從“互聯網+文化精神堅守”看實體舊書店的發展未來

史可悅

【摘 要】熬過嚴寒，實體書店終于獲得國家的政策支持和商業地產的橄欖枝，在文化商圈找回自己的一席之地。曾幾何時，互聯網企業入局，實體書店遭受重創。然而，隨著“多元化經營”的試行，加之國家“全民閱讀”戰略的倡導，實體舊書店的命運出現轉機。在“互聯網+”的大背景下，實體二手書店以多樣的姿態屹立于書店行業，在轉型升級中走上復興之路。

【關鍵詞】“互聯網+全民閱讀+文化精神堅守”；實體舊書店；轉型升級；復興

1 “互聯網+”時代實體舊書店的生存與經營狀況

在經濟高速發展的今天，人們越發忙碌。然而，在實體舊書店依然可見購書者結伴而行，讓人感受到當代讀者的文化情懷，對知識始終不變的追求，以及不斷提高自身能力的強烈渴望，這便是書店持續發展的動力。

散落在各個城市的實體舊書店通常為人們所忽視，我們以獨特的視角，以寧鎮揚的三家經營得較為成功、具有一定典型性的實體舊書店為例，探討如何結合傳統書店的特色，實現實體舊書店的轉型升級。

1.1 唯楚書店采訪實錄

南京唯楚書店取自“惟楚有才”之意，在舊書店的行當里頗有些名氣。店面很小，大約只容得下七八個人，卻成為不少愛書人的“寶地”。來往書客挑挑撿撿，書店空間逼仄，藏書卻有五萬余冊。以文史哲類書籍為主，又夾雜技藝類的書籍，卻尋不得一本暢銷書。得益于地理位置距南京大學鼓樓校區較近，店里常有學生出入，一待就是一兩個小時。采訪期間，團隊遇到一位南大的研究生，他在書店尋索許久，向老板笑道：“今天就不從這兒帶書了。”老板笑答：“你天天往這兒跑，有合適的再來唄。”言語間，仿佛熟識的朋友。

書店老板湯楚軍坦言，自己是農民出身，并非知識分子，書店是從哥哥那兒接手的。“唯楚”面臨的一大問題就是沒有接班人，他不會干涉女兒未來的選擇，可書店畢竟經營了十幾年，情感上的不舍自不必說，更重要的是湯老板有一個樸實的愿望——下一代人能夠勇于創新，在書籍質量、服務等方面進一步改善。但令湯老板擔憂的是，實體二手書店這一行業專業性強，需要掌握大量關于書籍的知識，這興許會成為年輕人創業的阻力。

實體書店銷售額不佳，“唯楚”早在2007年就加盟了“孔夫子舊書網”，網店日益成為主要銷售渠道。湯老板表示，顧客購書習慣的變遷促使書店經營方式發生轉變，網店的出現與發展帶來了新的利好——開支小，價格透明，客源更豐富。“唯楚”的書籍現已賣到全國乃至日本、韓國及東南亞的一些國家，這是之前難以想象的。在實體舊書店整體式微的形勢下，在南京扎根已有十五年的“唯楚”，在經營中雖也遭遇了不少挫折，但老板湯楚軍表示，會堅持以文史哲類書籍為主，堅持國學，做精做好。

1.2 邊城書店采訪實錄

邊城書店，是藏在皮市街的一家不很大的書店。相對于街口何園的游人如織，瓊花觀的文采盎然，門口堆放著許多舊石刻、綠植的邊城書店顯得格外幽靜。這家扎根于揚州的古籍舊書店，已經陪伴在何園身邊七個年頭，無數的游客與學子來來往往，但始終有這樣一個人，堅定地坐在書桌后，用一盞燈照亮古籍的角落。

書店的名字取自沈從文先生的著名小說《邊城》，這既是出于對沈從文的喜愛與敬仰，也生動地描述了當代實體舊書店邊緣化的現狀。老板希望能夠開一家具有人文關懷的書店，以書籍為核心，通過書抵達人的內心深處。“邊城”想要營造的不僅是一個平臺，更是一個“人與書”的空間。

