企業人力資源管理問題及解決對策

劉洪昌

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，企業人力資源管理水平不斷提升，管理理論不斷豐富，為企業提供了更多的人才。但是在實際管理過程中，在多方面因素的影響下，存在各種問題，對企業工作開展產生極為不利的影響。因此，本文從企業人力資源管理特點的出發，分析管理存在的問題，提出合理化建議，從而為當前企業人力資源管理提供借鑒和幫助。

關鍵詞：企業;人力資源;管理;理論;實踐

在當前我國公共人力資源管理過程中，管理水平不斷提升，但是受到傳統人力資源管理體制的影響，導致內部人力資源管理存在很多的問題，管理權限不明確、管理機制僵化、管理信息化水平低下等，直接影響了企業工作的正常經營與發展。因此，企業人力資源管理人員需要結合實際存在的問題，建立完善的人力資源管理體系，采用現代化管理理念，堅持以人為本的工作原則，激發員工工作的積極性。因此，本文主要針對企業人力資源管理問題進行分析與論述。

一、企業人力資源管理的內容與特征

企業人力資源管理就是企業嚴格按照國家法律相關規定，不斷整合人力資源，對內部公務人員進行全面的管理，制定長遠的人力資源管理規劃，加強對員工的績效考核，完善傳統人力資源管理機制，提升人力資源管理水平，企業人力資源管理具有以下幾方面的特點：第一，在進行實際人力資源管理過程中，需要分析企業生產的具體情況，滿足社會經濟的發展需要。第二，從管理層次上講，具有復雜性的特點。企業人力資源管理主要發揮管理人員的主導作用，明確人力資源管理的權限，管理環節很多，需要進行全方位的管理，對管理人員的綜合素質要求比較高。第三，企業人力資源管理為了獲得經濟利益或者報酬為目標，主要為了降低管理成本，提升企業的經濟效益，維護廣大員工的根本利益。第四，企業進行人力資源管理要嚴格按照法律規范開展各項管理活動，針對人力資源時限性特點，不斷開發內部資源，提升人力資源的利用率，為企業生產創造更多的產值，滿足企業發展的需求。

二、當前我國企業人力資源管理存在的問題

在我國社會主義市場經濟迅速發展過程中，推動了人力資源管理現代化的發展，但是受到傳統管理理念的影響，存在很多弊端，影響著企業人力資源管理水平的提升。下面就分別展開論述。

1.運行機制管理不合理

從我國企業人力資源管理現狀來看，管理模式比較單一，尤其管理機制比較僵化，不能充分發揮人才的積極主動性。在進行人才招聘過程中，沒有堅持公平公正的原則，人力資源開發能力比較弱，很容易受到行政政治體制的影響，對整個人力資源未來管理產生極為不利的影響。在進行內部人才管理過程中，沒有建立完善的績效考核機制，導致部分員工存在大鍋飯的思想，不思進取，工作態度消極，直接影響了實際管理的效率，阻礙了企業的良性發展。

2.人力資源配置不合理

在企業人力資源管理中，就是結合實際情況，發揮人才的最大作用，提升工作效率，解決實際工作存在的問，保證人才與崗位相匹配。但是在實際管理中，由于管理機制不完善，出現信息不對稱的問題，導致崗位設置不合理，不僅浪費了巨大的人力財力物力，而且降低了實際工作的效率，對整個企業的發展產生極為不利的影響。因此，企業需要結合實際情況，采用現代化人力資源管理理念，整合內部人力資源，從而滿足企業發展的基本要求，為人們提供高質量的服務。

3.管理權限過于集中

在過去企業管理中，集中管理權限，可以保證企業組織決策的一致性，提升了決策執行的效率，可以防止出現多頭管理的問題。但是在社會經濟迅速發展的前提下，企業人力資源管理工作出現了新的特點，一旦沿用集中管理的方式，就會影響到實際工作質量，權力分配不合理，很難及時有效處理突發事件。在基層員工也會產生不利的影響，僅僅依靠上級指令工作，直接降低了工作的效率，無法創造更多的經濟效益，很難適應當前社會經濟發展的基本要求。

4.人力資源管理信息化水平比較低

在進行當前企業人力資源管理中，人力資源管理人員無法從整體上對人才進行合理的評價，沒有采取信息化管理系統，只是簡單的搜集知識水平、收入薪酬等個人信息，很難提升實際管理的效率。同時，人力資源管理人員沒有把心理狀況、管理決策、評估培訓融入進來，無法對人才進行全面合理的評價，這對人才的職業發展產生極為不利的影響。在互聯網迅速發展的背景下，企業沒有引進現代化管理系統，依然采用傳統的管理模式，不僅很難提升實際管理的效率，而且不利于人力資源管理信息化水平的提升。

5.沒有建立完善的激勵機制

為了維護員工的根本利益，人力資源管理人員要結合企業工作的特點，不斷采用精神激勵和晉升激勵的方式，豐富激勵手段。但是企業沒有針對當前的人力資源管理現狀，制定完善的激勵機制。在實際激勵過程中，依然采用單一的物質激勵，導致激勵效果不明顯，無法從根本上激發員工工作的積極性。另外，由于激勵機制不健全，從而出現人才流失問題，無法從根本上提升人力資源管理水平。

三、做好企業人力資源管理的措施

我國企業需要不斷借鑒國外先進經驗，結合自身實際情況，不斷分析潛在的影響因素，分析人力資源管理存在的問題，繼承傳統優秀的管理理念，豐富人力資源管理模式，實現人力資源的現代化管理。

1.建立完善的人力資源管理體系

為了提升人力資源管理水平，管理人員需要從雇員背景、工作要求、雇傭關系和薪酬福利等四個方面，廣泛搜集相關信息，不斷整合傳統管理資源，結合實際工作崗位，做好分工工作，明確工作標準和工作時間，為員工工作提供彈性的工作場所，發揮他們的聰明才智。企業需要采用現代化雇傭關系，結合實際情況，引入民營企業組織參與公共服務，滿足當前工作的新要求。另外，企業需要進一步創新薪酬福利管理機制，豐富工作方式，提升管理效率，為企業發展不斷注入新的活力。

2.建立透明化的管理機制

在進行當前人力資源管理中，企業需要制定長遠的人力資源管理戰略規劃，銜接好不同的管理環節，結合實際工作情況，選聘更多優秀的人才，進一步優化人才管理機制，做好調整工作，激發人才對單位的認同感。因此，企業需要建立透明化的管理機制，分析潛在的影響因素，重點加強對存在問題的管控，滿足實際工作的基本要求，對企業的未來發展產生極為不利的影響。

3.堅持以人為本的工作理念

人力資源管理人員要根據組織和員工特性，有規劃地引導開發和調任，滿足崗位設置的基本要求，結合人才的特點，分析周圍的工作環境，合理規劃崗位，激發人才的內部潛能，鼓勵他們就參與企業決策中來，提升信息的對稱性和人才的主人翁意識，滿足當前企業發展的基本要求。

4.建立全面的人力資源信息系統

為了提升企業人力資源管理水平，實現真正的“公平、公正、合理”，管理人員需要保證員工基本的福利待遇，堅持公平的分配原則;健全綜合激勵機制，豐富激勵方式，保證人力配置與崗位標準相符合，實現企業的良性管理。

綜上所述，在進行企業人力資源管理過程中，管理人員需要結合企業實際生產情況，總結實際存在的問題，不斷引進現代化管理理念，建立完善的人力資源管理體系，堅持以人為本的工作理念，做好人力的考核工作，為企業儲備更多的優秀人才，推動企業的良性發展。

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