關于商業企業管理的現狀與創新研究

強寧

摘 要：隨著市場經濟的高速發展，我國商業企業管理也取得了很大的成就。然而由于受時間所限，目前商業企業管理還存在著較大的問題。本文對我國商業企業管理存在的問題進行詳細的闡述和分析，并提出了問題的解決之策和商業企業管理的創新路徑，以期能為我國商業企業管理水平的提高提供一些有效的參考。

關鍵詞：商業企業；企業管理；現狀；創新

隨著我國市場經濟的快速發展和經濟體制改革的深入，我國商業企業發展迅速，商業企業管理也取得了較大的成就。經過多年的發展，我國商業企業的經營理念已經發生了翻天覆地的變化，自主盈虧的意識和風險成本意識都得到加強，也基本建立了風險管理機制。戰略管理的思想也得到普遍的認可和接受，戰略管理也初見成效。

一、我國商業企業管理存在的問題

（一）公司治理存在很大的問題

經過多年的發展我國商業企業的經營理念都有很大的更新，但在公司治理方面還是存在較大的問題，主要表現在三個方面：首先，個人獨裁現象嚴重，缺乏科學的決策機制和監管機制。我國很多商業企業的經營層缺乏科學的決策機制，在實際的企業運營中也缺乏對決策者的有效監督，決策行為往往完全取決于企業董事長或總經理，甚至部分企業的董事長和總經理為一人擔任，無法起到監督和制約作用，個人獨裁現象嚴重，容易出現決策失誤。其次，存在侵占投資者利益現象。在公司治理中，投資者的利益應該是放在首位的，然而，目前我國很多商業企業的管理層利用投資者的信息不對稱，通過隱瞞或虛報等手段來獲取非法利益，在這個過程中投資者的合法利益被嚴重損害。

（二）管理粗放，目光短淺

我國商業企業大多缺乏系統的管理規劃，企業政策往往朝令夕改，缺乏穩定性。例如很多商業企業在制定年度計劃時往往要求年消費額增長率為10%或者15%，然而這一數值的確定卻缺乏科學的依據，同時也沒有將計劃進行有效的分解，在實際操作上較為盲目，缺乏科學性。在實際的企業管理過程中，很多商業企業也沒有可操作性的管理制度和管理流程，企業管理較為粗放。同時，很多商業企業目光較為短淺，只注重眼前的利益，不能看到企業長遠的利益。

（三）創新缺失，主體地位不明確

近年來我國商業企業積極開展創新，但與國際先進企業相比，我國商業企業創新能力較弱，在國際競爭中較為被動。第一，自主創新缺乏全面規劃。創新涵蓋技術創新、管理創新、商業模式創新等，但我國商業企業往往將創新簡單的理解為技術創新，而忽視了管理創新和商業模式創新，創新規劃不全面。第二，自主創新能力較弱，核心競爭力不足。我國商業企業大多專注于技術創新，而大多數商業企業的核心技術缺失靠引入國際先進技術，原始創新能力不足。這可以從獲取的發明專利數量上看出：在2015年我國獲取的專利數量中，發明專利只占了23%，而國外企業獲取的發明專利占總專利數量的82%。

二、我國商業企業管理的創新路徑

（一）體制創新是商業企業管理科學化的前提

一是商業企業經營管理理念的創新。經營管理理念的革新是商業企業體制創新的前提條件，現代商業企業的發展并不是簡單的用計算機技術代替手工勞動，而是要運用現代化的管理思想和方法來對不適應現代化市場經濟的組織結構、管理流程和企業制度進行必要的革新和創新。二是商業企業組織結構創新。盡管隨著我國經濟體制改革的深入發展，大多數商業企業都按照市場經濟的發展要求對組織架構進行了調整，基本建立起現代企業制度。然而對于市場經濟的發展規律的認識需要一個過程，企業的組織結構調整也不可一蹴而就，而之前臃腫、低效、職能交叉的組織結構已經不能適應商業企業高速發展的要求，因此商業企業組織架構創新勢在必行。

（二）機制創新是商業企業管理科學化的基礎

商業企業機制創新可分為兩個方面的內容：一是競爭機制創新。商業企業要積極地進行競爭機制創新，我國商業企業要提高競爭層次，將競爭的著力點從質量、價格競爭轉移到品牌競爭，通過品牌戰略來獲取競爭優勢，同時不斷進行技術創新，提高技術水平，爭取在技術標準制定上獲取更大的發言權。同時，我國商業企業在參與市場競爭的同時，要進行強強聯合，通過合作來提高國際競爭力。二是約束與激勵機制創新。首先是要完善約束機制，商業企業必須要明確企業出資者、經營者和管理者之間的關系，建立董事長和總經理的分離機制，實現兩者的有效監督，避免出現企業經營者和管理者不顧投資者利益的短期行為。

（三）管理創新是商業企業管理科學化的關鍵

商業企業管理創新是指商業企業將一些創造性的管理要素引入企業管理系統，從而有效實現企業戰略目標的創新活動。管理創新可分為管理觀念創新、管理方法創新和管理技巧創新，它是商業企業實現有效管理的關鍵。首先是管理觀念的創新。商業企業經營者和管理者要更新管理觀念，用科學的管理觀念來武裝自己，管理觀念要從控制型向服務型管理觀念轉變，要確立學習型的管理觀念，要注重團隊的作用，確立團隊合作的管理觀。總之，商業企業要積極學習國內外先進的管理理念，并結合本企業的實際情況進行必要的調整，將這些管理理念內化、吸收，用于引導企業的管理活動。其次是管理方法的創新。

總結

總體而言，我國商業企業在近年來發展迅速，企業管理也取得了較大的成效，企業管理理念、制度和體系方面都有很大的進展。我國商業企業管理還存在較多的問題，而要解決這些問題，必須要從體制創新、機制創新和管理創新三個方面來進行商業企業管理的改進，實現科學管理。

參考文獻：

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