淺析新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理方案

胡紅利

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性日漸凸顯出來，成為電力企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文從新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的內(nèi)涵入手，對(duì)提高人力資源管理水平的方案進(jìn)行了探究，力求可以推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)的持久穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的支持。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景；電力企業(yè)；人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程愈加深入，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想出現(xiàn)了變化，不再只是單純的擴(kuò)大生產(chǎn)，而是希望能夠通過對(duì)人力資源的合理分配促進(jìn)綜合管理工作的改革創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其主要是將人作為中心所組織開展的管理模式，將人才潛能的挖掘和人才作用的有效發(fā)揮作為管理目標(biāo)，在實(shí)際管理工作中，重視對(duì)現(xiàn)代化管理理念和科學(xué)管理方法的應(yīng)用，追求對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供支持，使企業(yè)的核心競(jìng)爭力得到不斷的強(qiáng)化。在電力企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，并從多角度探索對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施，突出管理成效，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響愈加顯著，企業(yè)只有構(gòu)建全新的管理模式才能發(fā)揮人力資源作用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效果的提高。而綜合考察當(dāng)前電力企業(yè)組織開展人力資源管理的基本情況，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際管理工作中還存在明顯的問題，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不良影響。首先，人力資源管理思想存在滯后性，尚未結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景的影響樹立全新的管理理念，人力資源管理以勞資管理和人事管理為主，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的重視，造成人力資源管理效率偏低，會(huì)制約綜合管理工作的開展。其次，尚未制定完善的競(jìng)爭和激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理過程中人才積極性的調(diào)動(dòng)和員工潛力的挖掘與競(jìng)爭激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)存在緊密的聯(lián)系，但是在電力企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中，尚未制定完善的競(jìng)爭和激勵(lì)機(jī)制，無法激發(fā)員工參與崗位工作的熱情，員工的主觀能動(dòng)性受到限制，會(huì)制約人力資源管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮[1]。其三，用人機(jī)制缺乏完善性。在電力企業(yè)開展人力資源管理工作中，普遍存在用人機(jī)制失調(diào)的問題，單一技術(shù)人員相對(duì)較多、創(chuàng)新管理人員和復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，會(huì)影響企業(yè)綜合管理實(shí)效，不利于電力企業(yè)發(fā)展過程中人才作用的發(fā)揮。基于此，新經(jīng)濟(jì)背景下，十分有必要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，支持電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在建設(shè)活動(dòng)中創(chuàng)造更大的效益。

三、積極改善電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的措施

在對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理形成初步認(rèn)識(shí)的情況下，結(jié)合組織開展人力資源管理工作中存在的問題，新時(shí)期要有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)管理措施加以調(diào)整，突出管理工作的科學(xué)性和有效性，助力電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高。具體分析，在新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，可以從以下方面入手進(jìn)行具體的研究：

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視

電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理存在緊密的聯(lián)系，新時(shí)期在組織開展人力資源管理工作的過程中，要全面加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，并積極引入創(chuàng)新化的管理理念和管理思想，爭取能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在實(shí)際工作中，各部門應(yīng)該積極配合人力資源管理工作，并嘗試引入精細(xì)化管理和人性化管理思想，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，推動(dòng)人力資源管理工作向著流程化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使企業(yè)中的人才更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)綜合發(fā)展成效。

（二）構(gòu)建完善的競(jìng)爭和激勵(lì)制度

人才競(jìng)爭和人才激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合先進(jìn)管理思想的指引，在優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理工作的過程中，要對(duì)競(jìng)爭機(jī)制和激勵(lì)制度進(jìn)行完善，在引導(dǎo)員工積極參與崗位競(jìng)爭、暢通員工晉升渠道的基礎(chǔ)上，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，讓員工認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并在激勵(lì)機(jī)制的作用下積極主動(dòng)的參與到電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，發(fā)揮個(gè)人潛能，促進(jìn)人力資源管理工作水平的提高[2]。同時(shí)，電力企業(yè)在完善競(jìng)爭機(jī)制和激勵(lì)制度的過程中，也要鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，在有效激勵(lì)的作用下構(gòu)建完善的人才成長薪酬體系，使員工可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視，更好的完成個(gè)人工作，推動(dòng)電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下能逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展的目標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)用人機(jī)制進(jìn)行完善

電力企業(yè)發(fā)展過程中人才結(jié)構(gòu)不合理和用人機(jī)制不健全的情況對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)造成了嚴(yán)重的制約，因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，要結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲环矫嬉獙?duì)人才招聘渠道進(jìn)行拓展和延伸，引入大量高素質(zhì)創(chuàng)新人才、管理人才和復(fù)合人才，助力企業(yè)綜合管理工作的開展，使企業(yè)的整體發(fā)展成效得到不斷的增強(qiáng)[3]。另一方面，企業(yè)要對(duì)員工實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，并嘗試打破各部門之間的工作界限，對(duì)員工實(shí)施有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)而積極主動(dòng)的為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。如此，就能在新經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和可靠性，人力資源管理作用也會(huì)得到全面發(fā)揮，使電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平得到不斷的增強(qiáng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，結(jié)合電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求全面推進(jìn)人力資源管理工作，能夠突出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭提供核心動(dòng)力支持，有效維護(hù)電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]于洋， 劉漢卿， 魯亞楠，等. 淺析基層電力人力資源管理存在的問題[J]. 環(huán)球市場(chǎng)， 2016（16）：54-54.