績效考核制度在事業單位人力資源管理中的應用分析

丁艷秋

摘 要：我國的事業單位不是以盈利為目的，通常屬于國家附屬單位。由于其主要依靠國家來扶持，從某種程度上來說會導致一些不必要的浪費。產生這種現象的主要原因是績效考核制度在事業單位人力資源管理上面出現了問題。對于這種情況，本文將從事業單位角度對績效考科制度在人力資源管理上進行分析。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理

做好事業單位的工作有利于國家的發展，無論是其對于發展國民經濟，還是其推動社會進步都有著至關重要的地位。在事業單位中，對于人力資源管理在績效考核制度上是個復雜的工作環節。所以需要事業單位對其投入大量的精力，來保證對事業單位人力資源更好地管理。

一、績效考核制度在事業單位中的價值

（一）績效考核是員工管理的基礎

績效考核制度在事業單位的人力資源管理中非常重要，因為聘任制度在現在的社會中十分普遍，為了更好地突出聘任制度的價值，可以通過績效考核來實現，并且能夠使事業單位對于人力資源更好的管理。在事業單位中實行績效考核制度，可以更好地對事業單位員工的業務能力、道德素養和心理素質進行分析，從而對員工的業務能力和道德品質可以有更好地了解，使事業單位能夠達到知人善用，使聘任制度的價值性有大幅度的提高。

（二）績效考核是發放勞動報酬的依據

在事業單位人力資源管理過程當中，對事業單位員工發放的勞動報酬，需要根據相應的勞動管理條例來進行。所以要結合在員工完成本職工作的情況對其進行績效考核。因此需要在事業單位對于人力資源管理過程中，根據多勞多得的原則，把績效考核作為對人力資源管理的重點內容，來實行績效管理制度，這樣才能保證事業單位對于人力資源管理的高效性。在實際的績效考核過程中，可將實際工作績效與應取得的勞動報酬相關聯，加強事業單位員工對于績效考核的認識，使其意識到績效考核具有公平性，并且鼓勵員工在原有的基礎上努力工作，提高事業單位工作水平[1]。

（三）績效考核是激勵員工的主要手段

通過合理的績效評價對員工實行績效考核制度，可以提高事業單位員工對自身工作的正確認識，使每個員工對工作有一個積極的態度，來促進事業單位的發展。在對考核過程中，通過事業單位對員工工作態度以及情況的觀察，對員工實行合理的獎懲制度，對于工作努力、完成速度快并且質量高的員工，根據相應的績效考核制度進行現金或物質獎勵，同樣，對于工作態度極、完成速度慢并且質量低的員工按照制度進行合理處罰。通過公平、合理的績效管理制度，讓處于事業單位的員工有積極工作的意識，從而為事業單位的員工中提供一個良性的工作環境。

二、績效考核在人力資源管理中的問題

（一）考核目標不明確

在傳統對于事業單位人力資源管理的工作中，管理者認為，對事業單位員工的績效考核是只和其獎金有關系，沒有體現績效管理工作的整體價值，這樣也直接對事業單位對員工的管理上產生很大的影響。所以，針對于事業單位在人力資源管理的工作上，作為管理者要充分意識到實行績效考核制度的目的是什么，并且依照員工的實際工作狀態，對員工進行考核，保證有一個明確的考核目標，從而更好地提高事業單位的工作效率。

（二）績效考核工作不完善

通過對管理者對于事業單位人力資源管理所做的工作進行分析，可以發現在管理者對于事業單位員工的管理過程中因為沒有重視績效考核的重要性，直接產生的結果是對人力資源管理工作中沒有創新意識，由于這樣不完善的管理工作和管理制度，員工的工作熱情不能被有效地激發，影響員工的工作效率，也直接影響著在事業單位有效的實行績效考核制度。此外，在實際的管理過程中，管理工作缺乏合理性和程序性，也導致績效考核制度不能正常實行。

（三）缺乏對考核結果的正確認識

因為一系列問題，績效考核制度在事業單位的人力資源管理工作中沒有確切的實行，從而導致相對應的管理工作不能及時得到反饋，因此，員工不能及時的意識到自己工作過程中存在的不足，使績效考核制度不能達到預期的效果。另外在對事業單位員工實績考核過程中，考核員工單純依靠事業單位考核流程進行，沒有對績效考核的內容加以重視，從而使考核內容只是拘泥于形式化，這樣也不利于提高員工對于工作的積極競爭意識，也會使考核結果存在問題。

