高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新初探

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息化的到來，高職院校的財務(wù)管理工作面臨著諸多困難的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的發(fā)展機遇。對此，高職院校需要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，積極地進行改革，通過對財務(wù)管理體系的創(chuàng)新來促進高職院校財務(wù)管理水平的提升，推動高職院校教育事業(yè)的發(fā)展。本文通過對高職院校的財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找到管理過程中的問題和不足，并提出有效的解決措施，以此推動高職院校財務(wù)管理工作的進程。

關(guān)鍵詞：高職院校；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

一、 引言

隨著教育改革的推行，國家越來越重視高職院校的發(fā)展，高職院校因而成為了我國高等教育體系的重要組成部分，占據(jù)了高等教育的半壁江山。高等院校是不同于本科教育和?？?、中職教育的一種人才培養(yǎng)的新模式。因此，其人才培養(yǎng)目標以及管理手段等都具有新的定位。但是，許多高職院校的財務(wù)管理機制都采用中專學(xué)校的管理模式，不適合高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀，制約了其自身的健康、合理發(fā)展。

二、 高職院校財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

隨著國家對高職院校重視程度的不斷增大，高職院校的辦學(xué)規(guī)模和招生數(shù)量都在不斷地擴大。因此，這個過程中所涉及到的財務(wù)問題就變得更為復(fù)雜化，財務(wù)管理的工作難度也在不斷地加大。這都對高職院校財務(wù)管理工作以及員工的素質(zhì)和專業(yè)性提出了更高的要求，只有財務(wù)管理員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，極高的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，高職院校的財務(wù)管理工作才能得到較大的發(fā)展。但是，我國目前對財務(wù)管理人員的要求還不夠嚴格，工作者的相關(guān)技能和專業(yè)知識還不夠完善，甚至許多管理人員都沒有相關(guān)的從業(yè)資格證。此外，還有一部分財務(wù)人員的道德素養(yǎng)不足，利用工作之便，謀取非法利益，這都嚴重影響了高職院校財務(wù)管理工作的進行。

（二） 預(yù)算管理工作不到位

首先，高職院校的管理工作者缺乏預(yù)算意識，他們總是將預(yù)算管理和預(yù)算編制工作等同來看，預(yù)算的數(shù)額取決于上級的撥款數(shù)額，給多少用多少，而沒有主動進行預(yù)算管理的意識，忽略了預(yù)算工作在財務(wù)管理工作中的重要性。其次，高等院校的預(yù)算編制的程序和方法過于簡略。因為預(yù)算編制方法的不完善，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際工作不符。而預(yù)算編制工作的最后一步，也就是預(yù)算審核的結(jié)果并不向各級反應(yīng)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價值。此外，預(yù)算管理的執(zhí)行力度也有所欠缺，就工作要求來講，預(yù)算管理工作應(yīng)指導(dǎo)各部門的財務(wù)管理工作的進行，但是，在實際工作中，卻弱化了預(yù)算管理工作的作用，使得各個部門不能有效地按照要求履行自己的職責，阻礙了高職院校財務(wù)管理工作的順利進行。

（三） 沒有良好的財務(wù)監(jiān)控體系

財務(wù)監(jiān)控工作的職責主要是通過對各部門的財務(wù)活動的有效監(jiān)督、控制，來調(diào)整管理方案，從而保障高職院校的財務(wù)管理的高效運作。但由于高職院校的教育工作涉及大量的財務(wù)管理事項，所以財務(wù)管理的制度和體系必須得到全面的加強，才能有效地保障高職院校教育資金的安全性。但是許多高職院校的財務(wù)管理體系并不完善，財務(wù)監(jiān)控工作的重點主要傾向與會計核算的監(jiān)督工作，并沒有對制度進行深層的監(jiān)管和分析，從而難以反映出管理中存在的問題，不利于高職院校財務(wù)管理工作的有效進行。

三、 高職院校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一） 創(chuàng)新財務(wù)管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”要加強高職院校的財務(wù)管理工作，應(yīng)從制度方面入手，通過創(chuàng)新財務(wù)管理的制度來提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先，加強經(jīng)濟責任，將權(quán)責進行合理的劃分，從而避免出現(xiàn)問題后員工之間互相推脫責任現(xiàn)象的發(fā)生，還促進了員工之間的互相監(jiān)督，促進財務(wù)管理的有效性的提升。同時，學(xué)校應(yīng)建立合適的財務(wù)管理機制，對預(yù)算管理工作給予一定的重視，并建立有關(guān)預(yù)算的管理機制，促進學(xué)校資金的合理運用。

（二） 創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新是財務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要組成部分。對財務(wù)管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，首先需要加強籌資管理工作。由于高職院校的資金來源比較單一，多數(shù)情況為上級撥款，但是校園建設(shè)的花費數(shù)額巨大，這就需要高職院校合理地進行籌資，以保障校園建設(shè)的高質(zhì)量；其次，要對投資進行合理的規(guī)劃管理，有效地運用學(xué)校資源為院校增加收入；此外，還應(yīng)加強對員工的管理工作，對他們的工作內(nèi)容進行合理的劃分，并設(shè)立適當?shù)莫剟顧C制，調(diào)動員工工作的積極性。

（三） 創(chuàng)新財務(wù)管理方式

在信息化的背景之下，高職院校的管理方式也應(yīng)進行合理的創(chuàng)新改進。摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極地利用信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的功能，建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，從而有效推動財務(wù)管理工作的進程。此外，還應(yīng)注重高素質(zhì)人才的引進和對員工定期地進行技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)性，促進財務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。

四、 結(jié)語

綜上所述，我國高職院校的財務(wù)管理工作存在許多的不足之處，阻礙著財務(wù)管理工作的進程以及高職院校的發(fā)展。因此，管理工作者需要針對財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的不足之處，并通過對財務(wù)管理制度、內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，來提升高職院校財務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進高職院校教育工作的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

李宗玉，江蘇省淮安市，炎黃職業(yè)技術(shù)學(xué)院。endprint