企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略

劉婷

摘要：在企業發展中，人力資源不僅關系到企業的發展前景和發展方向，還對企業穩定運營起著基礎性作用。伴隨著社會經濟的變革，人才已經成為企業建設的關鍵力量，為了充分發揮人才力量在企業經營中的作用，需要運用合理的激勵制度將員工力量激發出來。對此，本文主要研究如何構建企業人力資源薪酬激勵機制。

關鍵詞：企業；人力資源；薪酬激勵機制；構建策略

前言

現階段，多數企業為了提高企業自身的運營效率，激發企業人力資源效能，建立了適用于企業自身發展的人力資源薪酬機制，將員工的個人薪酬與企業的績效相聯系，不僅提高了企業員工工作的積極性，而且還為企業的發展帶來了源源不斷的動力，這就需要企業在構建人力資源薪酬激勵機制時，不斷優化構建效果。

一、人力資源薪酬激勵機制

激勵薪酬機制，指的是企業為了提高員工在工作中的積極主動性和創造性，利用薪酬制度和薪酬結構設計，按照員工完成企業的目標績效以及日常工作表現進行科學合理的利益分配和獎勵。一般來說，薪酬可以分為工資、津貼和福利等保健性薪酬與激勵性薪酬。并且激勵性薪酬的有效分配，是在對保證保健性薪酬科學合理分配基礎上實現的。從激勵效果角度來說，薪酬不是唯一的員工激勵的段，同樣也不一定是最好的方法，但這種薪酬激勵機制具有極強的操作性，可以為企業的經營發展帶來極為明顯的效果，在很大程度上提高了員工的工作效率，是一種實用性極強的員工激勵手段。同時企業構建薪酬激勵機制，還有助于吸引更多高素質人才，加強對企業人才的培養效率，達到留住人才，促進企業發展的目的。

二、構建企業人力資源薪酬激勵機制的策略

在企業人力資源薪酬激勵機制構建的過程中，可以根據企業員工的基本生存、自身價值意義和自身成長三大欲望，將薪酬激勵機制分為經濟福利、績效考核和價值滿足三項激勵機制，這三項激勵機制從不同層次上滿足了人們的工作需求，同時也進一步促進了企業員工工作效率提升。

（一）構建經濟福利激勵機制

企業在對人力資源進行管理的過程中，通過經濟福利激勵機制的構建，可以使員工在工作過程中，為滿足自身基礎需要，而完成自己的工作任務。這一激勵機制的構建，主要是基于人們對個人自身的最基本欲望而形成的，而這種欲望既包含對物質的需求，又包含對經濟的需求，這兩方面的需求不是人們全部的追求，卻是人們最基礎的生存需要，對人們的正常生活有著極大的影響。而經濟福利激勵作為與企業員工最基礎需要直接相關的機制，通過滿足員工基礎物質利益的方式，使得員工可以主動完成自己的任務，從而達到對企業員工的生激勵作用。因此，企業在發展中，為了引進更多人才，提高企業人力資源的質量和人力發展的穩定性，就需要根據企業員工崗位及其貢獻，來確定相基礎工資，并確保基本工資落實，這樣才能切實發揮出構建經濟福利激勵機制的作用。另外，在構建機制的過程中，還需要盡可能提高機制內容的完善性，而建設的激勵機制內容中需包括：明確的企業薪酬管理目標、基本管理思路、先進的政策和科學公平的薪資總額管理方法。同時還需要企業將人力資源市場變化狀況和企業自身發展狀況，將其作為確定企業員工基礎工資和獎勵工資等薪酬的重要依據。

（二）構建績效考核激勵機制的建立

企業建立績效考核激勵機制，主要是為了讓企業中付出努力和做出貢獻的員工獲得更多的認可與尊重，這樣有助于提高員工工作的積極性，對建立積極向上的工作環境有著推動作用，因此，績效考核激勵對企業薪酬激勵機制的構建有著重大意義。對此，為了使績效考核激勵機制在企業人力資源在管理中年發揮更好的作用，就需要按照公正公平、全面有效的績效考核標準，嚴格考核企業全體員工的工作績效，確保員工可以獲得相應的回報，這樣才能切實發揮出績效考核對企業員工的誘導作用，提高員工對工作的負責程度。

（三）構建價值滿足激勵機制立

企業員工的價值滿足激勵機制，是企業為了滿足員工更高層次方面需求而構建的激勵制度。這一制度的建立，對切實發揮員工工作積極性有著一定的誘導作用，同時建立的價值滿足激勵機制，要滿足四方面要求：第一，企業管理這需要尊重員工、信任員工的基礎上，不斷滿足員工對自我價值實現的追求；第二，企業需要應定期舉辦行各種活動，拉進員工與員工、企業管理者問的距離，提高員工對企業的認同感；第三，企業在管理和約束員工時，需要建立在雙方平等的基礎上，讓員工參與到企業決策中，提高員工的歸屬感，這種對員工行為肯定的方式，對激發員工的工作熱情有著一定的幫助。但在現實生活中，實現員工價值滿足方面的激勵已經被很多企業忽視，進而導致這一激勵機制難以發揮出其應有的作用。因此，企業在建立薪酬激勵機制過程中，要注意對價值滿足激勵機制的建立和完善；第四，從行動和規范兩方面，確保對價值滿足激勵機制的有效實施。其中，行動是指企業通過行動和實踐，強化企業管理者尊重員工、信任員工和關心員工的觀念意識。而規范，是指將行動的意識逐漸轉變為企業全體人員都自覺遵循、接受的制度規范。

三、結語

綜上所述，企業建立的人力資源薪酬激勵機制，對改善員工工作態度，提高員工工作效率有著重要的作用，是促進企業發展的重要機制之一。對此，就需要企業的管理人員重視對薪酬激勵機制的構建，并通過對經濟福利、績效考核和價值滿足激勵機制的建立，滿足人們的基本需求，并進一步實現員工價值。