（四）沒有突出互評機制的重要性

在對于事業單位員工進行績效考核評估的時候，應該從多種方向進行評估，進而使考核結果的質量有所提高。現在事業單位中常見的幾種考核方法包括目標管理、對比法和民意測評等。通過以上幾種測評方法不難發現，在評價方法中沒有互評的考核機制，互評是指管理者可以對員工進行評估，同樣，員工也可以根據相應制度對于管理者的工作進行評價，這樣可以強化對于管理人員的監督，也可以更好地促進績效評估制度的實行。建立互評機制能夠使績效管理工作在績效評估方面實現公平、公正，員工和管理者能夠相互信任，使事業單位中無論是管理者還是普通員工都能對待工作有積極的態度，這樣員工的工作效率就會提高，事業單位才能更好地發展[2]。

三、提高績效考核在事業單位人力資源管理中應用分析

（一）明確考核目標

在如何提高績效考核在事業單位人力資源管理中的應用上，首先應該將績效考核作為重點，明確考核目標對員工的工作內容進行考核，讓員工充分意識到考核內容的重要性，綜合現在事業單位人力資源管理的狀態，來對員工的工作進行考核，實行新穎的評價方式，來保證考核工作能夠有效地實行。具體做法如下：在進行績效考核之前，管理部門應該對員工明確考核的方向，結合事業單位自身的發展狀態，設立科學、合理的考核目標，保證人力資源管理在考核工作中能夠具有針對性和高效性。對于事業單位中不同部門來說，在進行績效考核時，應該制定具有針對性的考核標準并且嚴格按照實際的考核標準對員工的工作進行評估，從而做出反饋。一個完善的績效考核體系是確保績效考核在事業單位人力資源有效管理的前提。

（二）建立完善的績效考核工作

在如何提高績效考核在事業單位人力資源管理中的應用上，應該建立完善的考核工作內容。具體應做到以下幾點：第一，提高員工的認識，明確績效考核內容。事業單位在對人力資源管理的工作上，應該將績效考核作為工作中的基礎內容，讓相關宣傳部門對于考核目的進行大力宣傳，使員工對于績效考核工作有正確的認識，把考核內容滲透到日常的工作中來，使考核工作的價值提高。第二，對考核的內容加以明確。在考核過程中為了提高考核的操作性，應該明確考核內容，適當根據員工表現對于考核內用加以創新。例如：可以指定詳細標準進行評價，具體標準為優秀、及格、不及格等對員工進行評價，使考核工作更加完善。第三，對考核內容嚴格要求，保證考核工作的嚴謹和公正，提高考核工作的價值性。第四，在進行績效考核工作的時候，要求考核人員對每次考核的結果進行記錄和存檔，年終考核要以平時的考核結果作為依據，這樣能夠避免考核工作中出現的不連續的問題。第五，提高員工對民主測評的意識。在考核時，按照員工所在部門對員工進行業務水平、專業素質、學習能力等方面進行評價，保證考核工作的民主性[3]。

（三）對于考核結果提高認識

在績效考核工作進行過程中，管理者首先應該充分認識到管理工作的重要程度，從而實現對管理方案確定的合理性，適當改變原有的人力資源管理方式、來使原有的管理方案能夠得到改良。從事業單位角度來說，在進行對員工的績效考核時，應該以考核內容為核心，綜合員工的考核結果，建立相應的反饋路徑，提高員對于考核結果的認識，來實現人力資源管理工作的改革和創新。在對于事業單位員工進行考核的結果進行分析時，能夠看出員工對于工作的態度是否積極，以考核成績高的員工作為其他員工的榜樣，提高員工對于工作的競爭意識，最終的目的是創造事業單位和員工自身共贏的局面。

（四）突出互相評價的重要性

通過對事業單位進行績效考核這一制度進行分析時可以發現，在考核過程中，考核制度的完善性既可以對員工起到監督的作用，還可以對管理者進行監督。如果在考核過程中，僅僅對員工進行考核，而不對管理者進行監督，會使考核結果不能體現出價值，在這種條件下，也會使管理者和員工之間不能進行有效地溝通，從而對事業單位的發展期到了限制的作用。所以在績效考核中，應該認識到這種制度的局限性，根據考核內容建立互評模式，為員工提供一個公平的工作環境，使員工的工作壓力得以減小、提高員工的工作熱情和效率，進而促進事業單位的發展。

四、結束語

總而言之， 在現階段事業單位人力資源管理工作構建的過程中， 應該結合事業單位的發展現狀， 進行績效考核工作的構建，并結合員工的基本需求，進行考核工作的創新，充分滿足于對人力資源工作的需求。在績效考核中，應該明確考核目標、構建完善性的考核內容、重視考核結果并加強對考核內容的評估， 通過這些考核工作的完善，將員工需求看成重點來提升人力資源工作的價值，一步一步完成管理工作。

參考文獻：

[1]黃巧珠.關于事業單位人力資源管理中的績效管理分析[J].勞動保障世界，2018（18）：3.

[2]徐陽.事業單位人力資源管理中的績效考核制度應用研究[J].中國管理信息化，2018，21（11）：59-60.

[3]張麗.事業單位人力資源下績效考核制度的問題及對策研究[J].中國市場，2018（25）：89-90.