新時期供電企業對標管理策略研究

張軍民

摘 要：新常態的背景下，對標的目的就是為了尋找同行業的最佳管理實踐，并借鑒應用到自身的實際情況當中。這樣不僅可以引導企業投資較低的成本與勞動力，提升電網的安全性，還可以在一定的程度上，合理的使用成本，提高工作價值，獲取較高的設備設施健康服務水平。在實現精細化管理的同時，也實現了標準化管理與信息化管理的準則。因此，隨著國資國企改革持續推進，供電企業也需要順應時代的發展需求，不斷構建內部精益管理模式，提升企業發展質效。并利用供電企業同業對標工作，來分析自身發展過程中的不足與短板，探究問題的成因，針對性的制定出合理的解決措施。最大限度的整合內部資源與外部資源的有效發揮，秉承科學發展觀的主要思想，提升企業管理的績效，促進供電企業的可持續發展。

關鍵詞：新時期；供電企業；對標管理

1 新時期供電企業對標管理策略研究的背景

新常態的背景下，我國電網企業在發展的過程中，全面落實并實施“三抓一創”的工作思路。并在此基礎上，實現了“一強三優”現代企業建設。那么，供電企業管理水平也應該在時代的倡導下，轉變陳舊的思想觀念，增強創新能力，減少管理的粗放性。這個時候，同業對標就呈現到了大家的視野當中。其中，同業對標主要是運用“標桿管理”原理，進行構建最佳的管理實踐方式[1]。標桿管理不僅是市場經濟發展的產物，也是一種擺脫傳統管理方式的重要工具。從另外一種層次上看，發達國家的企業管理活動中，為了不斷的提升自身的競爭優勢，并在潛移默化的發展過程中，不斷改進與優化自身的缺點，就開始利用杠桿管理理論模式，實現新時期供電企業對標管理能力的提升，為電力企業的發展提供可持續的動力。因此，這個時候，就需要在國家宏觀政策的驅動下，秉承科學發展觀的主要思想，利用“一強三優”工作目標和“三抓一創”工作思路，結合供電企業的主要特點，吸收標桿管理理論，提升管理水平，增強企業管理績效方式。為建設“世界一流電網、國際一流企業”的主要目標，而不斷奮斗[2]。

2 新時期供電企業開展同業對標工作的重要意義

從一定的程度上看，同行對標是促進企業經營績效與綜合管理能力的有效工具與重要抓手。換句話說，同業對標不僅可以幫助電力企業實現管理能力的提升，還可以在一定的程度上提高績效水平，同時也可以把同業對標工作作為落腳點，進行改進與分析，并在此基礎上，診斷自身的不足。分析數據的變化趨勢，深入探究影響指標的變化，凸顯出管理環節的薄弱點。針對指標分析診斷的薄弱點，實現動態性管理的改進措施。供電企業也應該利用對標工作，實現分析診斷、管理改進與專業管理之間的有機結合，協同發展，推進企業績效管理的有效性與持續性。

3 新時期供電企業同業對標管理需要優化的地方

從目前的形式上看，電力企業在同行對標實施的過程中，雖然已經得到了一定程度的優化與完善，但是在發展的過程中，還是存在一些客觀性的主要問題。供電企業出現這些問題的主要原因是：第一，供電企業對同行對標的認知程度還不夠，如果過于重視指標的完成，那么就會忽視過程當中的管理工作。第二，企業管理的創新性還需要進一步加強。同業對標工作在取得一定的成果之后，就需要企業及時的進行成果轉換與共享。第三，供電企業同業對標工作數據指標的科學性不足。這樣就導致了供電企業業務指標還不夠凸顯。第四，同業對標工作開展的力度還不夠強大，科學性分析能力不夠具體，問題解決能力有待提升[3]。

4 新時期供電企業對標管理策略研究措施

4.1 提高認識，正確對待四種關系

從目前的形式上看，不少供電企業在“重指標、輕管理，重排名、輕過程”的思想傾向下，需要進一步的進行提升指標工作的認知程度[4]。不僅如此，企業管理的創新形式還需要進一步強化，在強化的過程中，對標成果的需要及時有效的共享與轉化。各個單位管理改進針對性與指導性還不夠強，不能有效的發揮并延伸。接著，供電企業對標指標的科學性有待進一步完善。因此，這個時候就需要在對標分析的基礎上，探究指標數據的分析診斷的不足，并在此基礎上，對數據反映管理問題進行深度分析與探究，全面落實精益求精的管理措施，激發對標工作活力。從另外一種層次上看，同業對標工作是一種涉及企業發展全局性的工作。需要按照工作精神的實質，深刻的認識其內涵。并正確對待過程與結果的關系，主觀與客觀的關系，評價結果優與差的關系，對標與業務的關系。

4.2 加強領導，常抓不懈

新常態的背景下，同行對標工作是一項及其艱巨的系統工程，不光是某個部門具體的業務，也是明確管理機構，健全工作制度，協調經濟發展的基礎。這個時候，就需要在共同的目標下，通過全體員工的參與，調動各個方面的主要力量，融會貫通，提升各個部門之間的橫向協調能力，推進員工之間的相互交流，實現雙管齊下的引導性構建。

4.3 求真務實，力戒形式主義

供電企業同行對標政策的構建，不僅需要堅持實事求是的精神，還需要在問題的基礎上，延伸改進管理經驗。因此，這個時候就需要供電企業加強對標數據建設。并暴露問題，構建指標數據監管體系，確保數據的真實性與有效性[5]。

4.4 開展供電企業同業對標精益化管理的具體路徑

第一，簽訂目標承諾書，構建目標考核制度。將指標納入到考核體系當中，分層落實，促進對標工作向縱深度延伸。第二，構建關鍵指標庫，加強對標精益化管理的全面分析。在“二八原理”的基礎上，分解因式，明確方向，制定針對性措施，促進專業管理的能力，加強指標關聯性。第三，融會貫通，加強交流新平臺的構建工作。使用“請進來”診斷問題，“走出去”學習經驗，“沉下去”沉淀方式，促進指標管理的有效性[6]。第四，構建預警看板，降低風險性。實施紅、橙、黃三級預警，有針對性的進行構建有效措施。第五，延伸常態載體，降低協同阻滯點，實現專業間的“橫向協同”。第六，展現成效構建，優化改進點。按照5W1H要求，開“管理課題”調研活動。

5 總結

隨著社會的進步，供電企業同業對標的有效提升，不僅可以幫助供電企業實現對標工作效果的改進，還可以幫助企業分析診斷，堅持管理的過程與執行力。將對標工作與專業化管理有機的結合在一起，建立科學合理的績效考核制度，打造自身企業對標管理標準，注重市場營銷策略靈活性。實施和應用一項復雜的系統工程，促進供電企業可持續發展。

參考文獻

[1]張雪媛.對標管理在我國石油企業的實踐與應用[D].首都經濟貿易大學.2013：111-112.

[2]許磊.對標管理在華亭煤業XB煤礦班組核算中的應用[D].西安科技大學.2013：110-111.

[3]司峻山.云南大唐國際電力公司對標管理研究[D].長沙理工大學.2013：115-116.

[4]賈新.電力企業同業對標管理活動應用研究[D].華北電力大學.2013：18-19.

[5]周智強.JXWT公司成本對標管理研究[D].河北工業大學.2017：110-112.

[6]張萬翔.我國中小型卷煙生產企業對標管理指標體系研究[D].華北電力大學.2017：166-167.