企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施策略研究

摘 要：筆者在此主要針對(duì)精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特征、現(xiàn)實(shí)意義，目前粗放式管理模式遺留的弊端，以及日后精細(xì)化管理實(shí)施的有效措施等內(nèi)容，加以有序地論證解析，希望能夠引起有關(guān)工作人員關(guān)注。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；現(xiàn)實(shí)意義；實(shí)施措施

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，實(shí)際上就是要求企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，預(yù)先細(xì)分出具體的崗位職能并匹配妥善的提升目標(biāo)，進(jìn)一步令財(cái)務(wù)管理貫穿融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。長(zhǎng)期下去，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容變得更加豐富完善，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制工作之后，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的有關(guān)特征

首先，基于企業(yè)當(dāng)中任何一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包含特定的財(cái)務(wù)意義，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要實(shí)時(shí)性地貫徹經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變、工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)性監(jiān)管等目標(biāo)。

其次，為了更好地細(xì)化有關(guān)崗位職責(zé)，完成法治過(guò)渡任務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化須保證快速健全工作規(guī)范和對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化旨在持續(xù)拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域范疇基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容并且大幅度提升財(cái)務(wù)管理水平。因此，主張依靠于計(jì)劃制定、決策頒布、嚴(yán)格性控制、動(dòng)態(tài)化調(diào)試等程序標(biāo)準(zhǔn)，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的融合進(jìn)程，保證令各個(gè)機(jī)構(gòu)共同合作貫徹企業(yè)效益目標(biāo)之后，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定的戰(zhàn)斗實(shí)力與靈活特性。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最終目標(biāo)就是全面改善企業(yè)效益，因此經(jīng)常集中于工作深度和廣度拓展、潛在價(jià)值挖掘等活動(dòng)之中，希望隨后可以令企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，將財(cái)務(wù)管理細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)之中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的現(xiàn)實(shí)意義

1.加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策體系的改良進(jìn)度

經(jīng)過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施之后，可以保證精細(xì)化對(duì)比分析企業(yè)不同階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，方便給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完善準(zhǔn)確的指導(dǎo)性依據(jù)之后，規(guī)避財(cái)務(wù)決策的盲目問(wèn)題。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息傳輸速率飛速提升，所以還可以輔助企業(yè)盡量大地規(guī)避日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.強(qiáng)化企業(yè)整體性監(jiān)督控制力度

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，主張企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)全方位了解企業(yè)材料購(gòu)置、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各類(lèi)工序的信息，這樣一來(lái)，就可以保證動(dòng)態(tài)化地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，富有針對(duì)性地提升企業(yè)整體化控制的技能實(shí)力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理亦可以高效率地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。經(jīng)過(guò)精細(xì)化理念貫徹之后，可以保證將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有序地劃分給各類(lèi)職能機(jī)構(gòu)，方便日后快速了解財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)并高效率落實(shí)企業(yè)整體化的監(jiān)督管理目標(biāo)。

3.助力于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新工作

企業(yè)想要確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛力巨大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。歸根結(jié)底，就是基于目標(biāo)效益和預(yù)期投入的細(xì)致性對(duì)比認(rèn)證，進(jìn)行特定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的綜合性評(píng)價(jià)模型創(chuàng)建，保證第一時(shí)間內(nèi)篩選出可行的項(xiàng)目并適量加大投入力度，隨后達(dá)到項(xiàng)目資金科學(xué)合理性分配和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新助力的效果。

三、以往粗放式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式遺留的弊端問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理全局戰(zhàn)略意識(shí)欠缺

粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，無(wú)法保證將財(cái)務(wù)管理切實(shí)貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之中，單純關(guān)注于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性支持效用，就是說(shuō)盲目將注意力集中投射在賬面記錄、演算，資金收付，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上交等事務(wù)上，不能給企業(yè)不同階段決策提供可靠的指導(dǎo)性依據(jù)，更無(wú)法加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式革新、價(jià)值鏈延展等工作進(jìn)度。

2.預(yù)算管理機(jī)制存在嚴(yán)重漏洞

一些習(xí)慣于粗放式財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，其不管是預(yù)算管理的深度亦或是廣度，都不盡人意，無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)預(yù)算的全范圍和動(dòng)態(tài)性監(jiān)督控制作用之余，更隨時(shí)會(huì)引發(fā)企業(yè)預(yù)算控制方式不科學(xué)、資金未盤(pán)活、經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力低下等危機(jī)狀況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平低下

