加強電力施工企業人力資源隊伍建設策略

呂曉婭

【摘要】隨著我國社會經濟和科學技術的進步，促使對電力需求的不斷增加，這就對我國電力施工企業提出了更大的挑戰。與此同時在這個過程中企業與員工之間的需求關系也呈現出多面性的發展。在電力施工企業的發展過程中職工所涉及到的工資薪酬、福利、培訓等問題在發展的過程中也逐漸顯現出來。目前我國的電力施工企業在人力資源隊伍建設方面還存在著一些問題，需要采用有效的方法進行解決。

【關鍵詞】電力施工企業 人力資源隊伍 建設 策略

在經濟不斷發展的今天，企業發展的關鍵就取決于人才的運用，同時人才也是決定企業核心競爭力的關鍵，尤其是電力施工企業，隨著現代人們生存和發展對電力需求的不斷增長，就促使電力施工企業更加注重對人才的培養和隊伍的建設，使電力工程更加準確、有效的施工，從而更好的滿足人們對電力的需求，與此同時還能夠實現對電力施工企業的有效管理，推動企業更好的發展。

一、電力施工企業人力資源隊伍建設的意義

（一）滿足職工發展的需要

這項意義無論是在哪個企業都是人們追求的主要目標。通過企業在發展的過程中對員工進行培訓，在培訓的過程中針對每個員工自身的優點進行差異化的加強培訓，促使員工工作能力得到有效提高的同時也為企業帶來了更多的效益，員工自身也贏得了更好的發展。對員工進行人力資源培訓這也是現代電力施工企業發展的基礎。

（二）提高員工的綜合素質

提高員工的綜合素質主要體現在兩方面，一方面是員工進行電力施工時，在自身電力施工知識水平的基礎上，企業還會對員工進行統一的培訓，對電力施工相關知識進行普及和優化，促使員工知識系統的建立。另一方面是員工的技能水平，主要是員工電力施工技術的操作，提高員工實踐能力。

（三）提升企業的能力

提升企業的能力，包括企業的競爭能力、管理能力和發展能力這三方面內容。通過企業對人才的培訓和隊伍的建設，在這個過程中員工的知識和能力得到大幅度的提高，與此同時企業在這個過程中也提升了對企業的管理能力，以促使電力施工企業在現代競爭強烈的市場中，贏得有效的發展空間，從而推動企業的可持續發展。

二、加強電力施工企業人力資源隊伍建設策略

（一）完善制度，激發員工活力

企業應建立和完善員工選聘與錄用制度、員工教育培訓制度、績效考核管理制度、員工獎懲制度、薪酬與福利管理制度、考勤與休假制度以及內部選拔任用制度等，通過制度的建立和完善形成比較系統的人才評價機制和人才管理體系，其中通過員工選聘與錄用制度的建立，從源頭上把好員工的入口關，為企業引入優質的人才，發揮好企業“伯樂”的作用；通過員工獎懲制度的建立，實現獎懲分明，以此提高員工的積極性；選拔任用制度的不斷完善以及薪酬、福利制度的合理定位，既激發了企業內部干部員工的工作熱情和活力，又解決了目前電力施工企業普遍存在的結構性缺員的現狀。

（二）發揮績效激勵作用，提升企業管理效能

企業績效管理主要通過對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱進行監督和管理，并在此基礎上對員工進行績效獎勵與考核。績效管理還體現了最終考核結果的公平性、有效性，可以通過提高員工工作積極性，強化內部管理工作，提升企業管理效能，強化團隊意識、提高執行力等檢驗績效管理的有效性，從而提升企業整體隊伍的工作積極性。

（三）做實員工教育培訓，優化企業人才隊伍建設

1.創新企業培訓方法和理念。電力施工企業對員工進行培訓時，首先需要引用先進的培訓理念作為培訓的基礎，通過內部培訓和外送培訓的方式多渠道多層次的對員工開展培訓，主要體現為：其一對電力施工相關基礎理論知識的培訓，以加強員工對電力施工中技術和施工技巧的掌握，同時對員工自身的知識結構進行完善；其二是加強電力施工實際的操作能力，在電力施工企業中，需要在高強度和高壓力的環境中進行作業，所以需要員工一定要擁有扎實的實踐能力作為支撐，同時還能夠提高電力工程建設的整體質量；其三是引用國內外先進的施工技術進行學習和運用，以此促進員工對這些新技術的準確掌握。

2.對員工量身定制培訓計劃。在電力施工企業當中，員工的工作年限不同或是工種不同，對知識和能力的要求也會所有不同，需要對員工量身定制培訓計劃。因此在對他們進行培訓時需要明確，可以根據企業員工的實際工作年限將之劃分為業務骨干、業務能手、業務新手進行培訓，對新手培訓的內容有職業道德、工作流程、操作技術等內容。對骨干著重是對管理能力和技巧、道德品質、專業知識、決策執行能力等方面進行培訓。以此提高業務水平的上升和團隊的建設。

3.鞏固培訓效果。鞏固培訓效果主要是通過加強員工交流和定期考核的方式完成。加強員工的交流主要還是通過建立員工交流平臺進行，員工可以在這個平臺里對建設施工中的各種問題進行探討和咨詢，促使自身知識結構的完善和技能水平的提高。對員工實行定期的考核，主要是針對不同的電力工程施工環節和施工技術的運用以及需要注意的問題等方面進行考核，促使員工在考核過程中鞏固自身知識和調整工作狀態。

三、結語

本文是基于對加強電力施工企業人力資源隊伍建設策略的研究，對此進行研究主要還是從加強電力施工企業施工人力資源隊伍建設的意義展開，主要是滿足員工在企業中發展的需要，實現自身的價值和提高員工的綜合素質以及提升電力施工企業的能力。并在此基礎之上對加強電力施工企業人力資源隊伍建設提供幾點有效的策略，主要是完善制度，激發員工活力、發揮績效激勵作用，提升企業管理效能、做實員工教育培訓，優化企業人才隊伍建設這三方面內容進行。促使電力施工企業通過這三項內容對人才進行培養和優秀團隊的建立，促使電力施工企業在現代競爭強烈環境下贏得發展空間，從而推動電力施工企業的發展。

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