當前國有企業預算管理與績效考核相關問題的思考

王園園

摘 要 本文主要針對當前國有企業預算管理與績效考核的相關問題展開了論述，簡要列舉了如今對國有企業預算管理及績效考核造成較大影響的一些問題，提出了一些有助于提升各環節工作整體質量的策略，希望可以為有關的人員和部門提供一些幫助，為促進國有企業的發展作出一些貢獻。

關鍵詞 國有企業 預算管理 績效考核 有效策略

一、引言

國有企業的發展對國家經濟發展具有重要影響，提升其發展質量，有助于促進我國國民經濟水平的提升。國有企業預算管理及績效考核之間的關聯較為密切，將其合理結合，促使其相互影響、相互促進，有助于推進國有企業核心競爭力的建設進程，促使國有企業得到更為優良、有效的發展，創造出更多的社會效益，進而起到促進國家發展的作用。

二、當前國有企業預算管理與績效考核存在的問題

（一）預算管理理念陳舊，預算編制辦法缺乏科學性

個別國有企業在具體實施各環節預算管理編制操作的過程中，缺乏有效處理相關工作和財務管理間關系的方法，忽視了兩者存在的本質區別，致使其在實施預算管理及財務管理工作時，時常發生混淆，導致預算管理制度過于形式化，管理實效性無法有效發揮。此外，個別國有企業在預算管理編制過程中，并未將預算管理目標和企業戰略發展規劃有效結合，導致所實施的各環節操作和企業實際情況不符。

（二）企業領導對績效考核機制缺乏重視

我國個別國有企業中的領導管理經驗較少，對多種現代化的預算管理及績效考核方法缺乏了解，時常忽略這兩項工作的重要性意義。有些國有企業甚至認為實施績效考核只是為了更好地監督員工，對工作的本質意義缺乏了解。此外，在預算管理工作的具體實施過程中，多數領導對企業財務缺乏有效預算，大幅度提升了企業財務管理出現各種問題的可能性。

三、提升國有企業預算管理與績效考核質量的有效策略

由于國有企業的自身性質，內部員工關系及經濟組織結構和一般企業均不相同，在實施各環節的績效考核及預算管理操作時，受權利影響極大，極易導致各種問題，進而降低國有企業的整體管理質量，影響企業發展，因此，有效解決各種預算管理與績效考核問題至關重要。

（一）更新人員意識，提升預算管理編制的科學性

要想有效推進國有企業的良好發展，就要重視預算管理及績效考核的實效性發揮，應積極引導相關管理人員樹立優良的預算管理意識，合理運用多種有效手段，促使預算管理編制及績效考核科學性的大幅度提升。具體而言，首先，國有企業管理人員應積極學習并參加各種相關的知識講座和管理實踐活動等，更充分地掌握與預算管理編制相關的理論知識，確保各環節工作都具有充分的依據。其次，加大專業預算管理人才的引進力度，并對其進行合理分配，以促使其實效性的充分發揮。最后，企業管理應從大局角度對預算管理及績效考核的重要性進行充分了解，切忌為了追求眼前利益而錯過發展的良好時機，為企業創造更多的經濟及社會效益。

（二）積極完善績效考核機制

對國有企業績效考核機制加以優化和完善，有助于更及時、有效地監督及評價員工的日常工作表現，提升員工的工作熱情，促使其更好地投入工作中。第一，企業領導應對企業現在應用的績效考核機制進行了解，并針對其中存在問題的部分進行改善和優化。第二，選擇和應用業務能力及綜合素質較高的管理人員，實施具體的人員績效考核，并確保考核的公正、公平。針對業績、表現均較為優良的人員，及時予以合理的物質及精神獎勵;針對平常表現不佳，還為其他員工帶來不良影響的人員，不應包庇，理應通過合理、嚴格的懲罰措施，對其進行警告和處理，以提升企業績效考核的整體質量。第三，在企業內部建立具有強實效性的考核信息反饋平臺，以便及時地了解員工日常工作中遇到的各種困難和問題，對有針對性地優化績效考核機制具有積極意義，同時，及時采取合理手段，幫助員工解決問題，能提升其企業歸屬感。

（三）提升預算管理的實效性

將各環節預算管理工作的實效性充分發揮出來，有助于企業創造更多的經濟效益，進而取得更好的發展。所以，各國有企業的領導層人員需積極優化企業內部的各項預算管理工作，確保各環節的預算管理工作可以發揮出更強的實效性，更符合企業管理及發展要求，同時，也應充分考量相關行業的市場行情，積極利用多種有效手段，促使預算管理針對性和準確性的提升。

對于國有企業轉型過程中的發展規劃及資金等問題，應調整并改良現存預算管理方案，利用科學技術軟件模擬預算管理方案的實際應用效果，倘若相應的評估結果有悖于企業發展方向或企業發展理念，則應及時調整預算管理方案。

整理并分析市場中各相關行業的競爭信息，建立有效的定量化模型，有助于更有針對性地配置企業內部資源，對提升企業核心競爭力也有積極影響。

四、結語

國有企業預算管理及績效考核本身具有的復雜性較強，為了有效提升其實效性，有必要深入研究并分析各種相關問題，積極探尋和創新相應的改進和解決措施，以提升國有企業的市場核心競爭力，進而創造更多的經濟及社會效益。

（作者單位為南京秦淮房產經營有限公司）

參考文獻

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