試論如何做好基層單位政工人事工作

陳越

摘 要：隨著經濟的發展和科技的進步，我國的高速路建設逐漸進入了成熟穩定的發展階段。高速路作為最高級別的公路，它的建設狀況在一定程度上影響和代表了國家經濟的發展狀況。所以對高速路企業管理進行改革，做好基層單位政工人事工作，是使高速路建設事業穩定發展的重要前提。本文對高速公路如何做好基層單位政工人事工作進行了具體分析。

關鍵詞：基層單位;人事政工;企業管理

經濟發展全球化對高速公路企業管理結構有很大影響，這要求高速公路的基層政工工作需要在管理方式上有一定改變，通過總結在管理方式上的優點和不足，并加以利用和改進，提高高速公路基層政工的管理工作效率[1]。

一、高速公路基層單位政工人事工作的基本概述

政工工作也就是所謂的思想政治工作。在這個經濟全球化的社會背景下，做好基層單位政工人事工作對企業來說是具有非常重要意義的，尤其是對高速公路建設這樣的國企，政工管理工作能有效的凝聚企業員工的思想，激發員工對高速公路建設事業的自豪感，能夠充分調動員工的積極性和主動性，使高速公路建設效果達到理性狀態。明確高速公路發展方向;落實國家政策方針;對一線工作員工做好政工工作，對高速公路建設事業能夠穩定快速發展有重要意義[2]。

二、基層單位政工人事工作中存在的問題

1.企業對人事政工工作認識不足.很多企業領導人都將企業的重心放在了企業生產、營銷方面，作為高速公路建設的企業也不例外。雖然生產和營銷這兩方面跟企業的經濟利益直接掛鉤，它們對企業的發展也固然重要，但是如果忽視人事工作的管理會對企業的發展產生更大的影響。不管是企業還是一個小小球隊的發展，最重要也是最核心的就是該團隊的文化和凝聚力。但是企業人事政工工作被忽視已經普遍存在，這就導致企業工作人員思想政治覺悟低，對待工作的態度懶散、不積極沒有凝聚力，造成了整個企業的工作效率低下。

2.企業政工管理制度體系尚不健全。一個企業管理的核心就在于考核制度上，正所謂“沒有規矩不成方圓”，健全、人性化的人員考核表能夠很大程度上去激發員工為企業工作的興趣。可是目前很多企業在政工管理人員方面的人員考核制度仍然存在很多不足，導致政工管理人員工作態度不積極的情況出現。因此，如果企業對政工管理沒有一個健全的管理制度，那么就容易直接導致企業人員的思想政治低下，在企業發展的過程中就經常出現一些不合理的情況發生，使得員工與員工之間產生矛盾，造成企業內部不和，從而導致企業內部的凝聚力不夠，降低企業工作效率地下，影響企業的發展。那么在這個競爭激烈的經濟市場中必定會走向失敗。所以建立一個健全的政工管理人員考核制度是非常有必要的[3]。

3.企業政工管理方法陳舊。在這個網絡飛速發達的時代，互聯網管理已經被很多企業廣泛運用，但是對于政工管理工作方面重視度不夠，仍然采用比較傳統的宣傳方式，傳達的速度不僅緩慢，有些重要政治思想不能及時快速的傳達給企業工作人員，而且還有可能出現傳達不全面，導致有這些員工不能收到該政治思想，甚至有這些企業只是學習一下上下級發的某些文件，臨時開個會，走走過場，沒有任何實際意義，不能深刻理解到企業發展方向上的政治思想，導致政工管理工作受到了局限[4]。

4.企業政工管理工作中缺乏專業性的管理人才及團隊。政工管理對企業的管理尤為重要，政工管理人員既是企業的直接參與者，又是企業思想工作的傳播者，通過政工管理人員的傳播，讓其他人員了解學習到企業的文化，能夠全心全意的投身到企業事業的發展中。但是現在很多高速公路企業對于政工管理這方面還存在很多不足的地方：

一是管理人員專業素質低：企業在招收企業工作人員的時候主要通過在校招聘的方式，而對于剛畢業的學生來說，他們缺乏對企業文化的深入了解和對政工管理的實踐經驗，因此在工作過程中常常會出現管理失誤或宣傳不全面等問題;二是缺乏管理團隊的建設：想要擁有高效工作節奏必然離不開管理團隊的建設，可目前很多企業對管理團隊這方面還有待加強。

二、做好基層單位政工人事工作的對策

1.創新基層人才管理機制。目前高速公路的發展受到新形式社會背景的影響，所以高速公路相關企業應該要不斷調整內部結構才能適應總體的發展趨勢，而要調整內部結構必先基層人才的管理開始。許多公路管路單位的工作人員存在很多不合理的現象，比如：年紀差異較多，俗話說：“三歲有代溝”，年齡差異過大就會產生思想、文化等多方面的不同，由于思想覺悟不同，工作效率也不同，長此以往，產生的差異越來越大，員工之間必然會產生落差，這樣就會影響員工的工作效率，這不利于高速公路基層政工工作的開展。所以企業要建立健全的基層管理機制，不斷提升企業工作人員的綜合素質、搭建各種公平的競爭平臺，讓員工能體現自身價值，人才得放在適合的位置上才能發揮他最大的價值[5]。

2.企業政工管理方式和管理理念的創新。企業要發展就必須適應社會的形式，在企業政工管理工作模式上要改變傳統陳舊的工作方式，創新管理理念。同時企業政工需要不斷學習相關知識，將所學習到的知識與企業的發展想結合，總結出適合企業在新形勢下企業的發展方針。

3.企業政工管理開設豐富多彩的主題活動。政工工作管理方式要不斷創新，讓傳達的政治思想的形式多樣化，避免枯燥乏味的陳述。比如，可以舉報一些主題活動，吸引員工，讓他們產生興趣，這樣有利于激發他們工作的積極性，很好的投入到企業事業的發展中去。不斷去學習、探索和改進企業政工管理工作，是企業能適應社會發展的必要條件;是保障企業在經濟競爭激烈的情況下能夠穩定發展的基礎[6]。

4.建立權責明確的政工管理人員考核制度。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業之間的競爭壓力也越來越大，所以對企業也來說，提升企業管理人員的專業素質變得尤為重要。因此，企業在招收政工管理人員時應招收符合企業發展方向的專業性人才，于此同時企業需建立健全的政工考核制度，更好的去調動政工管理人員的積極性和創造性，提高管理的時效性和高效性。可以借鑒以下某企業的管理體制：

三、結束語

綜上得知，高速公路建設的穩定發展，影響了國家的經濟發展，而企業的工作效率在于該企業對基層單位政工人事的管理方式，所以做好基層單位政工人事工作對企業的發展、對企業的發展是必不可少的環節。因此，高速公路建設企業單位應該結合當代的社會社會背景和政治形式，不斷的加強對基層單位政工人事工作，從而使國家的高速公路事業達到穩定發展[7]。

參考文獻：

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[3]代婷婷.人事政工干部如何做好企業思想政治工作分析[J].人力資源管理，2018（6）：397.

[4]陸兵.企業人事政工的思想政治覺悟和綜合能力管理[J].中外交流，2018（7）：21.

[5]石云俠. 探討如何做好企事業單位人事勞資管理工作[J].企業文化（中旬刊），2017（4）：216.

[6]曾瓊.探索新時期下如何做好醫院人事檔案管理工作[J].企業文化（中旬刊），2016（5）：246.1003-5400（z）.2016.05.219.

[7]鄭水珍.淺談新形勢下如何做好政工工作[J].工會博覽·理論研究，2011（3）：25-25.1009-9166.2011.03.017.