管理創(chuàng)新下的低成本運營模式研究

【摘要】低成本運營模式是當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種主要模式，也是促進企業(yè)市場化進程的重要措施。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新措施為前提，結(jié)合低成本運營特征，開展了低成本運營措施的三個主要支柱以及企業(yè)創(chuàng)新措施研究，為企業(yè)發(fā)展與成本控制提供理論支持作用。

【關鍵詞】管理創(chuàng)新 低成本運營 財務與成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，市場經(jīng)營特征成為了促進我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。為此各類企業(yè)以市場因素為基礎，開展了經(jīng)營管理創(chuàng)新研究。在這一研究中，低成本運營模式因其成本的領先性、投資收益最大化等優(yōu)勢，成為了當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展研究的重要內(nèi)容。

一、低成本運營概念與特征分析

在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，低成本運營模式是指企業(yè)持續(xù)采用低成本經(jīng)營運轉(zhuǎn)的一種經(jīng)營模式，進而確保企業(yè)成本優(yōu)勢的持續(xù)性。需要注意的是，所謂的“低成本”是一個相對概念，主要是指低于當前企業(yè)經(jīng)營中平均成本水平。在實際的經(jīng)營中，這一模式具有以下的四個特征：一是在經(jīng)營中企業(yè)可以始終保持成本領先優(yōu)勢，進而提高了其在經(jīng)營中的市場適應性；二是低成本運營保證了企業(yè)經(jīng)營中始終保持利潤的最大化優(yōu)勢，進而使經(jīng)營過程的充分性與經(jīng)營的目的性更加明確；三是低成本的運營可以使企業(yè)始終保持投資收益的最大化，進而提高了有投資的有效性目標；四是低成本運營的實現(xiàn)，將有助于企業(yè)成為行業(yè)標桿性目標，進而促進其品牌化、規(guī)模化等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、低成本運營的三大支柱研究

（一）資源的集中化

低成本運營的首要保障在于將企業(yè)的各項資源集中統(tǒng)一管理，進而避免因資源分散浪費造成的成本提升。在這一過程中，企業(yè)集中的資源主要包括了以下三點：

1.財務管理資源集中。企業(yè)低成本運營中需要財務管理者的嚴格控制。因此在低成本管理中，企業(yè)應將其人力、資金、物資等各類資源集中管理，進而確保成本管理效率與質(zhì)量。

2.成本控制對象的集中。在資源集中過程中，成本控制對象的集中管理，是保證低成本運行的有效方法。如將企業(yè)生產(chǎn)所需資源（如設備、原材料等）進行統(tǒng)一登記管理，及時在企業(yè)進行調(diào)配使用，就可以很好地避免資源浪費造成的企業(yè)成本提升。

3.信息資源的集中。企業(yè)成本管理中，可以成立專業(yè)的信息管理部門，將各類財務、生產(chǎn)、市場、政策等信息統(tǒng)一集中管理，形成整體化的信息管理數(shù)據(jù)庫用于財務、生產(chǎn)等管理工作，進而保障企業(yè)財務整體化調(diào)控與決策，將極大地有助于企業(yè)成本控制質(zhì)量與效率，確保低成本運營目標的形成。

（二）管理工作的標準化

在企業(yè)管理過程中，標準化的建立是其發(fā)展的重要措施。單就財務成本控制而言，標準化的建立可以起到兩個主要作用。

1.避免標準不同造成的核算失誤。企業(yè)成本控制中需要對資金、收入與支出、各類資產(chǎn)等各類會計元素進行有效的核算。而標準化的建立可以使財務人員根據(jù)標準，對成本應用中的各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化核算，避免了標準不同造成的核算失誤，提高了成本控制的整體質(zhì)量。

2.提高企業(yè)整體的控制網(wǎng)絡。企業(yè)成本控制需要企業(yè)全員的參與和各部門、分公司的銜接完成，才能在整體生產(chǎn)中實現(xiàn)低成本運營目標。因此只有在標準化因素制約下，企業(yè)各部門可以根據(jù)標準內(nèi)容完成有序銜接的成本控制過程，進而形成一體化的成本控制網(wǎng)絡。