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上直接決定著企業(yè)的生存和消亡命運(yùn)，如部分企業(yè)財(cái)務(wù)融資結(jié)構(gòu)一旦長(zhǎng)期不夠健全，最后造成資不抵債和破產(chǎn)等問(wèn)題的幾率就相對(duì)高一些。主要原因就是這類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)欠缺，不能針對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加以妥善性預(yù)算，隨后因?yàn)槊つ客顿Y而遭受巨大損失；再就是這類(lèi)企業(yè)在授信額度、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等方面未能加以精細(xì)化控制，最終由于資金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施的有效措施

因?yàn)檫^(guò)去粗放式的財(cái)務(wù)管理模式遺留諸多缺陷，隨著時(shí)代的進(jìn)步，愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)悟到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，為了確保這類(lèi)管理模式可以在各類(lèi)企業(yè)中高效率地貫徹實(shí)施，筆者總結(jié)出以下處理細(xì)節(jié)：

1.激活所有員工精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念

想要在企業(yè)之中快速且全方位地貫徹財(cái)務(wù)管理理念，第一要?jiǎng)?wù)就是針對(duì)各類(lèi)層級(jí)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授，使得他們每個(gè)人都能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理概念爛熟于心。特別是在員工入職的前后階段，相關(guān)管理主體可以考慮憑借公司實(shí)際案例針對(duì)員工開(kāi)展成本費(fèi)用控制等培訓(xùn)活動(dòng)，力求令這類(lèi)群體快速具備完善的成本管理概念，明白到節(jié)約始終是增加財(cái)富的有效途徑。除此之外，還須針對(duì)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬等分析技能培訓(xùn)，令他們快速理清成本控制和企業(yè)利益的根本要點(diǎn)之后，可以在日后主動(dòng)創(chuàng)新式地組織本單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)整體精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)人性化的支持服務(wù)貢獻(xiàn)。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有的規(guī)章體制

企業(yè)必須盡快制定一套和自身相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能保證梳理好各個(gè)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)一步細(xì)分、核算、控制責(zé)任，并提供合理的獎(jiǎng)懲條件。具體方式就是針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)程序等分別加以嚴(yán)密性規(guī)劃，保證日后評(píng)價(jià)和責(zé)任歸咎的明確性。

3.開(kāi)發(fā)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

自從我國(guó)迎來(lái)信息化時(shí)代之后，涉及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具和統(tǒng)計(jì)方式等，開(kāi)始和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需求產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突跡象，因此需要快速建立起一類(lèi)集合快準(zhǔn)全導(dǎo)向作用且機(jī)理完善的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。這樣一來(lái)，就能夠很好地滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、人力資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、售后服務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，保證針對(duì)不同階段財(cái)務(wù)管理結(jié)果加以細(xì)致性地收集、評(píng)價(jià)和修正處理。

再就是大幅度提升財(cái)務(wù)管理類(lèi)人員的綜合素養(yǎng)，并樹(shù)立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析考核機(jī)制。須知作為專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，不單單要熟知企業(yè)生產(chǎn)控制、工藝工程、品質(zhì)管理等知識(shí)，同時(shí)還要竭盡全力將財(cái)務(wù)管理拓展到其余活動(dòng)領(lǐng)域之中。所以說(shuō)，企業(yè)須針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的理性判定和綜合決策等技能實(shí)力加以全方位培養(yǎng)鍛煉，使得他們能夠在日后精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中得心應(yīng)手。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理想要真正細(xì)化到企業(yè)的每個(gè)工作細(xì)節(jié)，還必須在保證將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的同時(shí)，建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，保證針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和指標(biāo)波動(dòng)現(xiàn)象，加以實(shí)時(shí)性地監(jiān)督控制。包括流動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比等核心指標(biāo)，務(wù)必要做到專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證分析，這樣才能保證客觀性映射企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，促使企業(yè)在今后更加良性和健康的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，務(wù)必要保證深刻認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化實(shí)施的必要性基礎(chǔ)上，力求透過(guò)財(cái)務(wù)管理理念革新、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)監(jiān)督控制等途徑，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作精細(xì)化改革的目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，才能更為高效率地促成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：劉詩(shī)瑋（1997- ），女，新疆烏魯木齊市人，漢族，在讀本科，陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系，研究方向：財(cái)務(wù)管理endprint