書店剛經營不久，就因經營不善，搬到了柳湖南苑的小車庫。陰暗潮濕的環境導致了不少書籍的損壞。由于地理位置不好，不少客戶都失去了書店的消息。面對親人的反對，王軍曾想過放棄，但終究堅持了下來。“有些事堅持下來了，也就不覺得那么難了。”如今的他可以坦然地面對過去。他曾提及《約翰·克利斯朵夫》傳達出的精神：人的一生會有各種磨難，但隱藏在身體之中的生命力，浩蕩如長河，無論如何，我們都能在諸種路徑中找到最好的一種存在方式。

“邊城”現以修復古籍為主，延伸出一系列文創產品。店中賣得最好的是將古籍善本鐫刻在燈罩上的原創臺燈，這也是王軍最喜歡的一款設計。“邊城”有自己的設計師團隊，為顧客提供“一對一”的服務。除了設計之外，“邊城”還提供家譜、族譜的修訂服務。書店因與古籍相關的生意而興旺，現在卻面臨貨源枯竭的問題。如何創新，在舊書中尋找靈感，更好得將書籍的魅力展現在讀者面前，是個棘手的問題。老板表示，接下來將進一步利用“互聯網+全民閱讀”戰略的機遇，更多地投入到網店銷售的創新實踐中，使書籍走向精致化。

1.3 京潤書店采訪實錄

位于鎮江市潤州區寶蓋路44號的這家書店分為前后兩間，書籍中文學、方志、歷史、醫學較多。古舊書里總有新樂趣。京潤書店是鎮江僅剩的三家實體舊書店之一，來買書的人和老板像朋友一樣招呼著，也有的顧客在小書店里一呆就是幾個小時。

京潤書店老板很熱情，他介紹說，網絡書店已然成軍，做實體舊書店的確很難，但是事情也有雙面性，實體舊書店越來越少，同類的競爭也就少了，京潤書店堅守自己的經營特色，有固定的讀者群，仍能保住自己的一片市場。為了擴大銷售，京潤書店也在“孔夫子舊書網”上開起了網店，每天有很多書籍銷往全國各地。書店銷售的書籍基本為二手書籍，可根據買家的特殊要求提供所購書籍的詳細資料，銷售宗旨是：信譽第一，以書會友。聊到高興時，店主還說之前店里經常有江蘇大學的學生過來拍微電影。因為之前店里的書架是很講究的材料做成的，放在店里古色古香，但由于防潮效果不好，就換成了現在這種格局。

2 實體舊書店發展的新動能：“互聯網+全民閱讀+文化精神堅守”

問卷調查結果顯示，實體舊書店對70%以上的受訪者仍具有較大的吸引力，這意味著實體舊書店依然擁有強大的群眾基礎，只要充分發揮自身優勢，依然擁有強大的發展潛力。作為實體舊書店“倒閉潮”中的“幸運兒”，邊城書店、唯楚書店和京潤書店都找到了發展的新支點。

邊城書店由原先專售圖書（包括二手書和新書）發展成集圖書銷售、古籍修復、原創設計、族譜修訂為一體的文創空間，接下來還將進一步利用“互聯網+全民閱讀”戰略的機遇，更多地投入到網店銷售的創新實踐中。而唯楚書店和京潤書店則專注于“書”本身，老板一再強調，要把書“做好做精”。三家小型民營二手書店的發展路線有所不同，但都在實體書店“倒閉潮”中堅持了下來。除了對經營模式的不斷優化升級外，那一份對“書店精神”的堅守自然也起著極大的鼓舞作用。“邊城”的核心理念是“人與書”，“唯楚”強調“堅持文史哲，堅持國學”，“信譽第一，以書會友”則是“京潤”的宗旨。這些一以貫之的精神逐漸成為一種文化標志熠熠生輝。

3 總論

通過細致解讀國家相關政策，實地考察寧鎮揚三地經營得較為成功的實體舊書店，我們了解了他們將國家扶持政策、文化建設經驗融入自身發展策略以實現轉型升級的經驗，以及他們選擇各自發展模式的原因和應對挫折的方法，見證了一批實體舊書店成功實現“多元化經營”。未來，我們相信在“互聯網+全民閱讀”戰略的助力下，實體舊書店將找準自身定位，有機地將把“書”做精做好與打造集購書、閱讀、體驗于一體的文化創意空間結合，竭力營造濃郁的閱讀氛圍，切實改善民眾的閱讀狀況，提升民眾文化素養，培養真正熱愛閱讀的當代讀者群，在時代大潮中覓得一片發展天地。endprint