新時期供電企業(yè)同業(yè)對標管理策略研究

裴艷萍

摘 要：對于供電企業(yè)來說，電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、市場營銷與管理等是非常重要的業(yè)務，在進行以上業(yè)務及管理的過程中，應該及時地滿足電力市場上的需求。當前的供電企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，在電網(wǎng)建設、生產(chǎn)營銷、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了非常大的沖擊。本文主要講述了新時期供電企業(yè)同業(yè)對標管理策略，并提出一些看法。

關(guān)鍵詞：新時期 供電企業(yè) 同業(yè)對標 管理策略

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（c）-0184-02

供電企業(yè)開展同對標工作能夠很大程度上提升企業(yè)的績效收入與內(nèi)部管理，通過對各個單位的業(yè)績和管理水平進行比較，分析工作中出現(xiàn)的問題；再與先進企業(yè)進行對比，尋找指標水平存在的差距與原因，并對其進行深入討論。

1 供電企業(yè)同業(yè)對標管理存在的問題

供電企業(yè)在開展同業(yè)對標工作的過程中，出現(xiàn)了很多新的問題，首先是企業(yè)對于同業(yè)對標的工作認識程度不夠。一些企業(yè)過于重視指標的完成，卻輕視了管理的作用；重視了企業(yè)排名卻輕視了過程當中的管理加強。再者是企業(yè)管理創(chuàng)新還需加強。開展同業(yè)對標工作之后取得的成果沒能及時的進行共享與轉(zhuǎn)化，沒有高效的對單位管理制度進行改進。然后是數(shù)據(jù)指標的科學性不足，供電企業(yè)的業(yè)務指標不夠突出。最后是同業(yè)對標的工作開展力度不足，指導性不強。大部分同業(yè)對標工作依然將工作重點放在了數(shù)據(jù)和排名上，沒有對數(shù)據(jù)進行科學的分析，不能很好地進行問題總結(jié)。

2 供電企業(yè)同業(yè)對標管理應對策略

第一，開展同業(yè)對標工作與企業(yè)的發(fā)展有很大關(guān)系，各個部門對于同業(yè)對標工作開展需要明確的認識，對于其內(nèi)涵要有深層理解。對于對標結(jié)果要理性看待，減少主觀上的錯誤傾向。第二，開展同業(yè)對標工作需要增強領導意識，這項工作其過程非常復雜，這不是某一個部門就能輕易完成的，這需要各個部門一起配合起來，不斷加強組織，對于管理機構(gòu)的責任、工作制度進行明確，在組織、制度上推進對標工作的進展。強調(diào)全員參與，將全企業(yè)的所有力量都調(diào)動起來，各個企業(yè)之間也要進行良好的縱向貫通、部門之間做好橫向協(xié)同，保證良好的溝通交流，以達到共同管制的局面。第三，開展同業(yè)對標工作需要保證過程上的求真務實，在對標的同時要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和改進管理，并努力提升數(shù)據(jù)排名。確保數(shù)據(jù)指標真實客觀，才能真正找出企業(yè)管理當中存在的問題，因此建立真實客觀的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系是非常有必要的。

3 供電企業(yè)同業(yè)對標管理精益化管理途徑

優(yōu)化供電企業(yè)的同業(yè)對標分析機制，對分析工作與管理流程進行固化，增強分析效果與工作機制的約束力，尋找提升分析和管理工作的新路徑，使企業(yè)對標工作不斷向前推進。在管理上實行“精細化”同業(yè)對標管理，保持細節(jié)檢查，將基礎成本及消耗逐漸降下來；在技術(shù)方面做到“精益求精”，加強員工技術(shù)培訓，積極引進新技術(shù)、新工藝，增強供電企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)在管理體系中的規(guī)定要嚴格執(zhí)行，不能馬虎，同時保證有及時、到位的監(jiān)控行為，工作內(nèi)容盡量做到閉環(huán)管理。發(fā)揮典型示范作用，對物資消耗如設備、零件等嚴格控制，推行企業(yè)內(nèi)部預算管理，減少浪費、降低成本，最大化企業(yè)利潤收入。將現(xiàn)代管理的手段和方法利用進來，對成本方面、資金方面、技術(shù)方面、設備方面、安全方面進行分解量化，將管理不到的地方尋找出來，杜絕管理漏洞存在。

