尚未制定完善的競爭和激勵機制，無法激發員工參與崗位工作的熱情，員工的主觀能動性受到限制，會制約人力資源管理優勢的發揮[1]。其三，用人機制缺乏完善性。在電力企業開展人力資源管理工作中，普遍存在用人機制失調的問題，單一技術人員相對較多、創新管理人員和復合型人才嚴重不足，會影響企業綜合管理實效，不利于電力企業發展過程中人才作用的發揮。基于此，新經濟背景下，十分有必要結合新經濟建設和發展的現實需求對電力企業人力資源管理工作進行改革創新，支持電力企業的持續穩定發展，使企業在建設活動中創造更大的效益。

三、積極改善電力企業人力資源管理現狀的措施

在對新經濟背景下電力企業人力資源管理形成初步認識的情況下，結合組織開展人力資源管理工作中存在的問題，新時期要有針對性的對各項管理措施加以調整，突出管理工作的科學性和有效性，助力電力企業在新經濟背景下經濟和社會效益的提高。具體分析，在新經濟背景下，對電力企業人力資源管理工作進行改革創新，可以從以下方面入手進行具體的研究：

（一）加強對人力資源管理工作的重視

電力企業的發展與人力資源管理存在緊密的聯系，新時期在組織開展人力資源管理工作的過程中，要全面加強對管理工作的重視，并積極引入創新化的管理理念和管理思想，爭取能夠結合新經濟背景下電力企業發展需求構建完善的人力資源管理體系。在實際工作中，各部門應該積極配合人力資源管理工作，并嘗試引入精細化管理和人性化管理思想，構建良好的企業文化，推動人力資源管理工作向著流程化和標準化方向發展，使企業中的人才更好的為企業服務，提高企業綜合發展成效。

（二）構建完善的競爭和激勵制度

人才競爭和人才激勵是企業人力資源管理工作中的重要組成部分，在電力企業的發展過程中，結合先進管理思想的指引，在優化創新人力資源管理工作的過程中，要對競爭機制和激勵制度進行完善，在引導員工積極參與崗位競爭、暢通員工晉升渠道的基礎上，將物質激勵與精神激勵有機結合在一起，讓員工認識到自身工作的重要性，并在激勵機制的作用下積極主動的參與到電力企業的建設和發展實踐中，發揮個人潛能，促進人力資源管理工作水平的提高[2]。同時，電力企業在完善競爭機制和激勵制度的過程中，也要鼓勵員工積極進行創新，在有效激勵的作用下構建完善的人才成長薪酬體系，使員工可以進一步加強對自身工作的重視，更好的完成個人工作，推動電力企業在新經濟背景下能逐步實現創新化發展的目標。

（三）對企業用人機制進行完善

電力企業發展過程中人才結構不合理和用人機制不健全的情況對企業的現代化建設造成了嚴重的制約，因此在新經濟背景下，要結合電力企業的現實發展需求對用人機制進行適當的完善，一方面要對人才招聘渠道進行拓展和延伸，引入大量高素質創新人才、管理人才和復合人才，助力企業綜合管理工作的開展，使企業的整體發展成效得到不斷的增強[3]。另一方面，企業要對員工實施優勝劣汰的制度，并嘗試打破各部門之間的工作界限，對員工實施有效的職業生涯規劃，使員工的個人發展目標和企業的建設發展目標有機結合在一起，進而積極主動的為企業現代化建設貢獻自己的力量。如此，就能在新經濟背景下提高企業人力資源管理工作的科學性和可靠性，人力資源管理作用也會得到全面發揮，使電力企業的綜合發展水平得到不斷的增強。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態下，結合電力企業的建設和發展現實需求全面推進人力資源管理工作，能夠突出企業人力資源管理優勢，使人力資源管理的作用得到充分發揮，進而激發人才潛能，實現對人力資源的優化配置，為企業參與市場競爭提供核心動力支持，有效維護電力企業在新經濟環境下的持續穩定發展。

【參考文獻】

[1]鄧永彬， 渠濤， 王超. 電力企業人力資源管理存在的問題及對策[J]. 科技與創新， 2016（20）：71-71.

[2]詹瑋瑋. 論電力企業人力資源管理的現狀及對策[J]. 環球市場， 2017（6）：29-29.

[3]于洋， 劉漢卿， 魯亞楠，等. 淺析基層電力人力資源管理存在的問題[J]. 環球市場， 2016（16）：54-54.