企業財務管理精細化實施策略研究

摘 要：筆者在此主要針對精細化企業財務管理工作的特征、現實意義，目前粗放式管理模式遺留的弊端，以及日后精細化管理實施的有效措施等內容，加以有序地論證解析，希望能夠引起有關工作人員關注。

關鍵詞：企業財務管理；精細化；現實意義；實施措施

所謂的企業財務管理精細化，實際上就是要求企業開展財務管理活動期間，預先細分出具體的崗位職能并匹配妥善的提升目標，進一步令財務管理貫穿融入到企業日常經營發展的各個環節之中。長期下去，令企業財務管理工作內容變得更加豐富完善，做好企業經營管理權控制工作之后，切實提升經營管理水平。

一、企業財務管理精細化模式的有關特征

首先，基于企業當中任何一類經濟活動都包含特定的財務意義，因此企業財務管理精細化要實時性地貫徹經營管理、服務型職能轉變、工作領域全方位動態性監管等目標。

其次，為了更好地細化有關崗位職責，完成法治過渡任務，企業財務管理精細化須保證快速健全工作規范和對應的監督管理機制。

再次，企業財務管理精細化旨在持續拓展財務管理領域范疇基礎上，細化財務管理業務內容并且大幅度提升財務管理水平。因此，主張依靠于計劃制定、決策頒布、嚴格性控制、動態化調試等程序標準，加快生產經營和財務管理的融合進程，保證令各個機構共同合作貫徹企業效益目標之后，賦予企業生產經營一定的戰斗實力與靈活特性。

最后，企業財務管理精細化的最終目標就是全面改善企業效益，因此經常集中于工作深度和廣度拓展、潛在價值挖掘等活動之中，希望隨后可以令企業經濟效益實現最大化，將財務管理細化到企業經營活動中的所有細節之中。

二、企業財務管理精細化的現實意義

1.加快企業經營管理決策體系的改良進度

經過精細化財務管理模式實施之后，可以保證精細化對比分析企業不同階段生產經營活動和相關的財務信息，方便給企業財務管理提供完善準確的指導性依據之后，規避財務決策的盲目問題。除此之外，因為財務信息傳輸速率飛速提升，所以還可以輔助企業盡量大地規避日常經營中的風險隱患。

2.強化企業整體性監督控制力度

精細化的財務管理模式，主張企業財務管理機構全方位了解企業材料購置、生產加工、產品銷售、售后服務等各類工序的信息，這樣一來，就可以保證動態化地分析企業的實際經營狀況，富有針對性地提升企業整體化控制的技能實力。精細化財務管理亦可以高效率地落實企業財務管理指標。經過精細化理念貫徹之后，可以保證將財務管理目標有序地劃分給各類職能機構，方便日后快速了解財務管理動態并高效率落實企業整體化的監督管理目標。

3.助力于企業技術的創新工作

企業想要確保在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須及時發現潛力巨大的技術創新項目，并實施精細化的財務管理。歸根結底，就是基于目標效益和預期投入的細致性對比認證，進行特定技術創新項目的綜合性評價模型創建，保證第一時間內篩選出可行的項目并適量加大投入力度，隨后達到項目資金科學合理性分配和企業技術創新助力的效果。

三、以往粗放式企業財務管理模式遺留的弊端問題

1.財務管理全局戰略意識欠缺

粗放式的財務管理方式，無法保證將財務管理切實貫穿到企業戰略管理體系之中，單純關注于財務管理的基礎性支持效用，就是說盲目將注意力集中投射在賬面記錄、演算，資金收付，和財務會計報告上交等事務上，不能給企業不同階段決策提供可靠的指導性依據，更無法加快企業戰略轉型、業務模式革新、價值鏈延展等工作進度。

2.預算管理機制存在嚴重漏洞

一些習慣于粗放式財務管理的企業，其不管是預算管理的深度亦或是廣度，都不盡人意，無法發揮對企業預算的全范圍和動態性監督控制作用之余，更隨時會引發企業預算控制方式不科學、資金未盤活、經營發展活力低下等危機狀況。

