企業財務管理中精細化管理模式的應用

王亮

【摘要】在當前以經濟效益為主要發展價值觀的社會背景下，企業開展精細化管理也成為了一種必然的發展趨勢，因此當前企業對這一管理模式也有了前所未有的關注。在科學技術水平不斷提升的基礎上，企業發展中所面臨的競爭壓力也逐漸增強，為此開展精細化管理對于市場需求的滿足也將起到十分有效的幫助作用。這不僅是對傳統企業財務管理的優化，同時更是大大的促進了我國企業經濟的長久性建設與發展。但是當前此種管理模式受到了企業管理者自身水平的限制，使得此種模式在應用中也存在一定限制。

【關鍵詞】企業 財務管理 精細化管理

企業是當前我國社會得到充分發展的重要組成環節，企業的發展對于促進社會經濟建設、緩解就業壓力、提升國家稅收等都將產生十分重要的幫助，甚至在一定程度上，企業建設水平將直接影響我國經濟建設的穩定性。在當前企業發展中，企業的發展主要與財務工作產生直接聯系。但是通過對當前企業財務管理的研究可以發現，受到各種條件和因素的影響，財務管理工作仍然存在不足，這對于企業的長遠建設和穩定發展都起到十分不利的影響。

一、企業財務管理工作精細化管理的意義

財務管理工作是在企業的發展目標下，對資金展開的一系列合法運營管理活動，這也是企業管理工作中最為關鍵的組成部分，同時也是企業獲取良好經濟效益的重要前提[1]。在企業發展過程中，財務管理工作也是當前企業開展經濟活動的基本條件，因此只有切實加強財務管理工作，才能對經濟活動起到更大的幫助，通過此種方式對企業的財務風險也將起到明顯的降低作用，進一步為企業資金安全問題進行保障。在當前的企業發展中，財務管理工作仍然存在很多問題，這些問題主要集中在：財務管理的責任沒有得到明確、財務監督部門沒能切實落實監督作用，這使得當前企業在開展資金活動時往往要承擔巨大的風險。一些企業資金運行存在明顯的不穩定性，這甚至會造成企業面臨著倒閉或是破產的威脅。而企業要想在發展中得到更穩定的經濟收益，就需要對財務管理工作引起重視。精細化管理是當前社會中較為先進的的管理理念，這一管理方式也是當前企業發展的核心環節，因此在財務工作開展中，企業更需要加強精細化管理工作的開展，確保財務管理工作中的各項責任實現具體化和明確化，用更為科學和有效的企業管理制度對企業經濟行為進行約束，全面控制和降低企業財務風險，為今后發展獲取更大的經濟效益[2]。

二、企業財務管理現狀

（一）資金管理存在不完善的情況

經過筆者的實際研究發現，當前企業資金在實際管理工作中仍然存在很多問題，致使資金的循環存在障礙。財務管理工作中最為重要的環節就是對資金的有效管理，但是當前很多企業管理工作人員并沒有對這一問題進行關注。由于企業資金的正常流通時期較長，因此項目開展之后就需要及時收回資金，否則拖延的時間越長，對于企業資金的周轉就會造成越大的影響。特別是當前企業財務管理人員受到傳統觀念的影響比較嚴重，甚至認為企業發展最重要的環節是開展相關的建設項目，而財務工作只要能正常工作即可，這種錯誤的觀念對于企業發展十分不利，因此更需要我們嚴格剔除錯誤觀念[3]。

（二）財務管理人員自身素質低下

在某種程度上說，企業財務管理人員的素質問題對于財務管理工作的開展將起到直接影響作用，如果財務管理人員自身具備的素質低下將使得其他部門和企業的工作受到影響，降低整體工作的效率。從當前企業發展上來看，很多企業財務工作在開展中更注重工作人員的實踐工作經驗，但是如果工作人員具備一定的經驗，就忽視了對其基本的素質要求。這種情況的出現使得財務管理缺乏更為系統的工作理念，雖然工作人員具備豐富的工作經驗，但是由于對財務專業知識的掌握有限，因此很難對企業今后經濟發展趨勢和方向進行判斷和評估，也無法為企業提供更多有意義的管理建議，因此在實際工作中，我們也要對人員的素質進行關注。

三、精細化管理在企業財務管理中的應用

（一）成本管理

企業財務管理的主要方向就是用最低的成本投入，實現最大的經濟效益。在企業開展精細化管理工作的過程中，要想獲取更大的經濟效益，就需要加強對成本的有效管理。但是當前企業進行經濟項目投資過程中仍然存在一定的盲目性，過分追求了投入提高，沒有對成本投入進行有效控制，這也造成了在實際工作中成本的效益難以得到科學保障。而在精細化管理背景中，企業就需要認真分析自身實力，對項目活動展開更為準確的掌握和評估。在此環節中，企業還應該對經濟活動中存在的經濟風險展開研究，并相應制定風險預測，做到對風險損失量化控制。

（二）精細化管理制度

對于企業財務管理工作來說，建立起科學、有效、規范的制度是對財務管理工作質量和效率進行提升的重要保障。在開展精細化財務管理工作中，企業還應該強化對財務管理工作的落實，從而制定更為科學的企業經濟制度，規范企業經濟行為。在開展財務管理工作中，要按照成本控制指標實現福利激勵制度，同時還要確保各個部門之間互相起到監督，并且保證每個部門的工作都能實現相互制約性，只有在此種前提下，這項工作才能更有效的實現機制的落實，進一步實現精細化管理的基本要求。

（三）強化財務管理

在當前市場競爭越來越激烈的背景下，企業在市場競爭中最大的優勢就是提升經濟效益，而企業的經濟和企業的財務也有不可忽視的直接關聯作用。此種情況下，企業更應該加強對財務管理工作的有效開展，在企業財務管理工作中更有效的進行精細化管理，為收獲經濟效益，提升工作效率和質量提供有效幫助[5]。企業在對財務工作進行開展的過程中，除了要對自身實際發展情況進行掌握，還應該開展相應的風險評估，進一步實現對資金安全的保障，進一步促進企業經濟效益和社會效益的全面提升。

四、結束語

綜上所述，當前時代的不斷發展對于企業的財務管理也有著全新的要求，傳統工作中的經濟管理模式已經很難滿足當前的時代需求，為此我們就需要站在企業發展的背景下，全面分析和掌握企業當前發展中存在的問題，從而借助精細化管理模式對問題進行針對性解決，確保在對企業經濟效益提升的同時，強化財務管理工作人員的能力和素質，為企業建設謀求更大的發展，并進一步提升企業在今后市場發展中的競爭實力。

參考文獻

[1]劉力丹.試論企業財務管理中精細化管理的應用[J].現代營銷，2015，59（7）：122-123.

[2]張愛霞.淺議企業財務管理中精細化管理[J].中國集體經濟，2016，36（9）：121-122.

[3]劉亞南.企業財務管理中精細化財務管理的特征和作用探索[J].全國商情·理論研究，2016，64（10）：12-13.

[4]周璇.精細化管理在企業財務管理中的應用研究[J].中國經貿，2016，71（21）：121.

[5]吳曙光.煤炭企業財務管理新趨勢——財務管理精細化[J].會計之友，2015，81（24）：9-11.endprint