（三）服務技術的信息化

信息化的財務成本控制措施，是實現(xiàn)成本控制精細化與準確化的重要保障。在成本控制信息化過程中，其主要措施包括了以下兩點。

1.形成企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理平臺。在企業(yè)成本控制中，企業(yè)應根據(jù)網(wǎng)絡建設與信息化辦公體系，合理選擇網(wǎng)絡財務軟件系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部獨立的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)。這一網(wǎng)絡的建設包括了以下三個方面內(nèi)容：一是為企業(yè)各部門配備獨立的財務專用計算機；二是利用企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)，條件許可的條件下應使用內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，形成財務信息化網(wǎng)絡；三是將財務管理權限集中于財務科室，形成財務管理網(wǎng)絡終端。

2.與外界形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡標準。在成本控制網(wǎng)絡信息化建設中，企業(yè)應根據(jù)市場標準建立與相關部門同標準的信息系統(tǒng)。如與金融部門相同標準的資金管理系統(tǒng)，便于融資工作的開展；與國家稅務部門同標準的稅務管理軟件系統(tǒng)，提高納稅管理質(zhì)量等，都是信息化成本管理的重要措施。

三、低成本需求下的管理創(chuàng)新研究

（一）成本與財務管理集中原則的確立

在成本與財務管理集中運行中，管理原則應符合企業(yè)財務特點與經(jīng)營模式，繼而確保集中作用的有效發(fā)揮。如在集團企業(yè)經(jīng)營中，財務管理中心模式就是成本與財務集中管理的主要方法。而在中小企業(yè)發(fā)展中，管理者可以通過由企業(yè)高層監(jiān)管財務科室或提高財務科室管理權限的方法，確立其集中管理的權威性。但是無論采用哪種方法，管理者都應注意以下兩方面問題。第一，管理者應加強對財務管理的監(jiān)督與審計力度，避免因監(jiān)督失控造成權力腐敗等問題的出現(xiàn)。第二，集中管理不應侵犯企業(yè)其他部門、分公司的自主權利，避免因過度追求成本造成產(chǎn)品質(zhì)量、安全等各類問題的出現(xiàn)。

（二）形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財務管理標準

在企業(yè)財務成本管理中，統(tǒng)一化財務標準的建立包括了以下的三個主要內(nèi)容。

1.國家財務標準的結(jié)合。隨著我國市場經(jīng)濟的建設，我國正在逐步完善各項財務管理制度，并形成了一定的財務管理標準體系。在這一情況下，企業(yè)財務管理標準的制定就應以國家財務管理制度中的標準為基礎，建立自身的財務標準體系。

2.與市場標準的契合。企業(yè)在進入市場經(jīng)濟軌道的過程中，應建立與市場契合的內(nèi)部標準，進而提高企業(yè)市場競爭力。特別是在企業(yè)國際化發(fā)展中，與國際市場財務標準的契合，將決定企業(yè)未來發(fā)展的前途。

3.符合企業(yè)自身特征。在企業(yè)財務標準的建設中，應根據(jù)自身財務管理與經(jīng)營特點，制定符合其特點的財務標準，避免過度追求成本控制影響企業(yè)正常經(jīng)營。如集團企業(yè)內(nèi)公司構(gòu)成較為復雜，因此其標準應更加詳細同時分類性更強，進而確保集團分工合作控制更強。

（三）成本管理網(wǎng)絡化與信息化推進

企業(yè)成本管理網(wǎng)絡化與信息化推進中，應做好以下兩方面工作。

1.硬件建設。在企業(yè)硬件建設中，應注重網(wǎng)絡建設特別是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡建設，提高網(wǎng)絡信息的安全性。同時企業(yè)應為財務管理配置新型辦公電腦，提高其網(wǎng)絡辦公效率。

2.軟件建設。企業(yè)在財務軟件建設中，應以企業(yè)財務特點為基礎選擇合適的軟件系統(tǒng)。有條件的企業(yè)應與軟件設計企業(yè)合作，設計出具有企業(yè)特點的專用財務成本控制軟件，其成本控制效果更加明顯。

參考文獻

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[2]張媛利.以管理創(chuàng)新為導向的低成本運營模式探析[J].黃金. 2017（09）.

作者簡介：陳輝（1969-），女，湖北武漢人，湖北郵電規(guī)劃設計有限公司財務部，會計師，大學本科，研究方向：財務管理。endprint