3.財務風險管理控制水平低下

財務風險實際上直接決定著企業的生存和消亡命運，如部分企業財務融資結構一旦長期不夠健全，最后造成資不抵債和破產等問題的幾率就相對高一些。主要原因就是這類企業財務風險控制意識欠缺，不能針對投資項目風險加以妥善性預算，隨后因為盲目投資而遭受巨大損失；再就是這類企業在授信額度、資金回收風險等方面未能加以精細化控制，最終由于資金鏈斷裂而瀕臨破產。

四、現代企業財務管理精細化實施的有效措施

因為過去粗放式的財務管理模式遺留諸多缺陷，隨著時代的進步，愈來愈多的企業開始領悟到精細化財務管理實施的現實意義，為了確保這類管理模式可以在各類企業中高效率地貫徹實施，筆者總結出以下處理細節：

1.激活所有員工精細化財務管理的理念

想要在企業之中快速且全方位地貫徹財務管理理念，第一要務就是針對各類層級員工進行財務管理專業知識傳授，使得他們每個人都能夠將財務管理概念爛熟于心。特別是在員工入職的前后階段，相關管理主體可以考慮憑借公司實際案例針對員工開展成本費用控制等培訓活動，力求令這類群體快速具備完善的成本管理概念，明白到節約始終是增加財富的有效途徑。除此之外，還須針對各個職能機構負責人進行統計報表、臺賬等分析技能培訓，令他們快速理清成本控制和企業利益的根本要點之后，可以在日后主動創新式地組織本單位的財務管理活動，為企業整體精細化財務管理提供科學人性化的支持服務貢獻。

2.健全企業財務管理既有的規章體制

企業必須盡快制定一套和自身相互協調的財務管理機制，這樣才能保證梳理好各個機構和財務部門之間的關系，進一步細分、核算、控制責任，并提供合理的獎懲條件。具體方式就是針對財務規劃和財務評價程序等分別加以嚴密性規劃，保證日后評價和責任歸咎的明確性。

3.開發應用專業的財務管理信息化系統

自從我國迎來信息化時代之后，涉及傳統的財務管理工具和統計方式等，開始和現代企業實際競爭與發展需求產生強烈的沖突跡象，因此需要快速建立起一類集合快準全導向作用且機理完善的企業資源規劃系統。這樣一來，就能夠很好地滿足企業市場營銷、生產制造、人力資源管理、產品質量控制、售后服務一體化的經營發展需求，保證針對不同階段財務管理結果加以細致性地收集、評價和修正處理。

再就是大幅度提升財務管理類人員的綜合素養，并樹立起嚴格的財務分析考核機制。須知作為專業化的財務管理人員，不單單要熟知企業生產控制、工藝工程、品質管理等知識，同時還要竭盡全力將財務管理拓展到其余活動領域之中。所以說，企業須針對內部財務管理人員的理性判定和綜合決策等技能實力加以全方位培養鍛煉，使得他們能夠在日后精細化財務管理活動中得心應手。而精細化財務管理想要真正細化到企業的每個工作細節，還必須在保證將責任落實到個人的同時，建立起嚴格的考核機制，保證針對重點業務和指標波動現象，加以實時性地監督控制。包括流動比率、流動資產周轉率、凈資產收益率、現金流動負債比等核心指標，務必要做到專項認證分析，這樣才能保證客觀性映射企業實際運營狀況，促使企業在今后更加良性和健康的發展。

五、結語

綜上所述，作為現代專業化的企業財務管理部門，務必要保證深刻認知財務管理工作精細化實施的必要性基礎上，力求透過財務管理理念革新、財務管理重點監督控制等途徑，完成企業財務管理整體工作精細化改革的目標。長此以往，才能更為高效率地促成企業戰略發展規劃的落實。

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作者簡介：劉詩瑋（1997- ），女，新疆烏魯木齊市人，漢族，在讀本科，陜西國際商貿學院財務會計學院財務管理系，研究方向：財務管理endprint