3.1 建立科學合理的績效考核制度

根據(jù)指標體系和對標評價方案，制定相關(guān)制度規(guī)范，將指標全部納入考核，通過簽訂年度目標承諾書和指標體系責任分解表，強化指標目標管理和責任分層落實，促進對標工作向縱深發(fā)展。在績效管理方面的認識要不斷強化，把績效管理工作高度重視起來。在進行管理工作時，將傳統(tǒng)的管理過程重新進行量化和科學的評價，管理人員在工作中需要進行科學合理的管理，這樣才能有效發(fā)揮績效管理的作用。在實施績效管理時，供電企業(yè)以其他成功的企業(yè)為準，進行學習和借鑒，并對自身情況進行分析，放棄以前輔助性、事務性的認識，從而上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略層次。同時，企業(yè)的領導人和高層管理都需要真正的重視起來，對績效管理工作不斷加強，全程監(jiān)督?jīng)Q策的運行情況。同時受市場環(huán)境變化的影響，企業(yè)也應該對自身的結(jié)構(gòu)不斷地做出調(diào)整變革，來應對市場的快速變化，隨時根據(jù)市場調(diào)整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃。供電企業(yè)在選擇績效考核的方法時，可以對當前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評等。靈活借鑒其他公司的績效考核方法，而不是對其他企業(yè)的方法進行簡單模仿。實施績效考核時，一定要做到全員參與，和員工之間多做溝通，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.2 打造自身企業(yè)對標管理標準，注重市場營銷策略使用

供電企業(yè)標準主要是指企業(yè)發(fā)展過程中的各項標準，涉及了企業(yè)管理過程、技術(shù)方面。也就是要在供電企業(yè)的各部門完善并創(chuàng)新通用管理標準，健全其技術(shù)標準。實踐過程中注重企業(yè)對標管理中各項標準的靈活使用，則需要遵循系統(tǒng)化原則、互補合力原則、能級原則和競爭原則。系統(tǒng)化原則的確立是基于現(xiàn)代供電企業(yè)管理的系統(tǒng)性質(zhì)這一基本事實。供電企業(yè)是由許多相互聯(lián)系、互相作用的系統(tǒng)要素結(jié)合而成，具有特定的投入產(chǎn)出功能，屬于有機體。互補合力原則是供電企業(yè)管理的要求，在供電企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)管理要求協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮每個部門和每一位員工的優(yōu)勢，從而形成供電企業(yè)群體的整體優(yōu)勢。能級原則是供電企業(yè)的各部門所具有的做功能量，各部門的差異造成了做功能力的不同，但是，在各部門的合作管理之下，供電企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)并不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。面對充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境與市場，供電企業(yè)理應遵循競爭原則，這樣方能合理配置供電企業(yè)的內(nèi)部資源。與此同時，供電企業(yè)對標管理中進行精細化管理時，需要注重市場營銷策略及方式的靈活使用，促使其營銷過程中所積累的經(jīng)驗能夠為企業(yè)對標管理工作落實提供參考依據(jù)，全面提升現(xiàn)代供電企業(yè)實踐過程中的整體管理水平。長此以往，供電企業(yè)發(fā)展水平也將逐漸提升。

3.3 打造獨特的供電企業(yè)品牌文化

構(gòu)建公司品牌則需要打造構(gòu)建的供電企業(yè)品牌文化，發(fā)揮企業(yè)品牌的導向作用，構(gòu)建公司品牌首先要堅持“以人為中心”的原則，因為員工個人是供電企業(yè)文化生成與承載的主體，供電企業(yè)品牌文化強調(diào)“以人為本”的理念，使員工形成廣泛認同的價值觀，能得到員工認同的公司品牌才是優(yōu)秀的企業(yè)品牌文化。其次，要使全體員工產(chǎn)生崇高的使命感，先進的企業(yè)品牌文化理應使員工對電力的發(fā)展與未來充滿憧憬，產(chǎn)生致力于供電企業(yè)落地建設和電力發(fā)展與研究的使命感和責任感。而且，要注重供電企業(yè)的特色文化，因為每個企業(yè)和組織部門都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，具有自身不可復制的特色文化。供電企業(yè)品牌文化能夠使全體員工對供電企業(yè)落地建設產(chǎn)生深厚的感情，注重創(chuàng)新供電企業(yè)品牌文化，開拓供電企業(yè)落地建設的新市場。

4 結(jié)語

經(jīng)過了長期的實踐工作之后，我們認識到應用同業(yè)對標工作能夠有效提升企業(yè)的管理和業(yè)績水平，做好同業(yè)對標的前提是完善的分析診斷與管理機制。不斷強化分析診斷與管理機制，在進行管理的過程中要強化執(zhí)行力，達到同業(yè)對標與專業(yè)管理的高效結(jié)合，從而保證同業(yè)對標工作獲得真正良好的效果，并使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

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