建筑施工企業財務管理的探究

張慧

摘要：建筑施工企業之間的競爭也和社會市場的發展相呼應，在競爭激烈的同時企業的財務管理也會遇到更多的風險，這就給新時代的建筑施工企業的財務管理工作提出了新的挑戰，給予新的發展機遇，雖然國家利用自己的宏觀調控加強對建筑施工企業發展的管理以及建筑市場的監控，但是畢竟建筑企業是國民經濟發展的基礎，企業為了促進良好的發展，必須要加強財務管理工作。本文首先分析了建筑施工企業財務管理的現狀，然后從中總結出我國施工企業面臨的問題，并且提出了相應的解決辦法。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；現狀分析

一、建筑施工企業財務管理現狀

1.資料不完整信息缺失

現在，我國建筑公司存在了很多類型和問題有著信息不完整、虛假、時間不確定的現狀，因此也可以說根本上因為監控過程的不確定結果是資料的掌控、匯總、整理、簡析所有過和信息缺失和不完整，甚至會波及到公司總體政策以及方針的大體方向，阻礙了公司的遠大發展。

2.制度存在缺陷

在現實實施過程中，在基礎原料的采集到人物資源的分配都要進行清晰、公開，這樣才可以保證全部工程在工程作業的時候不能從產生超過預計成本的狀況。然而，在實際操作的時候，經常會有很多類型的制度上的缺陷和不完美，比如監控控制制度等等問題現象，會產生目前水平施工經常產生超過預計成本的狀況，所以需要國家與社會的深深地思考。

3.缺少危險掌控能力

對于一個公司來講，財務管理過狀況過程時對與危險與經濟危機的監控和防御是一個公司生存和發展關鍵問題。現在，我國建筑行業有危險掌控能力不夠強大的當前現實問題，所以根本目的是預計成本科學性都需要得到提升。

二、建筑施工企業財務管理問題應對策略

1.樹立正確的創新理念

建筑施工企業之前舊的財務管控方法早就不適合社會主義市場經濟的創新發展的要求，所以應該建立起適合的創新理念，對于所有工程施工方法和內容開展整體的創新，保障自己的工作結果。第一，應該擁有正確的創新理念，所以需要財務管理人員必須對與施工方法開始進行創新和大膽的嘗試，充分的認識現實工作的重大意義，選擇有效果的方法改善工作現實。第二，建筑公司要求擁有合適的理念，在注意工作管理崗位和經濟管控的基礎上，關注經濟監控，有利于改善有關工作的結果與意義。最后，財務監管部門要重點注意所有環節管理工作，對于工作建設以前、工作的時候和建筑以后的經濟內容開展細節的簡析，經過前后準確的核算方法，展示了施工公司的經濟狀況，更有利于對工作進行進一步的管理。

2.建立預算監管模式

財務監管部門應該對舊的成本計算方法開始革新，開展完善的計算管理方法，對于成本與工作啟用金額開始進行系統的計算，改善監管工作的效果。基于經濟管理來說，要設立專門的管理部門，確定工作的崗位，在管理的時候需要及時發現預算制作中有的狀況，保障資金投資與產量的正確性，意識到成本信息和財務經濟狀況。與此同時，還要對經濟進行考核，在精確的管控目標的基礎上，把經濟管理當作檢查工作的關鍵環節，保障現場施工建設公司的經濟收益。

3.培養高素質人才

首先，要求聘請有專業技能的經濟保護人才，需要員工擁有充分的職位閱歷，需要在財務管理方面上，完善信息的準確性與科學性。第二，必須對財務監管人員開始職業技能知識和技術的培訓，讓他們可以掌控電子計算機技術，并且對于經濟危險方面開始嚴格的培訓。培訓以后，公司需要對于會計員工開展考試，了解他們技能學習情況，保障工作影響。最后，要對會計人員進行思想道德品質的提高做出努力，提高道德素質理念，保證工作效果。在這個過程中，應該指導會計員工參加到現場施工活動，對于市場經濟的實際情況進行現實體會與分析，有利于有效的開展各類財務管理活動。

4.對成本進行的管控

建筑公司財務管理部門在基礎費用管控工作時，應該遵照利益最大化的標準，保障費用管理的準確性。首先，在原材料和機器設備購買的時候，要對品質開展嚴格的管控，在保障原材料高品質的基礎上，選擇價格更低的供貨產商。與此同時，還需要遵照就近采購的規則，縮減交通成本。然后，應該設立內部監督制度與部門，對與原材料利用現實和機器的損耗情況著手處置，及時發現原料浪費情況，采用及時的方法面對問題。比如：有關管理人員需要設立專門的原料領取倉庫，需要所有部門依據原料領取票據領取原材料，減少浪費現象，方便監控工作費用。最后，在工程進展的同時，要對與可以再利用的原料和零部件開始搜尋，將其應用在工程建筑過程里，減少費用的浪費，促進經濟發展。

5.加強監督管理力度

建筑公司在對與財務管理工作開展監督的時候，應該制造完美的監督方法，培養高素質人才，需要對監督員工對經濟管理方面開展動態的監督，盡快發現計算中出現的弊端，帶領財務人員簡析和解決弊端。與此同時，在經濟工作里，還需要面對信息真實開始嚴格的把控，增加資金危險的懲罰措施，保證公司的收益。

三、結語

在現在的社會主義市場經濟里，建筑公司面對的競爭壓力開始增加，及時經濟風險會慢慢增加，但為了贏得市場優勢，建筑公司要轉變舊的財務管理方法，適應市場地需要，讓財務管理工作串聯在企業的經濟交往中，擁有正確的經濟理念，掌控公司內部資金管理環節，減少生產費用，只有這樣才能從根上促進企業在管理方面形成優勢，帶動企業更好地發展。